تاریخ انتشار
دوشنبه ۲۸ فروردين ۱۴۰۲ ساعت ۱۹:۴۱
کد مطلب : ۴۶۱۱۸۰
کبنا بررسی کرد؛
آقای جاودانسیرت آب هم که یک‌جا بماند می‌گندد!
۰
کبنا ؛
حتی اگر آب هم یک‌جا بماند می‌گندد، اما با این وجود، مدیریت حقوقی دانشگاه علوم پزشکی یاسوج بیش از ده سال در دستان یک نفر است.
به گزارش کبنا، نظریه‌پردازان مدیریت، یکی از مهمترین مؤلفه‌های پیشرفت هر سازمان را پویایی سازمانی عنوان می‌کنند. شرط ضروری این پویایی نیز مفهومی است به نام «گردش نخبگان» که ویلفردو پاره‌تو جامعه‌شناس ایتالیایی در قرن نوزده آن را طرح کرده بود. بعدها این مفهوم وارد علم مدیریت و حکمرانی شد.
در حال حاضر مراد از گردش نخبگان، جابه‌جایی اصولی قدرت در یک سازمان در طول یک دوره زمانیِ خاص است. بر اساس این تئوری‌ها قدرت نباید در طول زمان و در یک نقطه خاص متمرکز شود. به همین خاطر است که ما شاهد تفکیک قوا در نظام‌های سیاسی و چرخش رؤسای جمهورِ آنها هستیم. در سطحی میانی و خردتر نیز ما شاهد چرخش استانداران، فرمانداران و ... در دوره‌های زمانیِ مختلف هستیم. چنانچه قدرت در مدت‌زمانی طولانی در دست یک عده خاص بماند، روزنه برای فساد مهیا می‌شود. تجربه کشورهای مختلف نیز نشان داده چنانچه قدرت چند دوره در دست یک شخص و یا عده خاص باشد، نه‌تنها فساد رواج می‌یابد بلکه کارآیی و بهره‌وری نیز کاهش می‌یابد.
اما با این وجود، به‌دلیل عدم وجود نهادهای واسط و میانی در جامعه ایران که اوج آن را می‌توان در کهگیلویه و بویراحمد دید، گاهی اوقات یک پست مدیریتی و یا معاونتی برای یک دهه در دستان یک نفر است. مدیر حقوقی دانشگاه علوم پزشکی یاسوج بیش از یک دهه در دستان جهان هدایت‌نیا است و آب از آب نیز تکان نمی‌خورد. حضور ده‌ساله هدایت‌نیا بر مدیریت حقوقی این دانشگاه در حالی است که در بین کادر این دانشگاه نیروهای انسانی دیگری نیز وجود دارند که علاوه بر شایستگی از تخصص بیشتری نسبت به هدایت‌نیا برخوردار هستند. البته این حضور ده‌ساله تنها به هدایت‌نیا محدود نمی‌شود و شورای هماهنگی مبارزه با مواد مخدر استان نیز یک دهه است که در دستان ناصر رضایی است.
روشن نیست چگونه یک نفر می‌تواند در دولت‌های مختلف پست بگیرد و با تغییر دولت‌ها رنگ عوض کند. در حالی که کهگیلویه و بویراحمد مشهور به وجود نیروی انسانی متخصص و کارآمد است که به دلیل این نوع تبعیض‌ها عطای مدیریت را به لقای آن می‌بخشند.
در پی همین روابط و تعاملات سیاسی بود که جوان کهگیلویه و بویراحمدی در حضور ابراهیم رئیسی از وجود مدیران تکراری گلایه کرده بود.
داستان همین مدیران تکراری، داستان همان آبی است که اگر در یک جا بماند می‌گند؛ به همین روال چنانچه این پست‌ها این‌گونه در دستان یک نفر باشد، روزنه برای فساد آنها مهیا می‌شود.
از سوی دیگر، کافی است مسئولین وزارت بهداشت، یک نظرسنجی ساده از عملکرد یک‌دهه‌ای هدایت‌نیا بر مدیریت حقوقی دانشگاه علوم پزشکی انجام دهند تا متوجه شوند سکون آب چگونه موجب گندیدن آن می‌شود.
واضح است یکی از راه‌های برون‌رفت نظام اداری کهگیلویه و بویراحمد از خمودی و کرختی موجود، ایجاد بستر برای گردش نخبگان و استفاده از ظرفیت همه نیروهای انسانیِ شایسته است.
به گزارش کبنا، نظریه‌پردازان مدیریت، یکی از مهمترین مؤلفه‌های پیشرفت هر سازمان را پویایی سازمانی عنوان می‌کنند. شرط ضروری این پویایی نیز مفهومی است به نام «گردش نخبگان» که ویلفردو پاره‌تو جامعه‌شناس ایتالیایی در قرن نوزده آن را طرح کرده بود. بعدها این مفهوم وارد علم مدیریت و حکمرانی شد.
در حال حاضر مراد از گردش نخبگان، جابه‌جایی اصولی قدرت در یک سازمان در طول یک دوره زمانیِ خاص است. بر اساس این تئوری‌ها قدرت نباید در طول زمان و در یک نقطه خاص متمرکز شود. به همین خاطر است که ما شاهد تفکیک قوا در نظام‌های سیاسی و چرخش رؤسای جمهورِ آنها هستیم. در سطحی میانی و خردتر نیز ما شاهد چرخش استانداران، فرمانداران و ... در دوره‌های زمانیِ مختلف هستیم. چنانچه قدرت در مدت‌زمانی طولانی در دست یک عده خاص بماند، روزنه برای فساد مهیا می‌شود. تجربه کشورهای مختلف نیز نشان داده چنانچه قدرت چند دوره در دست یک شخص و یا عده خاص باشد، نه‌تنها فساد رواج می‌یابد بلکه کارآیی و بهره‌وری نیز کاهش می‌یابد.
اما با این وجود، به‌دلیل عدم وجود نهادهای واسط و میانی در جامعه ایران که اوج آن را می‌توان در کهگیلویه و بویراحمد دید، گاهی اوقات یک پست مدیریتی و یا معاونتی برای یک دهه در دستان یک نفر است. مدیر حقوقی دانشگاه علوم پزشکی یاسوج بیش از یک دهه در دستان جهان هدایت‌نیا است و آب از آب نیز تکان نمی‌خورد. حضور ده‌ساله هدایت‌نیا بر مدیریت حقوقی این دانشگاه در حالی است که در بین کادر این دانشگاه نیروهای انسانی دیگری نیز وجود دارند که علاوه بر شایستگی از تخصص بیشتری نسبت به هدایت‌نیا برخوردار هستند. البته این حضور ده‌ساله تنها به هدایت‌نیا محدود نمی‌شود و شورای هماهنگی مبارزه با مواد مخدر استان نیز یک دهه است که در دستان ناصر رضایی است.
روشن نیست چگونه یک نفر می‌تواند در دولت‌های مختلف پست بگیرد و با تغییر دولت‌ها رنگ عوض کند. در حالی که کهگیلویه و بویراحمد مشهور به وجود نیروی انسانی متخصص و کارآمد است که به دلیل این نوع تبعیض‌ها عطای مدیریت را به لقای آن می‌بخشند.
در پی همین روابط و تعاملات سیاسی بود که جوان کهگیلویه و بویراحمدی در حضور ابراهیم رئیسی از وجود مدیران تکراری گلایه کرده بود.
داستان همین مدیران تکراری، داستان همان آبی است که اگر در یک جا بماند می‌گند؛ به همین روال چنانچه این پست‌ها این‌گونه در دستان یک نفر باشد، روزنه برای فساد آنها مهیا می‌شود.
از سوی دیگر، کافی است مسئولین وزارت بهداشت، یک نظرسنجی ساده از عملکرد یک‌دهه‌ای هدایت‌نیا بر مدیریت حقوقی دانشگاه علوم پزشکی انجام دهند تا متوجه شوند سکون آب چگونه موجب گندیدن آن می‌شود.
واضح است یکی از راه‌های برون‌رفت نظام اداری کهگیلویه و بویراحمد از خمودی و کرختی موجود، ایجاد بستر برای گردش نخبگان و استفاده از ظرفیت همه نیروهای انسانیِ شایسته است.
