تاریخ انتشار
چهارشنبه ۲۹ مرداد ۱۴۰۴ ساعت ۲۰:۴۵
کد مطلب : ۵۰۳۱۴۸
در جمع خبرنگاران مطرح شد
مهدی نوری‌پور، سرپرست دانشگاه یاسوج: انتصابم بر پایه سوابق علمی و اجرایی بوده و ارتباطی با فشار یا حمایت جریان‌های خاص ندارد / به تک‌صدایی باور ندارم و شعار زنده باد مخالف من را قبول دارم / ۲۲۰ میلیارد تومان بدهی انباشته داریم / هیچ پروژه‌ای به دلیل بی‌توجهی متوقف نشده است / در این مدت تمام‌وقت در خدمت دانشگاه بوده‌ام
۰
کبنا ؛مهدی نوری‌پور، سرپرست دانشگاه یاسوج، در نشست خبری امروز چهارشنبه ۲۹ مردادماه ۱۴۰۴ ضمن تأکید بر اهمیت نقد سازنده، به تشریح وضعیت مالی و پروژه‌های این دانشگاه پرداخت و اعلام کرد: دانشگاه با حدود ۲۲۰ میلیارد تومان بدهی از سال‌های گذشته روبه‌رو است، اما هیچ پروژه‌ای به دلیل کم‌توجهی متوقف نشده است.
به گزارش کبنا نیوز، مهدی نوری‌پور، سرپرست دانشگاه یاسوج، امروز چهارشنبه ۲۹ مردادماه ۱۴۰۴ در نشست خبری با اصحاب رسانه، با قدردانی از حضور خبرنگاران گفت: ما و همکارانمان به فلسفه دیالکتیکی هگل معتقدیم؛ فلسفه‌ای که تأکید دارد وحدت و همگرایی به معنای نادیده گرفتن نظرات دیگران نیست. از این‌رو، انتقادات سازنده و خیرخواهانه را با جان و دل می‌پذیریم و در مسیر اجرا قرار می‌دهیم.
وی در ادامه درباره شیوه دعوت از افراد به نشست‌های خبری افزود: هیچ‌گونه قصد خاصی در دعوت یا عدم دعوت افراد وجود نداشته است. برخی به پیشنهاد بنده یا از طریق پیام‌های دریافتی به جمع اضافه شدند و اگر فردی از قلم افتاده، حتماً در جلسات آتی از او دعوت خواهد شد.
سرپرست دانشگاه یاسوج با اشاره به شرایط خاص پیش‌آمده در ماه‌های اخیر تصریح کرد: با وجود اختلالاتی که در پی جنگ تحمیلی ۱۲روزه ایجاد شد، پروژه‌ها متوقف نشدند و با هماهنگی دستگاه‌های بالادستی همچون سازمان برنامه‌وبودجه و توصیه‌های کارشناسان، روند فعالیت‌ها ادامه پیدا کرد. هرچند کمبود اعتبارات سرعت اجرای پروژه‌ها را کاهش داده است، اما هیچ پروژه‌ای به دلیل بی‌توجهی تعطیل نشده است.
نوری‌پور درباره وضعیت بدهی‌های دانشگاه توضیح داد: «در حال حاضر، دانشگاه یاسوج با حدود ۲۲۰ میلیارد تومان بدهی از سال‌های گذشته مواجه است که ۲۰۲ میلیارد تومان آن مربوط به هزینه‌های جاری می‌شود. حدود ۱۳۰ میلیارد تومان از این بدهی‌ها به دلیل نبود اعتبارات هنوز پرداخت‌نشده باقی مانده است. این بدهی‌ها نشانه ضعف مدیریت‌های پیشین نیست؛ بلکه فعالیت اجرایی همواره هزینه‌بر است و مدیر ناچار است بخشی از کارها را با بدهی پیش ببرد.»
او با اشاره به یکی از پروژه‌های دانشگاه گفت: «ساختمان آموزشی جدید در سال گذشته تکمیل و تحویل شد، اما همچنان ۴۲ میلیارد تومان بدهی دارد. همچنین برای تجهیز آن به میز، صندلی، تخته و سایر ملزومات، حدود ۲۰ میلیارد تومان اعتبار نیاز است. با وجود محدودیت‌ها، در چارچوب سیاست صرفه‌جویی پیگیری‌های لازم انجام شده است.»
سرپرست دانشگاه یاسوج از برگزاری نشستی با معاون اول رئیس‌جمهور طی دو روز گذشته خبر داد و اظهار داشت: «در این نشست، رؤسای دانشگاه‌ها نگرانی خود را نسبت به آغاز ترم جدید مطرح کردند. ما نیز مشکلات دانشگاه یاسوج را بیان کردیم و امیدواریم با حمایت‌های لازم، بتوانیم در جهت رفع چالش‌ها و تحقق اهداف آموزشی گام برداریم.»
راه‌اندازی چندین رشته جدید در دانشگاه یاسوج / آغاز تحصیل دانشجویان خارجی و توسعه امکانات خوابگاهی
سرپرست دانشگاه یاسوج در ادامه گفت: تأمین تجهیزات خوابگاه‌های دانشجویی، راه‌اندازی رشته‌های جدید در مقاطع مختلف تحصیلی، جذب دانشجویان خارجی و برگزاری امتحانات تعویقی از جمله برنامه‌های دانشگاه در ماه‌های گذشته بوده است.
نوری‌پور تأکید کرد: «یکی از اولویت‌های اصلی ما تأمین تجهیزات و امکانات اساسی خوابگاه‌های دانشجویی است. با وجود محدودیت‌ها، تلاش کرده‌ایم در هماهنگی با وزارت علوم این نیازها را پیگیری کنیم.
وی در ادامه به توسعه فعالیت‌های علمی دانشگاه اشاره کرد و گفت: چندین رشته جدید در دانشگاه راه‌اندازی شده است. از جمله دکتری مهندسی مکانیک با گرایش تبدیل انرژی که در ابتدا به‌صورت تک‌ظرفیت پذیرش داشت و اکنون به‌صورت دائمی تثبیت شده است. همچنین دکتری مهندسی کشاورزی (گرایش زراعت و اصلاح نباتات)، دکتری علوم دامی (گرایش فیزیولوژی)، دکتری علوم و مهندسی جنگل (گرایش علوم زیستی جنگل) نیز به مجموعه رشته‌های دانشگاه اضافه شده‌اند. در مقطع کارشناسی نیز رشته علوم امنیتی و در مقطع کارشناسی ارشد رشته ایران‌شناسی راه‌اندازی شده‌اند. این رشته‌ها از ابتدای سال تحصیلی جدید پذیرای دانشجویان خواهند بود.
سرپرست دانشگاه یاسوج خاطرنشان کرد: «در حال حاضر، این دانشگاه دارای یک رشته کاردانی، ۳۷ رشته کارشناسی و ۵۰ رشته و گرایش در مقاطع کارشناسی ارشد و دکتری است. افزون بر این، حدود ۲۲۸ دانشجوی خارجی از کشور عراق در دانشگاه تحصیل می‌کنند و مجموع دانشجویان دانشگاه به حدود ۶ هزار نفر می‌رسد. همچنین بیش از ۲۰۶۰ عضو هیئت علمی در دانشگاه فعالیت دارند.»
نوری‌پور در ادامه به مدیریت تغییرات در دانشگاه اشاره کرد و افزود: ما پذیرای تغییرات بوده‌ایم و تلاش کرده‌ایم سیاست‌های دولت را در مدیریت دانشگاه رعایت کنیم. مدیرانی که عملکرد مناسبی داشته‌اند در جایگاه خود ابقا شده‌اند.
وی با بیان اینکه شرایط جنگ تحمیلی ۱۲روزه در برنامه‌های آموزشی دانشگاه نیز تأثیر گذاشته است، گفت: از همان روزهای نخست، در میان دانشجویان حاضر شدیم و با توجه به شرایط، امتحانات را به تعویق انداختیم. ابتدا امتحانات به شهریورماه منتقل شد و این تصمیم پس از بررسی وزارت علوم به‌عنوان بهترین راهکار تأیید و به سایر دانشگاه‌ها نیز توصیه شد. بر این اساس، امتحانات تعویقی ترم گذشته از ابتدای شهریور تا ۱۳ شهریور برگزار می‌شود.
او با تأکید بر اینکه بدهی‌های گذشته همچنان یکی از چالش‌های اصلی دانشگاه است، تصریح کرد: با وجود مشکلات مالی، تلاش کرده‌ایم با مدیریت منابع و سیاست صرفه‌جویی، پروژه‌ها را متوقف نکنیم و بخشی از کمبودها را جبران کنیم.
سرپرست دانشگاه یاسوج گفت: با همکاری و همدلی، امیدواریم بتوانیم بر مشکلات غلبه کرده و سطح علمی و زیرساختی دانشگاه را ارتقا دهیم.
افزایش ۱۰۰ درصدی گرنت‌های پژوهشی / برنامه جدی برای احیای فضای فرهنگی و کرسی‌های آزاداندیشی
مهدی نوری‌پور، سرپرست دانشگاه یاسوج، در ادامه با تأکید بر چالش‌های مالی دانشگاه گفت: با وجود مشکلات اعتباری، توانستیم گرنت‌های پژوهشی را نسبت به سال گذشته دو برابر افزایش دهیم و در حوزه رفاهی نیز تسهیلات بیشتری برای اعضای هیئت علمی و کارمندان فراهم کنیم. وی همچنین از برنامه‌ریزی برای احیای فضای فرهنگی و برگزاری کرسی‌های آزاداندیشی در دانشگاه خبر داد.
نوری‌پور به مشکلات بودجه‌ای این دانشگاه اشاره کرد و گفت: «متأسفانه در حوزه مالی با چالش‌های جدی مواجه هستیم. به‌عنوان نمونه، حدود ۲۲ سال پیش دانشگاه خرید ارزی انجام داده بود که اکنون به دلیل مسدود شدن حساب، بیش از ۷ تا ۸ میلیارد تومان از منابع دانشگاه بلوکه شده است. این موضوع در کنار سایر مشکلات مالی فشار مضاعفی ایجاد کرده است.»
وی با بیان اینکه بدهی‌های گذشته همچنان پابرجاست، افزود: تلاش کرده‌ایم بدهی‌های دوره مدیریتی خود را با رویکرد صرفه‌جویی مدیریت کنیم و در این مسیر پیگیری‌های مستمری از مسئولان کشوری و استانی داشته‌ایم. از همان روز نخست دریافت حکم سرپرستی، مستقیماً به سازمان برنامه‌وبودجه مراجعه کردم و تاکنون دست‌کم شش یا هفت بار برای پیگیری مسائل مالی به این سازمان و دیگر نهادها از جمله خزانه‌داری، سازمان هدفمندسازی یارانه‌ها، استانداری و سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی استان مراجعه کرده‌ام.
سرپرست دانشگاه یاسوج با اشاره به اقدامات انجام‌شده طی ماه‌های اخیر گفت: یکی از مهم‌ترین گام‌ها، افزایش گرنت‌های پژوهشی بود. در گذشته، این گرنت‌ها ناکافی و مورد انتقاد اعضای هیئت علمی قرار داشت، اما امسال توانستیم اعتبار آن را ۱۰۰ درصد افزایش دهیم؛ به عبارتی، بودجه پژوهشی را دو برابر کردیم.
وی ادامه داد: در حوزه رفاهی نیز باوجود محدودیت‌های مالی، تسهیلات بیشتری فراهم شد. برای نمونه، هزینه‌های سفر تابستانه اعضای هیئت علمی و کارکنان نسبت به سال گذشته افزایش یافت و پرداخت شد.
نوری‌پور با اشاره به حضور فعال خود در دانشگاه خاطرنشان کرد: برای من ساعت اداری، تعطیلات پنجشنبه، جمعه یا نوروز معنا ندارد و همواره در خدمت دانشگاه بوده‌ام. به‌عنوان مثال، شب گذشته تا ساعت ۱۰ در دفتر مشغول کار بودم. این تعهد در مقایسه با برخی دانشگاه‌های بزرگ که مدیران آن‌ها معمولاً تا ۲:۳۰ بعدازظهر حضور دارند، بیانگر رویکرد ما در پیگیری امور است.
وی درباره مسائل فرهنگی دانشگاه گفت: کرسی‌های آزاداندیشی از شورای عالی انقلاب فرهنگی مجوز دارند و تمدید این مجوز در حال پیگیری است. من شخصاً به برگزاری این کرسی‌ها اعتقاد دارم و معتقدم دانشگاه باید فضای فرهنگی و نشاط دانشجویی را دوباره زنده کند. متأسفانه شور و نشاطی که در سال‌های گذشته در حوزه‌های فرهنگی، هنری و دینی وجود داشت، امروز کم‌رنگ شده است. یکی از اولویت‌های اصلی من، احیای این فضا و ایجاد بسترهای فرهنگی همچون نمایش فیلم، برنامه‌های هنری و فعالیت‌های متنوع برای دانشجویان است.
سرپرست دانشگاه یاسوج تأکید کرد: این مسئولیت برای من همانند نشستن بر روی صندلی داغ است. با آغوش باز آماده شنیدن هرگونه سؤال، انتقاد یا پیشنهاد هستم و امیدوارم بتوانیم با همکاری جمعی، دانشگاه را به جایگاهی شایسته برسانیم.
اجرای سیاست‌های ابلاغی حجاب و عفاف الزامی است / تمرکز بر ایجاد فضای آرام و نشاط دانشجویی
نوری‌پور در ادامه تأکید کرد: دانشگاه موظف به اجرای سیاست‌های ابلاغی وزارت علوم در زمینه حجاب و عفاف است و در خارج از محیط دانشگاه نیز مسئولیت بر عهده نهادهای نظارتی است. وی افزود: اولویت مدیریت دانشگاه ایجاد فضای آرام، سازنده و تقویت نشاط دانشجویی است.
مهدی نوری‌پور، سرپرست دانشگاه یاسوج، در ادامه نشست خبری خود به برنامه‌های فرهنگی و سیاست‌های دانشگاه در حوزه عفاف و حجاب اشاره کرد و گفت: «ما تابع سیاست‌های کلی وزارت علوم، تحقیقات و فناوری هستیم و این سیاست‌ها را با جدیت اجرا خواهیم کرد. اجرای این دستورالعمل‌ها در چارچوب دانشگاه بر عهده ماست؛ اما در خصوص مسائلی که خارج از محیط دانشگاه به نام دانشگاه مطرح می‌شود، مسئولیت با نهادهای نظارتی و بیرونی است و ما نمی‌توانیم به‌طور مستقیم وارد تعامل با نیروی انتظامی یا دیگر نهادها شویم.»
وی با اشاره به شرایط خاص کشور پس از تنش‌های اخیر تصریح کرد: «در حال حاضر نه در وضعیت آتش‌بس کامل هستیم و نه شرایط عادی برقرار است؛ بلکه یک توقف موقت تنش‌ها شکل گرفته است. بنابراین، اولویت ما اجرای برنامه‌هایی است که آرامش و اعتماد را در محیط دانشگاه تقویت کند و حساسیت‌های دانشجویی را برنیانگیزد.»
سرپرست دانشگاه یاسوج افزود: یکی از اهداف اصلی من، احیای روحیه و نشاط دانشجویی است. در همین راستا، دیروز جلسه‌ای با معاون فرهنگی دانشگاه داشتیم و درباره ایجاد تحولات، حتی در حوزه زیرساخت‌های فیزیکی دانشگاه، برنامه‌ریزی کردیم. این موضوع از اولویت‌های جدی ماست و امیدواریم در آینده بتوانیم موفقیت آن را با ارزیابی دانشجویان و اصحاب رسانه بسنجیم.
وی در ادامه درباره مشارکت اعضای هیئت علمی در فعالیت‌های فرهنگی و رسانه‌ای گفت: برخی از اساتید دانشگاه در برنامه‌های رادیویی و تلویزیونی حضور فعال داشته‌اند، اما این سطح از مشارکت کافی نیست. تلاش داریم با برنامه‌ریزی دقیق‌تر و حمایت بیشتر، زمینه حضور گسترده‌تر اساتید در عرصه‌های فرهنگی و رسانه‌ای را فراهم کنیم.
برنامه‌ریزی برای راه‌اندازی دانشکده هنر / انتصاب من بر اساس سوابق علمی و اجرایی بوده است
مهدی نوری‌پور با اشاره به برنامه‌ریزی برای تأسیس دانشکده هنر گفت: این موضوع در دستور کار قرار دارد و پس از تکمیل چارچوب‌های وزارت علوم اجرایی خواهد شد. وی همچنین در واکنش به شائبه‌های مطرح‌شده درباره انتصابش تأکید کرد: این مسئولیت بر پایه سوابق علمی و اجرایی من بوده و ارتباطی با فشار یا حمایت جریان‌های خاص ندارد.
نوری‌پور به موضوع راه‌اندازی دانشکده هنر اشاره کرد و گفت: «برنامه‌ریزی برای ایجاد این دانشکده در دستور کار است. در حال حاضر گروه معماری راه‌اندازی شده و منتظر دریافت چارچوب‌های لازم از وزارت علوم هستیم. طبق اعلام وزارتخانه، طی یک تا دو ماه آینده این چارچوب‌ها تکمیل می‌شود و اقدامات اجرایی آغاز خواهد شد. هدف ما تأسیس دانشگاه جدید نیست، بلکه توسعه گروه‌های آموزشی هنر و معماری در چارچوب دانشگاه یاسوج است.»
وی در ادامه درباره روند مناقصات دانشگاه افزود: «کارهای اولیه این مناقصات پیش از آغاز مسئولیت من انجام شده بود. حتی در روزهای ابتدایی حضورم و در تعطیلات نوروز، بازگشایی پاکت‌های مناقصه صورت گرفت. ما نسبت به برخی بندها ایراداتی داشتیم و حدود دو ماه مقاومت کردیم تا مناقصه تجدید شود، اما نهادهای نظارتی تأکید داشتند که روند برگزاری مطابق اصول بوده و باید طبق نتایج عمل شود. البته در صورتی که پیمانکار به وظایف خود عمل نکند، بر اساس رویه قانونی و پس از چند بار تذکر کتبی، امکان قطع همکاری وجود دارد. در حال حاضر، همکاری‌ها ادامه دارد و کارها در حال پیشرفت است.
سرپرست دانشگاه یاسوج در بخش دیگری از سخنانش به شائبه‌های مطرح‌شده درباره انتصابش واکنش نشان داد و گفت: امیدوارم صحبت‌هایم حمل بر خودستایی نشود، اما لازم است برای شفافیت توضیح بدهم. از نظر سابقه اجرایی، کمتر کسی در دانشگاه یاسوج یا حتی سایر دانشگاه‌ها رزومه مشابهی دارد. من دو سال مدیر گروه، پنج سال معاون آموزشی دانشکده، دو سال رئیس دانشکده، دو سال مدیر برنامه‌ریزی آموزشی دانشگاه، دو سال معاون آموزشی دانشگاه و سه سال رئیس دانشگاه علمی‌کاربردی استان بوده‌ام. هم‌اکنون نیز دارای مرتبه علمی استاد تمام با پایه ۳۶ هستم که حدود ۱۸ تا ۱۹ پایه آن به‌صورت سالانه و مابقی به‌عنوان پایه تشویقی بابت فعالیت‌های پژوهشی و آموزشی دریافت شده است.
وی افزود: سه بار به‌عنوان معلم برتر دانشگاه، دو بار پژوهشگر برتر دانشگاه و یک بار پژوهشگر برتر استانی انتخاب شده‌ام. بنابراین، از نظر سوابق علمی و اجرایی چیزی کم نداشته‌ام که نیاز به فشار یا حمایت ویژه برای این انتصاب باشد. البته اگر لطف و محبتی از سوی فردی بوده، قابل انکار نیست، اما اساس این مسئولیت بر شایستگی و سوابق حرفهای است.
رشد چشمگیر جذب اعتبارات پژوهشی / استاد دانشگاه در جمع دانشمندان پراستناد جهانی
نوری‌پور از افزایش چشمگیر اعتبارات پژوهشی و گسترش ارتباط دانشگاه با صنعت خبر داد و گفت: در شش ماه نخست امسال اعتبارات جذب‌شده برای طرح‌های پژوهشی به حدود ۹۰ درصد کل اعتبارات چهار سال گذشته رسیده است. وی همچنین اعلام کرد که یکی از اساتید دانشگاه در رتبه‌بندی جهانی دانشمندان پراستناد به جایگاه ۷۹ دنیا دست یافته است.
به گزارش کبنا نیوز، سرپرست دانشگاه یاسوج با اشاره به برخی مسائل مطرح‌شده گفت: در خصوص ضعف آنتن‌دهی در دانشکده مهندسی، موضوع به ما منتقل شده و برنامه‌هایی برای رفع آن داریم. به دوستان دستور داده‌ایم تجهیزات موردنیاز را مشخص کنند تا این موضوع را در نشستی با دکتر هاشمی، وزیر ارتباطات و از اهالی استان، مطرح کنیم و از ایشان درخواست حمایت کنیم.
وی با بیان اینکه رویکرد تعاملی و ارتباط مؤثر با نمایندگان مجلس را دنبال می‌کند، افزود: به‌طور مرتب با نمایندگان محترم در ارتباط هستیم. برای نمونه، طی روزهای گذشته آقای حاج آقا موحد برای پیگیری برخی مسائل تماس داشتند. با این حال، تأکید می‌کنم اساس انتصاب من بر سوابق و صلاحیت‌های فردی است و حمایت‌ها تنها به تقویت روند امور کمک کرده است.
سرپرست دانشگاه یاسوج در ادامه گفت: ارتباط دانشگاه با دستگاه‌ها و سازمان‌های مختلف گسترده است. به‌طور میانگین، هفته‌ای سه تا چهار مکاتبه با ادارات و سازمان‌ها داریم و نشست‌های متعددی برگزار می‌کنیم. هم‌اکنون نیز در حال پیگیری انعقاد قرارداد همکاری با شرکت مناطق نفت‌خیز جنوب در اهواز هستیم و فضایی برای این همکاری در دانشگاه اختصاص داده‌ایم. هدف اصلی ما تقویت ارتباط دانشگاه با صنعت است.
وی درباره طرح‌های پژوهشی دانشگاه تصریح کرد: آمارها نشان‌دهنده رشد قابل‌توجهی در این حوزه است. از فروردین تا مرداد امسال، اعتبارات جذب‌شده برای طرح‌های پژوهشی به حدود ۸۰ تا ۹۰ درصد کل اعتبارات چهار سال گذشته رسیده است. اگر این روند ادامه یابد، انتظار داریم رشد ۲۰ تا ۱۵۰ درصدی نسبت به سال‌های گذشته داشته باشیم.
نوری‌پور همچنین به افتخارات علمی دانشگاه اشاره کرد و گفت: یکی از اساتید دانشگاه یاسوج در رتبه‌بندی جهانی Highly Cited Scholars به رتبه ۷۹ دنیا دست یافته است. این رتبه‌بندی مختص دانشمندان برجسته جهان است و کسب چنین جایگاهی افتخاری بزرگ برای دانشگاه و استان به شمار می‌رود.
افزودن درس «هوش مصنوعی و تحول دیجیتال» به برنامه درسی / ۷۵ درصد مدیران دانشگاه همسو با دولت کنونی هستند
وی در ادامه از برگزاری کارگاه‌های آموزشی هوش مصنوعی و اضافه شدن درس «هوش مصنوعی و تحول دیجیتال» به برنامه آموزشی رشته‌های مهندسی خبر داد. وی همچنین از استقبال گسترده از امکانات ورزشی دانشگاه، تغییرات مدیریتی متناسب با سیاست‌های دولت و بهره‌گیری از ظرفیت رؤسای پیشین دانشگاه سخن گفت.
به گزارش کبنا نیوز، مهدی نوری‌پور، سرپرست دانشگاه یاسوج، در تشریح برنامه‌های مرتبط با فناوری‌های نوین گفت: «در یک سال اخیر کارگاه‌های آموزشی متعددی در زمینه هوش مصنوعی برای اساتید و دانشجویان برگزار کرده‌ایم. همچنین درسی با عنوان "هوش مصنوعی و تحول دیجیتال" به دروس رشته‌های مهندسی اضافه شده و از این پس به‌صورت رسمی ارائه خواهد شد. بدون شک، کاربردهای هوش مصنوعی در آینده دانشگاه بسیار گسترده‌تر خواهد شد.»
وی در ادامه با اشاره به استفاده از امکانات ورزشی دانشگاه گفت: «امکانات ورزشی دانشگاه با استقبال زیادی مواجه است و کمتر روزی در هفته است که سازمان یا نهادی برای استفاده مراجعه نکند. در همین‌جا اعلام می‌کنم که خبرنگاران نیز می‌توانند برای هماهنگی با دکتر قائمی مراجعه کنند. همچنین، برای استفاده از استخر، تایم‌هایی در نظر گرفته شده بود اما مراجعاتی صورت نگرفت. پیشنهاد می‌کنم هماهنگی لازم انجام شود تا این امکان نیز فراهم گردد.»
سرپرست دانشگاه یاسوج درباره تغییرات مدیریتی در دانشگاه اظهار داشت: در حال حاضر حدود ۷۰ تا ۸۰ پست مدیریتی داریم که ۴۰ مورد آن مربوط به مدیریت گروه‌های آموزشی است و این مدیران از طریق فرآیند انتخابی درون‌گروهی برگزیده می‌شوند. در سایر بخش‌ها نیز بخش عمده‌ای از مدیران تغییر کرده‌اند. شعار ما وفاق و همدلی است و بر همین اساس عمل می‌کنیم. تخمین می‌زنم سه‌چهارم تا چهارپنجم مدیران فعلی مرتبط با دولت کنونی باشند. یک‌چهارم یا یک‌پنجم باقی‌مانده نیز یا هنوز زمان تغییرشان نرسیده یا عملکرد قابل‌قبولی دارند.
وی افزود: رویکرد ما حذف و جایگزینی کامل مدیران نیست، بلکه حفظ نیروهای کارآمد و استفاده از تجربه افراد باتجربه است. در همین راستا از ظرفیت رؤسای پیشین دانشگاه بهره برده‌ایم. شخصاً با یکی از رؤسای پیشین تا چهار ساعت گفت‌وگو کرده‌ام و از نظرات ایشان استفاده کرده‌ام. همچنین ارتباط خوبی با دکتر رمضانی در وزارت علوم و دکتر هاشمی در حوزه دانشجویی داریم و از راهنمایی‌های ایشان بهره می‌بریم.
دانشگاه تحت پوشش کامل سیستم‌های حفاظتی و نظارتی است / تسویه بخش عمده بدهی‌های آب و برق و ارتقای فایروال اینترنت
سرپرست دانشگاه یاسوج از اجرای اقدامات گسترده در حوزه پدافند غیرعامل، تقویت امنیت خوابگاه‌ها و بازنگری اساسی در زیرساخت‌های آب، برق و اینترنت دانشگاه خبر داد. وی تأکید کرد که تمامی ورودی‌ها و بخش‌های حساس دانشگاه تحت پوشش دوربین‌های مداربسته قرار گرفته‌اند.
نوری‌پور در ادامه کنایه‌ای زد و ضمن عذرخواهی بابت طولانی شدن مباحث گفت: گاهی در جلسات همزمانی صحبت‌ها یا استفاده از تلفن همراه باعث می‌شود این حس ایجاد شود که مطالب شنیده نمی‌شود. امیدوارم این جلسه به نتیجه مطلوب برسد.
وی در تشریح اقدامات دانشگاه در زمینه پدافند غیرعامل اظهار داشت: این حوزه ابعاد گسترده‌ای دارد و هم وزارت علوم و هم نهادهای نظارتی استانی بر آن تأکید دارند. ما تلاش کرده‌ایم تمهیداتی بیندیشیم که ضمن ارتقای امنیت، حساسیت غیرضروری در میان دانشجویان ایجاد نشود.
نوری‌پور افزود: در حال حاضر تمامی بخش‌های حساس دانشگاه، از ورودی‌ها و مرزها گرفته تا حصارها و اماکن اصلی، تحت پوشش کامل دوربین‌های مداربسته و سیستم‌های امنیتی قرار دارند و هیچ نقطه‌ای بدون نظارت نیست. در سه تا چهار ماه اخیر، هر جا احساس کردیم اقدامی برای افزایش امنیت ضروری است، با جدیت پیگیری کرده‌ایم. البته توجه داریم که اقدامات امنیتی نباید حس کنترل غیرضروری در دانشجویان ایجاد کند. ازاین‌رو در کنار افزایش نیروهای حراست و شیفت‌های کاری، دستورالعمل‌های جدیدی نیز به آن‌ها ابلاغ کرده‌ایم.
وی در بخش دیگری از سخنان خود به بازنگری زیرساخت‌ها اشاره کرد و گفت: «در حوزه آب و برق برنامه یکپارچه‌سازی کنتورها را در دستور کار داریم تا مدیریت دقیق‌تری انجام شود. با سازمان‌های مربوطه نیز برای پرداخت بدهی‌ها تعامل کرده‌ایم؛ بخش عمده بدهی‌ها تسویه شده و تنها بدهی آب باقی مانده که مربوط به سال‌های گذشته و رقم قابل‌توجهی است.»
سرپرست دانشگاه یاسوج در ادامه افزود: در حوزه اینترنت نیز اقدامات مهمی انجام شده و فایروال (دیوار آتش) دانشگاه به‌روزرسانی شده است. این روند ادامه خواهد داشت تا بستر مطمئن و ایمنی برای فعالیت‌های علمی و پژوهشی دانشگاه فراهم شود.
سرپرست دانشگاه یاسوج: به تکثرگرایی اعتقاد دارم / ادعای صدور ۱۹ مدرک جعلی توسط دانشگاه کاملاً کذب است
او با اشاره به محدود بودن زمان فعالیت رسمی در ماه‌های اخیر گفت: «با وجود تعطیلات نوروز، شرایط خاص کشور و تعطیلات تابستان، کمتر از یک ماه فعالیت کامل با حضور دانشجویان و هیئت علمی داشته‌ایم، اما تمام‌وقت در خدمت دانشگاه بوده‌ام.» وی در عین حال بر ضرورت شنیدن صدای مخالفان و رعایت اصول حرفهای از سوی رسانه‌ها تأکید کرد و ادعای صدور مدارک جعلی توسط دانشگاه یاسوج را «کاملاً بی‌اساس» خواند.
به گزارش کبنا نیوز، مهدی نوری‌پور، سرپرست دانشگاه یاسوج، اظهار داشت: «در این چهار تا پنج ماه، یک ماه تعطیلات نوروز، یک ماه به دلیل شرایط ناشی از جنگ تحمیلی و تعطیلات نیم‌بند، و بخشی هم تعطیلات تابستان بوده است. در عمل، کمتر از یک ماه فعالیت رسمی با حضور دانشجویان و اساتید داشته‌ایم. بااین‌حال، در این مدت تمام‌وقت در خدمت دانشگاه بوده‌ام و در آینده اقدامات تأمینی بیشتری را پیگیری خواهیم کرد.»
وی با اشاره به برنامه‌های توسعه‌ای دانشگاه افزود: «برای بهبود فضای عمومی دانشگاه، احداث جاده جدید در دستور کار قرار دارد و با صبر و تحمل این پروژه‌ها را پیش خواهیم برد.»
نوری‌پور با بیان دیدگاه‌های خود در حوزه مدیریت و تعامل گفت: «به فلسفه دیالکتیکی هگل و اصل تز، آنتی‌تز و سنتز معتقدم. به تک‌صدایی باور ندارم و شعار زنده باد مخالف من را قبول دارم. باید حرف مخالفان شنیده شود و مشکلی با آن نداریم. کشور نیز باید از تک‌صدایی فاصله بگیرد و به سوی یک سیستم متکثر حرکت کند.»
او در ادامه خطاب به اصحاب رسانه تصریح کرد: «انتظار متقابل این است که خبرنگاران و رسانه‌ها نیز اصول حرفهای را رعایت کنند. اگر نقدی مطرح می‌شود، در کنار آن باید تحلیل‌های علمی نیز ارائه شود تا برای مردم سودمند باشد. دانشگاه یاسوج بخشی از مسئولیت اجتماعی خود را در خدمت‌رسانی به جامعه می‌داند و آماده همکاری رسانه‌ها برای مصاحبه با متخصصان در حوزه‌های مختلف از روان‌شناسی و علوم سیاسی گرفته تا محیط‌زیست و حقوق است.»
سرپرست دانشگاه یاسوج در واکنش به ادعای برخی سایت‌ها مبنی بر صدور ۱۹ مدرک جعلی توسط این دانشگاه تأکید کرد: «این خبر کاملاً نادرست است. هیچ دانشگاهی، از جمله دانشگاه یاسوج، مدرک جعلی صادر نمی‌کند. تمام مدارک دارای کیوآرکد و شناسه یکتا هستند و ۹۵ درصد سازمان‌ها برای تأیید اصالت مدارک از ما استعلام می‌گیرند.»
وی افزود: اصل ماجرا مربوط به یک سایت متخلف در فضای مجازی بود که ۱۹ مدرک جعلی منتشر کرده بود و یکی از آن‌ها به نام دانشگاه یاسوج جعل شده بود. این موضوع توسط خود دانشگاه شناسایی و گزارش شد و همین گزارش منجر به شناسایی آن سایت گردید. متأسفانه برخی رسانه‌ها به‌گونه‌ای خبر را بازتاب دادند که انگار دانشگاه یاسوج این مدارک را صادر کرده است.
نوری‌پور این اقدام را خلاف وجدان حرفهای دانست و گفت: انتظار می‌رود رسانه‌های باسابقه پیش از انتشار اخبار حساس، صحت آن را بررسی کنند. چنین ادعاهایی یا ناشی از ناآگاهی است یا از روی کم‌لطفی مطرح می‌شود. دانشگاه‌های بزرگ کشور نیز ممکن است با چنین جعل‌هایی مواجه شوند، اما چون ما گزارش داده‌ایم، این موضوع به نام دانشگاه یاسوج مطرح شده است.
متن صحبت‌های مهدی نوری‌پور، سرپرست دانشگاه یاسوج امروز چهارشنبه 29 مردادماه 1404
ابتدا از حضور ارزشمند شما عزیزان تشکر می‌کنم. همان‌طور که در ادامه بیشتر توضیح خواهم داد، بنده و همکارانی که افتخار همراهی‌شان را دارم، به فلسفه دیالکتیکی هگل اعتقاد داریم. این فلسفه بر این اصل استوار است که سنتز، یعنی وجود یک صدای واحد و یکپارچه، به معنای نادیده گرفتن نظرات دیگران نیست. ما معتقدیم که انتقادات، به‌ویژه انتقادهای سازنده، خیرخواهانه و در راستای بهبود، نه‌تنها پذیرفتنی است، بلکه با جان و دل از آن استقبال می‌کنیم و تلاش خواهیم کرد تا این انتقادات را به مرحله اجرا درآوریم.
در خصوص دعوت از افراد برای این نشست، لازم است توضیح مختصری ارائه کنم. در سال‌های گذشته نیز روال به این شکل بوده که پس از برگزاری جلسات، برخی افراد پرس‌وجو می‌کنند که چرا دعوت نشده‌اند. باید تأکید کنم که هیچ‌گونه قصد خاصی در دعوت یا عدم دعوت از افراد وجود نداشته است. گروهی از دوستان برای حضور در نظر گرفته شدند و برخی دیگر نیز به پیشنهاد خودم یا از طریق پیام‌هایی که دریافت کردیم، به این جمع اضافه شدند. اگر فردی از قلم افتاده، دلیل خاصی نداشته و ان‌شاءالله در فرصت‌های بعدی، حتماً از این عزیزان دعوت خواهیم کرد تا در جلسات آتی حضور یابند.
اجازه دهید توضیح مختصری درباره فعالیت‌های انجام‌شده در مدت اخیر ارائه کنم. همان‌طور که شما رسانه‌ها، به‌عنوان چشم و گوش جامعه، آگاه هستید، ما با شرایط خاصی مواجه بوده‌ایم. پیگیری‌های خوبی انجام شده و قول‌و‌قرارهای مساعدی نیز دریافت کرده بودیم، اما وقوع جنگ تحمیلی ۱۲روزه، بسیاری از برنامه‌ها را مختل کرد. با وجود این، خوشحالم که اعلام کنم با هماهنگی مقامات بالادستی، مانند سازمان برنامه‌وبودجه، و با توجه به توصیه‌های کارشناسان، پروژه‌های خود را ادامه داده‌ایم. هرچند کمبود اعتبارات، روند اجرای پروژه‌ها را کند کرده، اما هیچ پروژه‌ای به دلیل بی‌توجهی متوقف نشده است.
در حال حاضر، دانشگاه یاسوج با حدود ۲۲۰ میلیارد تومان بدهی از سال‌های گذشته مواجه است. از این مبلغ، حدود ۲۰۲ میلیارد تومان به هزینه‌های جاری اختصاص دارد که البته جزئیات کامل آن موجود است و در صورت نیاز تقدیم خواهد شد. حدود ۱۳۰ میلیارد تومان از این بدهی‌ها به دلیل نبود اعتبار، همچنان پرداخت‌نشده باقی مانده است. برخلاف آنچه ممکن است تصور شود، این بدهی‌ها ناشی از ضعف مدیریت‌های قبلی نیست. فعالیت و کار اجرایی، هزینه‌بر است و معمولاً شرایط به‌گونه‌ای نیست که همه‌چیز از پیش آماده باشد. مدیر باید با مدیریت منابع موجود، بخشی از کارها را پیش ببرد و بخشی از بدهی‌ها نیز به‌ناچار باقی می‌ماند.
به‌عنوان مثال، ساختمانی برای کلاس‌های درس داریم که عملیات عمرانی آن در سال گذشته به پایان رسیده و تحویل داده شده است. بااین‌حال، این ساختمان حدود ۴۲ میلیارد تومان بدهی دارد و برای تأمین تجهیزات موردنیاز، مانند میز، صندلی، تخته، پروژکتور و سایر ملزومات، به حدود ۲۰ میلیارد تومان اعتبار دیگر نیاز است. ما در حد توان و با توجه به شرایط مالی سال جاری، پیگیری‌های لازم را انجام داده‌ایم و با رویکرد صرفه‌جویی، تلاش کرده‌ایم بخشی از کمبود اعتبارات را جبران کنیم.
برای نمونه، در دو روز گذشته، نشستی با حضور معاون اول رئیس‌جمهور برگزار شد که در آن، رؤسای دانشگاه‌ها از نبود آمادگی برای آغاز ترم جدید ابراز نگرانی کردند. ما نیز در این نشست، مسائل و چالش‌های خود را مطرح کردیم و امیدواریم با حمایت‌های لازم، بتوانیم گام‌های مؤثری در جهت رفع مشکلات و پیشبرد اهداف دانشگاه برداریم.
در ادامه صحبت‌های قبلی، لازم می‌دانم به برخی اقدامات و برنامه‌های انجام‌شده در دانشگاه یاسوج اشاره کنم. یکی از اولویت‌های ما، تأمین حداقل تجهیزات و امکانات اساسی برای خوابگاه‌های دانشجویی بوده است. با توجه به محدودیت‌های موجود، تلاش کرده‌ایم در حد توان و با هماهنگی وزارت علوم، این نیازها را پیگیری کنیم.
در کنار این موضوع، فعالیت‌های علمی دانشگاه نیز با جدیت دنبال شده است. به‌عنوان مثال، چندین رشته جدید در دانشگاه راه‌اندازی شده است. از جمله این رشته‌ها می‌توان به دکتری مهندسی مکانیک با گرایش تبدیل انرژی اشاره کرد که ابتدا به‌صورت تک‌ظرفیت پذیرش داشت، اما اکنون به‌صورت دائمی تثبیت شده است. همچنین، دکتری مهندسی کشاورزی با گرایش زراعت و اصلاح نباتات، دکتری علوم دامی با گرایش فیزیولوژی، و دکتری علوم و مهندسی جنگل با گرایش علوم زیستی جنگل راه‌اندازی شده‌اند. در مقطع کارشناسی، رشته علوم امنیتی و در مقطع کارشناسی ارشد، رشته ایران‌شناسی به مجموعه رشته‌های دانشگاه اضافه شده‌اند. این رشته‌ها طی چند ماه گذشته راه‌اندازی شده‌اند و از ابتدای سال تحصیلی جدید، پذیرای دانشجویان در این رشته‌ها خواهیم بود.
در حال حاضر، دانشگاه یاسوج دارای یک رشته کاردانی، ۳۷ رشته کارشناسی، ۵۰ رشته و گرایش در مقاطع کارشناسی ارشد و دکتری، و حدود ۲۰۶۰ عضو هیئت علمی است. همچنین، ۲۲۸ دانشجوی خارجی از کشور عراق در دانشگاه مشغول به تحصیل هستند و در مجموع، حدود ۶ هزار دانشجو در دانشگاه حضور دارند. اگر مطالب پراکنده به نظر آمد، امیدوارم در نگارش نهایی، این موارد به‌صورت منظم و سامان‌یافته ارائه شود.
اجازه دهید به‌صورت تیتروار، خلاصه‌ای از اقدامات انجام‌شده در این مدت را خدمت شما عرض کنم: ما پذیرای تغییرات بوده‌ایم و تلاش کرده‌ایم رویکرد دولت را در مدیریت دانشگاه رعایت کنیم. مدیرانی که از گذشته عملکرد خوبی داشته‌اند، در جایگاه خود ابقا شده‌اند و به فعالیت خود ادامه می‌دهند. از همان روزهای ابتدایی جنگ تحمیلی، در میان دانشجویان حضور یافتیم و با توجه به شرایط، امتحانات را به تعویق انداختیم. ابتدا امتحانات به شهریورماه منتقل شد و پس از بررسی‌های وزارت علوم، این تصمیم به‌عنوان بهترین راهکار تأیید شد و به سایر دانشگاه‌ها نیز توصیه گردید. برای اطلاع، امتحانات تعویقی ترم گذشته از ابتدای شهریورماه تا ۱۳ شهریور برگزار خواهد شد. همان‌طور که پیش‌تر اشاره کردم، با وجود بدهی‌های گذشته، تلاش کرده‌ایم با مدیریت منابع و رویکرد صرفه‌جویی، بخشی از کمبود اعتبارات را جبران کنیم و پروژه‌ها را پیش ببریم.
ما همچنان در تلاش هستیم تا با همکاری و همدلی، چالش‌های پیش‌رو را مدیریت کرده و در جهت ارتقای سطح علمی و زیرساختی دانشگاه گام برداریم.
در ادامه صحبت‌ها، لازم می‌دانم به موضوع مهم بودجه و اعتبارات دانشگاه اشاره کنم. متأسفانه در این حوزه با چالش‌های جدی مواجه بوده‌ایم. به‌عنوان نمونه، حدود ۲۲ سال پیش دانشگاه خرید ارزی انجام داده بود که حالا، پس از گذشت این همه سال، حساب دانشگاه به مبلغ بیش از هفت تا هشت میلیارد تومان بلوکه شده است. این مسئله، در کنار سایر مشکلات مالی، فشار زیادی به ما وارد کرده است. بااین‌حال، با اتخاذ رویکرد صرفه‌جویی، تلاش کرده‌ایم بدهی‌های مربوط به دوره مدیریت خودمان را مدیریت کنیم. بدهی‌های گذشته که پیش‌تر به آن‌ها اشاره کردم، همچنان به قوت خود باقی است، اما ما در حد توان، سعی در ساماندهی این مسائل داشته‌ایم.
از ابتدای دریافت حکم سرپرستی، ارتباط مستمری با مسئولان کشوری و استانی برقرار کرده‌ام. در همان روز نخست، پس از دریافت حکم از وزیر محترم، مستقیماً به سازمان برنامه‌وبودجه مراجعه کردم و تاکنون دست‌کم شش یا هفت بار برای پیگیری مسائل مالی به این سازمان مراجعه داشته‌ام. همچنین با خزانه‌داری، سازمان هدفمندسازی یارانه‌ها، استانداری و سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی استان در ارتباط مداوم بوده‌ایم. امیدوارم با این پیگیری‌ها، از این پس شرایط مالی دانشگاه بهبود یابد.
در چند ماه گذشته، با وجود کمبود شدید بودجه، اقدامات دیگری نیز در دانشگاه انجام شده است. یکی از این اقدامات، افزایش گرنت‌های پژوهشی بود. در گذشته، انتقادهایی درباره ناکافی بودن این گرنت‌ها مطرح می‌شد، زیرا هزینه‌های پژوهشی را پوشش نمی‌داد. خوشبختانه، ما توانستیم اعتبارات گرنت پژوهشی را نسبت به سال گذشته ۱۰۰ درصد افزایش دهیم؛ به عبارتی، بودجه آن را دو برابر کردیم. علاوه بر این، در حوزه رفاهیات نیز با وجود محدودیت‌های مالی، تلاش کردیم تسهیلات بیشتری فراهم کنیم. به‌عنوان مثال، هزینه‌های سفر تابستانه برای اعضای هیئت علمی و کارمندان افزایش یافت و بیش از سال گذشته پرداخت شد.
شخصاً همیشه سعی کرده‌ام تا پاسی از شب در دفتر دانشگاه حضور داشته باشم و امور را پیگیری کنم. برای من، ساعت اداری، تعطیلی پنجشنبه و جمعه یا تعطیلات نوروزی معنا ندارد و همواره در خدمت دانشگاه بوده‌ام. به‌عنوان نمونه، دیشب ساعت ۱۰ شب یکی از همکاران تماس گرفت و من همچنان در دفتر مشغول کار بودم. در سفری که اخیراً به تهران داشتم، با رؤسای برخی دانشگاه‌های بزرگ کشور گفت‌وگو کردم و متوجه شدم که آن‌ها معمولاً تا ساعت ۲:۳۰ بعدازظهر در دفتر حضور دارند. این نشان‌دهنده تعهد ما به پیگیری امور دانشگاه است.
شاید صحبت‌هایم کمی طولانی شده باشد، اما لازم بود این کلیات را با شما در میان بگذارم. من این جایگاه را مانند یک صندلی داغ می‌بینم و با آغوش باز آماده شنیدن هرگونه سؤال، انتقاد یا پیشنهادی از سوی شما هستم. در پایان، لازم است اشاره کنم که برنامه امروز با کمی تأخیر آغاز شد، زیرا منتظر بودیم تا بخش عمده‌ای از مهمانان محترم در سالن حضور یابند. قصد داشتم همکارانم را معرفی کنم، اما متأسفانه جناب آقای دکتر حسین‌زاده، مدیر آموزش دانشگاه، به دلیل کسالت نتوانستند در این جلسه حضور پیدا کنند.
در خصوص بحث کرسی‌های آزاداندیشی که مطرح شد، باید بگویم که مجوز این کرسی‌ها از شورای عالی انقلاب فرهنگی دریافت شده است. این مجوز از گذشته اخذ شده بود، اما به‌روزرسانی و تمدید آن در حال انجام است. بنده شخصاً به این موضوع اعتقاد راسخ دارم، چرا که خودم زمانی دانشجو بودم و از حال‌وهوای پرشور و نشاط دانشجویی، برنامه‌های دینی، فرهنگی و توصیه‌های متنوع آن دوران بهره‌مند شدم. متأسفانه، این فضای پویا امروز در دانشگاه کمتر دیده می‌شود. همان‌طور که سرکار خانم رشیدی نیز اشاره کردند، یکی از اولویت‌های اصلی من، احیای این فضای فرهنگی و دانشجویی است. می‌خواهیم دوباره همان حال‌وهوای قدیم را به دانشگاه بازگردانیم؛ فضایی که در آن برنامه‌های فرهنگی، هنری، نمایش فیلم و فعالیت‌های متنوع برگزار می‌شد و دانشجویان در آن احساس تعلق و نشاط می‌کردند.
در زمینه توسعه آزاداندیشی، برنامه‌های مشخصی در نظر داریم. در مورد مسائل مرتبط با حجاب و عفاف نیز باید تأکید کنم که ما تابع سیاست‌های کلی هستیم که از سوی وزارت علوم، تحقیقات و فناوری اعلام می‌شود. قطعاً این سیاست‌ها را با جدیت دنبال می‌کنیم و فکر نمی‌کنم در این خصوص نگرانی خاصی وجود داشته باشد. در چارچوب دانشگاه، ما موظف به اجرای سیاست‌های ابلاغی هستیم و این موضوع در محدوده اختیارات و مسئولیت‌های ماست. اما در مورد مسائل خارج از محیط دانشگاه که ممکن است به نام دانشگاه مطرح شود، باید بگویم که این موارد خارج از کنترل مستقیم ما هستند. به نظرم در این زمینه، نهادهای نظارتی و بیرونی باید ورود کنند و مسئولیت را بر عهده بگیرند. برای مثال، ما نمی‌توانیم مستقیماً با نیروی انتظامی یا سایر نهادها در این خصوص وارد عمل شویم، بلکه این موضوع نیازمند هماهنگی نهادهای مربوطه است.
در جلسه‌ای که اخیراً با معاون اول رئیس‌جمهور داشتم، به شرایط خاص کشور اشاره کردم. شرایط کنونی نه آتش‌بس کامل است و نه وضعیت عادی؛ بلکه نوعی توقف موقت تنش‌هاست. بنابراین، اولویت ما اقداماتی نیست که برای دانشجویان حساسیت ایجاد کند. برنامه‌های ما بر ایجاد فضای آرام و سازنده متمرکز است. در این راستا، تلاش می‌کنیم برنامه‌هایی را پیش ببریم که به تقویت روحیه و نشاط دانشجویان کمک کند.
در پاسخ به سؤالم‌هایی که مطرح شد، اجازه دهید ابتدا به نکات یادداشت‌شده پاسخ دهم و در پایان، اگر سؤالات جدیدی بود، با کمال میل پاسخگو خواهم بود. از حضار محترم تقاضا دارم برای حفظ آرامش و شنیده شدن صدا، سکوت را رعایت کنند. همچنین، در پاسخ به صحبت‌ها درباره مسائل دانشجویی، کاملاً با شما موافقم. همان‌طور که گفتم، یکی از اهداف اصلی من، احیای روحیه و نشاط دانشجویی است. دیروز با معاون فرهنگی دانشگاه گفت‌وگوهایی داشتم و در مورد ایجاد تحولات، حتی در حوزه زیرساخت‌های فیزیکی دانشگاه، برنامه‌ریزی کردیم. این موضوع جزو اولویت‌های ماست و امیدوارم در آینده، با ارزیابی شما، بتوانیم موفقیت این برنامه‌ها را بررسی کنیم.
درباره مشارکت اساتید در برنامه‌های فرهنگی و رسانه‌ای، باید بگویم که برخی از اساتید در برنامه‌های رادیویی و تلویزیونی حضور فعال داشته‌اند. البته، می‌توانیم در این زمینه اقدامات بیشتری انجام دهیم و مشارکت‌ها را گسترش دهیم. ان‌شاءالله اگر عمری باقی بود، با برنامه‌ریزی دقیق‌تر، این مسیر را ادامه خواهیم داد.
در خصوص موضوع دانشکده هنر که مطرح شد، باید بگویم که برنامه‌ریزی برای راه‌اندازی این دانشکده در دستور کار قرار دارد. در حال حاضر، گروه معماری راه‌اندازی شده و برای تأسیس دانشکده هنر، منتظر دریافت چارچوب‌های لازم از وزارت علوم هستیم. طبق اعلام وزارتخانه، باید یک تا دو ماه دیگر صبر کنیم تا چارچوب‌های موردنیاز تکمیل شود و بتوانیم اقدامات لازم را انجام دهیم. البته، هدف ما راه‌اندازی دانشگاه جدیدی نیست، بلکه توسعه گروه‌های آموزشی مانند هنر و معماری در چارچوب دانشگاه یاسوج است.
درباره روند مناقصات که یکی از دوستان به آن اشاره کردند، لازم است توضیحاتی ارائه کنم. کارهای اولیه مناقصات پیش از آغاز مسئولیت من انجام شده بود. در واقع، در هفته اول حضورم، حتی در تعطیلات نوروز، شاید روز اول یا دوم، بازگشایی پاکت‌های مناقصه انجام شد. این مناقصات از دوره قبلی به ما به ارث رسیده بود. ما نسبت به برخی از بندهای این مناقصات ایراداتی داشتیم و حدود دو ماه مقاومت کردیم تا مناقصه را تجدید کنیم. اما نهادهای نظارتی تأکید کردند که این مناقصات مطابق اصول برگزار شده و باید بر اساس نتایج آن عمل کنیم. البته، در صورتی که در طول زمان مشخص شود که عملکرد پیمانکار رضایت‌بخش نیست، امکان قطع همکاری وجود دارد. این فرآیند مراحل خاص خود را دارد؛ مثلاً باید چند بار تذکر کتبی داده شود. به‌عنوان مثال، طبق رویه، پس از سه بار تذکر، می‌توان اقدامات بعدی را انجام داد. اما این به معنای قطع فوری همکاری یا ایجاد مشکل نیست. در حال حاضر، با همکاری طرفین، کارها در حال پیشرفت است و امیدواریم در آینده با دقت بیشتری عمل کنیم تا رضایت بیشتری حاصل شود.
در مورد شائبه‌هایی که درباره انتصاب بنده و ارتباط آن با جریان‌های خاص مطرح شده، لازم می‌دانم توضیحی بدهم. امیدوارم این صحبت حمل بر خودستایی نشود، اما به دلیل طرح این موضوع، مجبورم سابقه خود را مختصراً بیان کنم. از نظر سابقه اجرایی، به اذعان برخی مسئولان وزارت علوم، کمتر کسی در دانشگاه یاسوج یا حتی دانشگاه‌های دیگر، رزومه‌ای مشابه من دارد. من دو سال مدیر گروه بودم، پنج سال معاون آموزشی دانشکده، دو سال رئیس دانشکده، دو سال مدیر برنامه‌ریزی آموزشی دانشگاه، دو سال معاون آموزشی دانشگاه و سه سال رئیس دانشگاه علمی کاربردی استان بودم. در حال حاضر، دارای مرتبه علمی استاد تمام با پایه ۳۶ هستم. از این پایه‌ها، حدود ۱۸ تا ۱۹ سال به‌صورت معمول و سالانه کسب شده و مابقی پایه‌های تشویقی بوده که به دلیل فعالیت‌های آموزشی و پژوهشی دریافت کرده‌ام. همچنین، سه بار به‌عنوان معلم برتر دانشگاه، دو بار به‌عنوان پژوهشگر برتر دانشگاه و یک بار به‌عنوان پژوهشگر برتر استانی انتخاب شده‌ام. بنابراین، از نظر سابقه و صلاحیت، چیزی کم نداشته‌ام که نیاز به حمایت یا فشار خاصی برای انتصابم باشد. البته، اگر لطف و محبتی هم از سوی فردی بوده، قابل انکار نیست، اما این انتصاب بر اساس شایستگی و سوابق بوده است.
در ادامه بحث، در مورد برخی نکات مطرح‌شده توضیحاتی ارائه می‌کنم. ابتدا درباره ضعف آنتن‌دهی در دانشکده مهندسی که به آن اشاره کردند، باید بگویم که این موضوع به ما منعکس شده و ما برنامه‌هایی برای رفع آن در نظر گرفته‌ایم. شخصاً به رویکرد تعاملی اعتقاد دارم و ارتباط بسیار خوبی با نمایندگان مجلس برقرار کرده‌ام. به‌عنوان مثال، دیروز و پریروز، جناب آقای حاج آقا موحد برای پیگیری چند موضوع با من تماس گرفتند و با سایر نمایندگان نیز در ارتباط مستمر هستم. اگرچه نمایندگان محترم لطف و حمایت‌هایی داشته‌اند، اما تأکید می‌کنم که اساس انتصاب من، سوابق و صلاحیت‌های فردی‌ام بوده است. برای رفع مشکل آنتن‌دهی، به دوستان دستور داده‌ایم که تجهیزات و امکانات موردنیاز را مشخص کنند تا در نشستی با جناب آقای دکتر هاشمی، وزیر ارتباطات که از اهالی استان هستند، این موضوع را به‌صورت ویژه مطرح کنیم و از ایشان درخواست حمایت کنیم.
درباره ارتباط با دستگاه‌ها و سازمان‌های مختلف که به آن اشاره کردند، خوشبختانه همان‌طور که در بخش‌های قبلی گفتم، ما ارتباطات گسترده‌ای داریم. به‌طور میانگین، هفته‌ای سه تا چهار مکاتبه با ادارات و سازمان‌ها انجام می‌دهیم. علاوه بر این، نشست‌های متعددی برگزار می‌کنیم. در حال حاضر، در حال پیگیری انعقاد قرارداد همکاری با شرکت مناطق نفت‌خیز جنوب در اهواز هستیم و فضایی برای این همکاری در دانشگاه اختصاص داده‌ایم. هدف ما تقویت و گسترش ارتباطات با صنعت است و این روند رو به بهبود است.
در زمینه طرح‌های پژوهشی، آماری که دوستان ارائه کرده‌اند، نشان‌دهنده پیشرفت قابل‌توجهی است. اگر بخواهم به‌صورت درصدی بیان کنم، از فروردین تا مرداد امسال، اعتبارات جذب‌شده برای طرح‌های پژوهشی دانشگاه به حدود ۸۰ تا ۹۰ درصد کل اعتبارات سال‌های ۱۴۰۰، ۱۴۰۱، ۱۴۰۲ و ۱۴۰۳ رسیده است. این یعنی در شش‌تا‌هفت ماه گذشته، ما به این میزان دست یافته‌ایم و اگر با همین روند پیش برویم، می‌توانیم رشد ۲۰ تا ۱۵۰ درصدی نسبت به سال‌های گذشته داشته باشیم. همچنین، یکی از افتخارات دانشگاه این است که یکی از اساتید ما در رتبه‌بندی جهانی Highly Cited Scholars به رتبه ۷۹ دنیا دست یافته است. این رتبه‌بندی مربوط به دانشمندان برجسته جهانی است و جایگاه بسیار ارزشمندی محسوب می‌شود.
در مورد هوش مصنوعی که مطرح کردند، باید بگویم که طی یک سال اخیر، کارگاه‌های آموزشی متعددی در زمینه هوش مصنوعی برای اساتید و دانشجویان برگزار کرده‌ایم. علاوه بر این، درسی با عنوان «هوش مصنوعی و تحول دیجیتال» به دروس رشته‌های مهندسی اضافه شده و از این پس، این درس به‌صورت رسمی ارائه خواهد شد. قطعاً کاربرد هوش مصنوعی در دانشگاه در آینده بسیار گسترده‌تر خواهد شد.
درباره استفاده خبرنگاران از امکانات ورزشی دانشگاه که مطرح شد، باید بگویم که امکانات ورزشی ما با استقبال زیادی مواجه است. کمتر روزی در هفته است که سازمان یا نهادی برای استفاده از این امکانات مراجعه نکند. همین‌جا به جناب آقای دکتر قائمی اعلام می‌کنم که دوستان می‌توانند برای هماهنگی به ایشان مراجعه کنند. ما از این استقبال خوشحالیم و تلاش می‌کنیم امکانات را به بهترین شکل در اختیار متقاضیان قرار دهیم.
استفاده از استخر که به آن اشاره شد، باید بگویم که ظاهراً تایم‌هایی برای این منظور در نظر گرفته شده بود، اما مراجعه‌ای صورت نگرفته است. پیشنهاد می‌کنم هماهنگی لازم انجام شود و ان‌شاءالله هزینه‌های مربوطه نیز در نظر گرفته خواهد شد تا این امکان برای دوستان عزیز فراهم شود.
درباره سؤالی که در مورد جایگاه حامیان دولت در دانشگاه و رضایت آن‌ها از تغییرات مطرح شد، باید بگویم که شاید بهتر باشد این موضوع را از خود حامیان دولت جویا شوید. بااین‌حال، هیئت‌رئیسه حاضر در این جلسه می‌توانند گواهی بر این موضوع باشند. ما در دانشگاه حدود ۷۰ تا ۸۰ پست مدیریتی داریم که حدود ۴۰ مورد آن‌ها مربوط به مدیریت گروه‌های آموزشی است. این مدیران گروه از طریق فرآیند انتخابی درون‌گروهی برگزیده می‌شوند و این روال از گذشته وجود داشته و ما دخالتی در آن نداریم. در مورد سایر پست‌های مدیریتی، بخش عمده‌ای از آن‌ها تغییر کرده‌اند. شعار ما در این دوره، وفاق و همدلی است و به این اصل پایبند هستیم. بسیاری از مدیران و کارشناسان که عملکرد خوبی داشته‌اند، همچنان در حال همکاری با ما هستند. اگر بخواهم به‌صورت تقریبی بگویم، حدود سه‌چهارم یا حتی چهارپنجم مدیران فعلی، مرتبط با دولت کنونی هستند و تغییرات لازم در این زمینه انجام شده است. یک‌چهارم یا یک‌پنجم باقی‌مانده، افرادی هستند که یا هنوز نوبت تغییرشان نرسیده یا از عملکردشان رضایت داریم و دلیلی برای تغییر آن‌ها وجود ندارد. رویکرد ما این نیست که همه را کنار بگذاریم و همه‌چیز را از نو شروع کنیم. هرکسی که کارش را به‌خوبی انجام می‌دهد، از نظر ما جایگاه خود را حفظ خواهد کرد.
درباره استفاده از پتانسیل رؤسای پیشین دانشگاه، باید بگویم که بله، از ظرفیت آن‌ها بهره برده‌ایم. به‌عنوان مثال، با یکی از رؤسای پیشین، گاهی تا چهار ساعت گفت‌وگو کرده‌ام و از نظراتشان استفاده کرده‌ایم. همچنین، با آقای دکتر رمضانی که از دوستان نزدیک ما هستند و در وزارت علوم حضور دارند، ارتباطات خوبی داریم. جناب آقای دکتر هاشمی نیز که در حوزه دانشجویی فعال هستند، چه به‌صورت تلفنی و چه حضوری، با ما در ارتباط هستند و از پتانسیل ایشان نیز بهره می‌بریم. ایشان نسبت به دانشگاه یاسوج لطف و توجه ویژه‌ای دارند.
عذرخواهی می‌کنم اگر صحبت‌هایم طولانی شده یا باعث خستگی شما شده است. نکته‌ای که می‌خواهم تأکید کنم، این است که گاهی در جلسات، برخی افراد همزمان صحبت می‌کنند یا مشغول استفاده از موبایل هستند که این موضوع باعث می‌شود حس شود صحبت‌ها شنیده نمی‌شود. در مورد پدافند غیرعامل که به آن اشاره شد، باید بگویم که اقدامات مختلفی در این زمینه انجام شده است. این موضوع ابعاد متنوعی دارد و وزارت علوم و نهادهای نظارتی استانی نیز بر آن تأکید دارند. ما تلاش می‌کنیم تمهیداتی در نظر بگیریم که حساسیت‌های غیرضروری در میان دانشجویان ایجاد نشود. این خود بخشی از برنامه‌های ماست که با دقت دنبال می‌کنیم.
در ادامه بحث، به موضوع پدافند غیرعامل می‌پردازیم که یکی از جنبه‌های مهم آن، مسائل امنیتی و حفاظتی، به‌ویژه در حوزه الکترونیکی است. در این راستا، برای حفاظت از خوابگاه‌ها، اماکن و ورودی‌های دانشگاه، اقدامات گسترده‌ای انجام داده‌ایم. در حال حاضر، تمامی بخش‌های حساس، از جمله ورودی‌ها، مرزها و حصارهای دانشگاه، تحت پوشش کامل دوربین‌های مداربسته و سیستم‌های امنیتی قرار دارند. هیچ نقطه‌ای از این مناطق بدون نظارت نیست.
در مورد امنیت خوابگاه‌ها، باید تأکید کنم که در این سه تا چهار ماهی که در خدمت شما بوده‌ام، هر جا احساس کردیم موضوعی به امنیت و حفاظت مربوط می‌شود، با جدیت پیگیری کرده‌ایم. اگر نصب دوربین یا هر اقدام دیگری مورد درخواست عموم یا نیاز واقعی باشد، قطعاً آن را اجرا خواهیم کرد. اما اگر این اقدامات به‌گونه‌ای باشد که دانشجویان احساس کنند تحت نظارت غیرضروری هستند، وجهه مناسبی نخواهد داشت. به همین دلیل، در کنار اقدامات فیزیکی مانند افزایش تعداد نیروهای حراست و شیفت‌های کاری آن‌ها، دستورالعمل‌های جدیدی نیز تدوین و به نیروهای حراستی ابلاغ شده است. در آینده نیز، رویکرد متفاوتی در این حوزه خواهیم داشت و اقدامات امنیتی را با دقت بیشتری دنبال می‌کنیم.
در حوزه زیرساخت‌ها، مانند آب، برق و اینترنت، بازنگری‌های اساسی انجام داده‌ایم. به‌عنوان مثال، قصد داریم کنتورهای آب و برق را یکپارچه کنیم تا مدیریت بهتری داشته باشیم. با سازمان‌های مربوطه تعامل کرده‌ایم و توافق کرده‌ایم که بدهی‌های آب و برق پرداخت شود. بخش عمده این بدهی‌ها تسویه شده و تنها بدهی آب باقی مانده که مربوط به سال‌های گذشته است و مقدار آن قابل‌توجه است. در زمینه اینترنت، دیوار آتش (فایروال) دانشگاه را به‌روزرسانی کرده‌ایم و این اقدامات ادامه دارد.
دوستان عزیز، در این چهار تا پنج ماهی که در خدمت شما بوده‌ایم، یک ماه تعطیلات نوروز، یک ماه به دلیل شرایط جنگ‌تحمیلی و تعطیلات نیم‌بند، و بخشی هم تعطیلات تابستان بوده است. اگر بخواهم خالص محاسبه کنم، شاید کمتر از یک ماه فعالیت رسمی با حضور دانشجویان و هیئت علمی داشته‌ایم. بااین‌حال، تمام‌وقت در خدمت دانشگاه بوده‌ام و ان‌شاءالله در آینده اقدامات تأمینی بیشتری در نظر خواهیم گرفت.درباره فضای عمومی دانشگاه، برنامه‌هایی مانند احداث جاده جدید در دانشگاه داریم که ان‌شاءالله با صبر و تحمل، این پروژه‌ها را پیش خواهیم برد. همان‌طور که در ابتدای صحبت‌هایم گفتم، به فلسفه دیالکتیکی هگل اعتقاد دارم که تز، آنتی‌تز و سنتز را دربرمی‌گیرد. من به تک‌صدایی اعتقاد ندارم و شعار «زنده باد مخالف من» را قبول دارم. باید حرف مخالفان را هم بشنویم و مشکلی با آن نداریم. در سطح کشور نیز نباید فقط یک جریان یا گروه شنیده شود؛ ما به یک سیستم متکثر معتقدیم. اما انتظار متقابلی هم وجود دارد. شما دوستان که چشم و گوش جامعه هستید، باید اصول حرفهای را رعایت کنید. اگر انتقادی مطرح می‌کنید، در کنار آن تحلیل‌های علمی هم ارائه دهید. مردم از این تحلیل‌ها استفاده می‌کنند. دانشگاه بخشی از مسئولیت اجتماعی خود را در خدمت‌رسانی به مردم می‌بیند. شما می‌توانید با متخصصان دانشگاه در زمینه‌های مختلف، از روان‌شناسی گرفته تا علوم سیاسی، مدیریت، ارتباطات و حقوق، مصاحبه کنید. برای مثال، درباره مشکل خشکیدگی درختان بلوط، می‌توانید با متخصصان گیاه‌پزشکی گفت‌وگو کنید. اگر انتقاد غیرمنصفانه باشد، جای گله‌مندی دارد.
اخیراً در برخی سایت‌ها ادعا شده که دانشگاه یاسوج ۱۹ مدرک جعلی صادر کرده است. این ادعا کاملاً نادرست است. هیچ دانشگاهی، از جمله دانشگاه یاسوج، مدرک جعلی صادر نمی‌کند. مدارکی که صادر می‌کنیم، دارای کیوآرکد و شناسه یکتا هستند و ۹۵ درصد سازمان‌ها برای تأیید اصالت مدارک از ما استعلام می‌کنند. موضوع این است که یک سایت متخلف، ظاهراً در تلگرام یا جای دیگر، ۱۹ مدرک جعلی منتشر کرده بود که یکی از آن‌ها به نام دانشگاه یاسوج بود. این موضوع توسط خود دانشگاه شناسایی و گزارش شد و باعث لو رفتن آن سایت شد. اما متأسفانه برخی سایت‌ها به‌گونه‌ای خبر را منتشر کردند که انگار دانشگاه یاسوج این مدارک را صادر کرده است. باید وجدان حرفهای رعایت شود. وقتی خبری می‌شنوم، خودم با همکارانم تماس می‌گیرم و صحت آن را بررسی می‌کنم. انتظار می‌رود، رسانه‌های محترم که سال‌ها در این حرفه فعالیت دارند، قبل از انتشار چنین اخباری، صحت آن را بررسی کنند. این ادعاها یا از ناآگاهی است یا عمداً کم‌لطفی شده است. دانشگاه‌های دیگر مانند فردوسی مشهد، تهران یا اصفهان هم درگیر این موضوع بودند، اما چون ما گزارش دادیم، این موضوع به نام ما مطرح شده است.
به گزارش کبنا نیوز، مهدی نوری‌پور، سرپرست دانشگاه یاسوج، امروز چهارشنبه ۲۹ مردادماه ۱۴۰۴ در نشست خبری با اصحاب رسانه، با قدردانی از حضور خبرنگاران گفت: ما و همکارانمان به فلسفه دیالکتیکی هگل معتقدیم؛ فلسفه‌ای که تأکید دارد وحدت و همگرایی به معنای نادیده گرفتن نظرات دیگران نیست. از این‌رو، انتقادات سازنده و خیرخواهانه را با جان و دل می‌پذیریم و در مسیر اجرا قرار می‌دهیم.
وی در ادامه درباره شیوه دعوت از افراد به نشست‌های خبری افزود: هیچ‌گونه قصد خاصی در دعوت یا عدم دعوت افراد وجود نداشته است. برخی به پیشنهاد بنده یا از طریق پیام‌های دریافتی به جمع اضافه شدند و اگر فردی از قلم افتاده، حتماً در جلسات آتی از او دعوت خواهد شد.
سرپرست دانشگاه یاسوج با اشاره به شرایط خاص پیش‌آمده در ماه‌های اخیر تصریح کرد: با وجود اختلالاتی که در پی جنگ تحمیلی ۱۲روزه ایجاد شد، پروژه‌ها متوقف نشدند و با هماهنگی دستگاه‌های بالادستی همچون سازمان برنامه‌وبودجه و توصیه‌های کارشناسان، روند فعالیت‌ها ادامه پیدا کرد. هرچند کمبود اعتبارات سرعت اجرای پروژه‌ها را کاهش داده است، اما هیچ پروژه‌ای به دلیل بی‌توجهی تعطیل نشده است.
نوری‌پور درباره وضعیت بدهی‌های دانشگاه توضیح داد: «در حال حاضر، دانشگاه یاسوج با حدود ۲۲۰ میلیارد تومان بدهی از سال‌های گذشته مواجه است که ۲۰۲ میلیارد تومان آن مربوط به هزینه‌های جاری می‌شود. حدود ۱۳۰ میلیارد تومان از این بدهی‌ها به دلیل نبود اعتبارات هنوز پرداخت‌نشده باقی مانده است. این بدهی‌ها نشانه ضعف مدیریت‌های پیشین نیست؛ بلکه فعالیت اجرایی همواره هزینه‌بر است و مدیر ناچار است بخشی از کارها را با بدهی پیش ببرد.»
او با اشاره به یکی از پروژه‌های دانشگاه گفت: «ساختمان آموزشی جدید در سال گذشته تکمیل و تحویل شد، اما همچنان ۴۲ میلیارد تومان بدهی دارد. همچنین برای تجهیز آن به میز، صندلی، تخته و سایر ملزومات، حدود ۲۰ میلیارد تومان اعتبار نیاز است. با وجود محدودیت‌ها، در چارچوب سیاست صرفه‌جویی پیگیری‌های لازم انجام شده است.»
سرپرست دانشگاه یاسوج از برگزاری نشستی با معاون اول رئیس‌جمهور طی دو روز گذشته خبر داد و اظهار داشت: «در این نشست، رؤسای دانشگاه‌ها نگرانی خود را نسبت به آغاز ترم جدید مطرح کردند. ما نیز مشکلات دانشگاه یاسوج را بیان کردیم و امیدواریم با حمایت‌های لازم، بتوانیم در جهت رفع چالش‌ها و تحقق اهداف آموزشی گام برداریم.»
راه‌اندازی چندین رشته جدید در دانشگاه یاسوج / آغاز تحصیل دانشجویان خارجی و توسعه امکانات خوابگاهیسرپرست دانشگاه یاسوج در ادامه گفت: تأمین تجهیزات خوابگاه‌های دانشجویی، راه‌اندازی رشته‌های جدید در مقاطع مختلف تحصیلی، جذب دانشجویان خارجی و برگزاری امتحانات تعویقی از جمله برنامه‌های دانشگاه در ماه‌های گذشته بوده است.
نوری‌پور تأکید کرد: «یکی از اولویت‌های اصلی ما تأمین تجهیزات و امکانات اساسی خوابگاه‌های دانشجویی است. با وجود محدودیت‌ها، تلاش کرده‌ایم در هماهنگی با وزارت علوم این نیازها را پیگیری کنیم.
وی در ادامه به توسعه فعالیت‌های علمی دانشگاه اشاره کرد و گفت: چندین رشته جدید در دانشگاه راه‌اندازی شده است. از جمله دکتری مهندسی مکانیک با گرایش تبدیل انرژی که در ابتدا به‌صورت تک‌ظرفیت پذیرش داشت و اکنون به‌صورت دائمی تثبیت شده است. همچنین دکتری مهندسی کشاورزی (گرایش زراعت و اصلاح نباتات)، دکتری علوم دامی (گرایش فیزیولوژی)، دکتری علوم و مهندسی جنگل (گرایش علوم زیستی جنگل) نیز به مجموعه رشته‌های دانشگاه اضافه شده‌اند. در مقطع کارشناسی نیز رشته علوم امنیتی و در مقطع کارشناسی ارشد رشته ایران‌شناسی راه‌اندازی شده‌اند. این رشته‌ها از ابتدای سال تحصیلی جدید پذیرای دانشجویان خواهند بود.
سرپرست دانشگاه یاسوج خاطرنشان کرد: «در حال حاضر، این دانشگاه دارای یک رشته کاردانی، ۳۷ رشته کارشناسی و ۵۰ رشته و گرایش در مقاطع کارشناسی ارشد و دکتری است. افزون بر این، حدود ۲۲۸ دانشجوی خارجی از کشور عراق در دانشگاه تحصیل می‌کنند و مجموع دانشجویان دانشگاه به حدود ۶ هزار نفر می‌رسد. همچنین بیش از ۲۰۶۰ عضو هیئت علمی در دانشگاه فعالیت دارند.»
نوری‌پور در ادامه به مدیریت تغییرات در دانشگاه اشاره کرد و افزود: ما پذیرای تغییرات بوده‌ایم و تلاش کرده‌ایم سیاست‌های دولت را در مدیریت دانشگاه رعایت کنیم. مدیرانی که عملکرد مناسبی داشته‌اند در جایگاه خود ابقا شده‌اند.
وی با بیان اینکه شرایط جنگ تحمیلی ۱۲روزه در برنامه‌های آموزشی دانشگاه نیز تأثیر گذاشته است، گفت: از همان روزهای نخست، در میان دانشجویان حاضر شدیم و با توجه به شرایط، امتحانات را به تعویق انداختیم. ابتدا امتحانات به شهریورماه منتقل شد و این تصمیم پس از بررسی وزارت علوم به‌عنوان بهترین راهکار تأیید و به سایر دانشگاه‌ها نیز توصیه شد. بر این اساس، امتحانات تعویقی ترم گذشته از ابتدای شهریور تا ۱۳ شهریور برگزار می‌شود.
او با تأکید بر اینکه بدهی‌های گذشته همچنان یکی از چالش‌های اصلی دانشگاه است، تصریح کرد: با وجود مشکلات مالی، تلاش کرده‌ایم با مدیریت منابع و سیاست صرفه‌جویی، پروژه‌ها را متوقف نکنیم و بخشی از کمبودها را جبران کنیم.
سرپرست دانشگاه یاسوج گفت: با همکاری و همدلی، امیدواریم بتوانیم بر مشکلات غلبه کرده و سطح علمی و زیرساختی دانشگاه را ارتقا دهیم.
افزایش ۱۰۰ درصدی گرنت‌های پژوهشی / برنامه جدی برای احیای فضای فرهنگی و کرسی‌های آزاداندیشیمهدی نوری‌پور، سرپرست دانشگاه یاسوج، در ادامه با تأکید بر چالش‌های مالی دانشگاه گفت: با وجود مشکلات اعتباری، توانستیم گرنت‌های پژوهشی را نسبت به سال گذشته دو برابر افزایش دهیم و در حوزه رفاهی نیز تسهیلات بیشتری برای اعضای هیئت علمی و کارمندان فراهم کنیم. وی همچنین از برنامه‌ریزی برای احیای فضای فرهنگی و برگزاری کرسی‌های آزاداندیشی در دانشگاه خبر داد.
نوری‌پور به مشکلات بودجه‌ای این دانشگاه اشاره کرد و گفت: «متأسفانه در حوزه مالی با چالش‌های جدی مواجه هستیم. به‌عنوان نمونه، حدود ۲۲ سال پیش دانشگاه خرید ارزی انجام داده بود که اکنون به دلیل مسدود شدن حساب، بیش از ۷ تا ۸ میلیارد تومان از منابع دانشگاه بلوکه شده است. این موضوع در کنار سایر مشکلات مالی فشار مضاعفی ایجاد کرده است.»
وی با بیان اینکه بدهی‌های گذشته همچنان پابرجاست، افزود: تلاش کرده‌ایم بدهی‌های دوره مدیریتی خود را با رویکرد صرفه‌جویی مدیریت کنیم و در این مسیر پیگیری‌های مستمری از مسئولان کشوری و استانی داشته‌ایم. از همان روز نخست دریافت حکم سرپرستی، مستقیماً به سازمان برنامه‌وبودجه مراجعه کردم و تاکنون دست‌کم شش یا هفت بار برای پیگیری مسائل مالی به این سازمان و دیگر نهادها از جمله خزانه‌داری، سازمان هدفمندسازی یارانه‌ها، استانداری و سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی استان مراجعه کرده‌ام.
سرپرست دانشگاه یاسوج با اشاره به اقدامات انجام‌شده طی ماه‌های اخیر گفت: یکی از مهم‌ترین گام‌ها، افزایش گرنت‌های پژوهشی بود. در گذشته، این گرنت‌ها ناکافی و مورد انتقاد اعضای هیئت علمی قرار داشت، اما امسال توانستیم اعتبار آن را ۱۰۰ درصد افزایش دهیم؛ به عبارتی، بودجه پژوهشی را دو برابر کردیم.
وی ادامه داد: در حوزه رفاهی نیز باوجود محدودیت‌های مالی، تسهیلات بیشتری فراهم شد. برای نمونه، هزینه‌های سفر تابستانه اعضای هیئت علمی و کارکنان نسبت به سال گذشته افزایش یافت و پرداخت شد.
نوری‌پور با اشاره به حضور فعال خود در دانشگاه خاطرنشان کرد: برای من ساعت اداری، تعطیلات پنجشنبه، جمعه یا نوروز معنا ندارد و همواره در خدمت دانشگاه بوده‌ام. به‌عنوان مثال، شب گذشته تا ساعت ۱۰ در دفتر مشغول کار بودم. این تعهد در مقایسه با برخی دانشگاه‌های بزرگ که مدیران آن‌ها معمولاً تا ۲:۳۰ بعدازظهر حضور دارند، بیانگر رویکرد ما در پیگیری امور است.
وی درباره مسائل فرهنگی دانشگاه گفت: کرسی‌های آزاداندیشی از شورای عالی انقلاب فرهنگی مجوز دارند و تمدید این مجوز در حال پیگیری است. من شخصاً به برگزاری این کرسی‌ها اعتقاد دارم و معتقدم دانشگاه باید فضای فرهنگی و نشاط دانشجویی را دوباره زنده کند. متأسفانه شور و نشاطی که در سال‌های گذشته در حوزه‌های فرهنگی، هنری و دینی وجود داشت، امروز کم‌رنگ شده است. یکی از اولویت‌های اصلی من، احیای این فضا و ایجاد بسترهای فرهنگی همچون نمایش فیلم، برنامه‌های هنری و فعالیت‌های متنوع برای دانشجویان است.
سرپرست دانشگاه یاسوج تأکید کرد: این مسئولیت برای من همانند نشستن بر روی صندلی داغ است. با آغوش باز آماده شنیدن هرگونه سؤال، انتقاد یا پیشنهاد هستم و امیدوارم بتوانیم با همکاری جمعی، دانشگاه را به جایگاهی شایسته برسانیم.
اجرای سیاست‌های ابلاغی حجاب و عفاف الزامی است / تمرکز بر ایجاد فضای آرام و نشاط دانشجویی
نوری‌پور در ادامه تأکید کرد: دانشگاه موظف به اجرای سیاست‌های ابلاغی وزارت علوم در زمینه حجاب و عفاف است و در خارج از محیط دانشگاه نیز مسئولیت بر عهده نهادهای نظارتی است. وی افزود: اولویت مدیریت دانشگاه ایجاد فضای آرام، سازنده و تقویت نشاط دانشجویی است.
مهدی نوری‌پور، سرپرست دانشگاه یاسوج، در ادامه نشست خبری خود به برنامه‌های فرهنگی و سیاست‌های دانشگاه در حوزه عفاف و حجاب اشاره کرد و گفت: «ما تابع سیاست‌های کلی وزارت علوم، تحقیقات و فناوری هستیم و این سیاست‌ها را با جدیت اجرا خواهیم کرد. اجرای این دستورالعمل‌ها در چارچوب دانشگاه بر عهده ماست؛ اما در خصوص مسائلی که خارج از محیط دانشگاه به نام دانشگاه مطرح می‌شود، مسئولیت با نهادهای نظارتی و بیرونی است و ما نمی‌توانیم به‌طور مستقیم وارد تعامل با نیروی انتظامی یا دیگر نهادها شویم.»
وی با اشاره به شرایط خاص کشور پس از تنش‌های اخیر تصریح کرد: «در حال حاضر نه در وضعیت آتش‌بس کامل هستیم و نه شرایط عادی برقرار است؛ بلکه یک توقف موقت تنش‌ها شکل گرفته است. بنابراین، اولویت ما اجرای برنامه‌هایی است که آرامش و اعتماد را در محیط دانشگاه تقویت کند و حساسیت‌های دانشجویی را برنیانگیزد.»
سرپرست دانشگاه یاسوج افزود: یکی از اهداف اصلی من، احیای روحیه و نشاط دانشجویی است. در همین راستا، دیروز جلسه‌ای با معاون فرهنگی دانشگاه داشتیم و درباره ایجاد تحولات، حتی در حوزه زیرساخت‌های فیزیکی دانشگاه، برنامه‌ریزی کردیم. این موضوع از اولویت‌های جدی ماست و امیدواریم در آینده بتوانیم موفقیت آن را با ارزیابی دانشجویان و اصحاب رسانه بسنجیم.
وی در ادامه درباره مشارکت اعضای هیئت علمی در فعالیت‌های فرهنگی و رسانه‌ای گفت: برخی از اساتید دانشگاه در برنامه‌های رادیویی و تلویزیونی حضور فعال داشته‌اند، اما این سطح از مشارکت کافی نیست. تلاش داریم با برنامه‌ریزی دقیق‌تر و حمایت بیشتر، زمینه حضور گسترده‌تر اساتید در عرصه‌های فرهنگی و رسانه‌ای را فراهم کنیم.
برنامه‌ریزی برای راه‌اندازی دانشکده هنر / انتصاب من بر اساس سوابق علمی و اجرایی بوده است
مهدی نوری‌پور با اشاره به برنامه‌ریزی برای تأسیس دانشکده هنر گفت: این موضوع در دستور کار قرار دارد و پس از تکمیل چارچوب‌های وزارت علوم اجرایی خواهد شد. وی همچنین در واکنش به شائبه‌های مطرح‌شده درباره انتصابش تأکید کرد: این مسئولیت بر پایه سوابق علمی و اجرایی من بوده و ارتباطی با فشار یا حمایت جریان‌های خاص ندارد.
نوری‌پور به موضوع راه‌اندازی دانشکده هنر اشاره کرد و گفت: «برنامه‌ریزی برای ایجاد این دانشکده در دستور کار است. در حال حاضر گروه معماری راه‌اندازی شده و منتظر دریافت چارچوب‌های لازم از وزارت علوم هستیم. طبق اعلام وزارتخانه، طی یک تا دو ماه آینده این چارچوب‌ها تکمیل می‌شود و اقدامات اجرایی آغاز خواهد شد. هدف ما تأسیس دانشگاه جدید نیست، بلکه توسعه گروه‌های آموزشی هنر و معماری در چارچوب دانشگاه یاسوج است.»
وی در ادامه درباره روند مناقصات دانشگاه افزود: «کارهای اولیه این مناقصات پیش از آغاز مسئولیت من انجام شده بود. حتی در روزهای ابتدایی حضورم و در تعطیلات نوروز، بازگشایی پاکت‌های مناقصه صورت گرفت. ما نسبت به برخی بندها ایراداتی داشتیم و حدود دو ماه مقاومت کردیم تا مناقصه تجدید شود، اما نهادهای نظارتی تأکید داشتند که روند برگزاری مطابق اصول بوده و باید طبق نتایج عمل شود. البته در صورتی که پیمانکار به وظایف خود عمل نکند، بر اساس رویه قانونی و پس از چند بار تذکر کتبی، امکان قطع همکاری وجود دارد. در حال حاضر، همکاری‌ها ادامه دارد و کارها در حال پیشرفت است.
سرپرست دانشگاه یاسوج در بخش دیگری از سخنانش به شائبه‌های مطرح‌شده درباره انتصابش واکنش نشان داد و گفت: امیدوارم صحبت‌هایم حمل بر خودستایی نشود، اما لازم است برای شفافیت توضیح بدهم. از نظر سابقه اجرایی، کمتر کسی در دانشگاه یاسوج یا حتی سایر دانشگاه‌ها رزومه مشابهی دارد. من دو سال مدیر گروه، پنج سال معاون آموزشی دانشکده، دو سال رئیس دانشکده، دو سال مدیر برنامه‌ریزی آموزشی دانشگاه، دو سال معاون آموزشی دانشگاه و سه سال رئیس دانشگاه علمی‌کاربردی استان بوده‌ام. هم‌اکنون نیز دارای مرتبه علمی استاد تمام با پایه ۳۶ هستم که حدود ۱۸ تا ۱۹ پایه آن به‌صورت سالانه و مابقی به‌عنوان پایه تشویقی بابت فعالیت‌های پژوهشی و آموزشی دریافت شده است.
وی افزود: سه بار به‌عنوان معلم برتر دانشگاه، دو بار پژوهشگر برتر دانشگاه و یک بار پژوهشگر برتر استانی انتخاب شده‌ام. بنابراین، از نظر سوابق علمی و اجرایی چیزی کم نداشته‌ام که نیاز به فشار یا حمایت ویژه برای این انتصاب باشد. البته اگر لطف و محبتی از سوی فردی بوده، قابل انکار نیست، اما اساس این مسئولیت بر شایستگی و سوابق حرفهای است.
رشد چشمگیر جذب اعتبارات پژوهشی / استاد دانشگاه در جمع دانشمندان پراستناد جهانی
نوری‌پور از افزایش چشمگیر اعتبارات پژوهشی و گسترش ارتباط دانشگاه با صنعت خبر داد و گفت: در شش ماه نخست امسال اعتبارات جذب‌شده برای طرح‌های پژوهشی به حدود ۹۰ درصد کل اعتبارات چهار سال گذشته رسیده است. وی همچنین اعلام کرد که یکی از اساتید دانشگاه در رتبه‌بندی جهانی دانشمندان پراستناد به جایگاه ۷۹ دنیا دست یافته است.
به گزارش کبنا نیوز، سرپرست دانشگاه یاسوج با اشاره به برخی مسائل مطرح‌شده گفت: در خصوص ضعف آنتن‌دهی در دانشکده مهندسی، موضوع به ما منتقل شده و برنامه‌هایی برای رفع آن داریم. به دوستان دستور داده‌ایم تجهیزات موردنیاز را مشخص کنند تا این موضوع را در نشستی با دکتر هاشمی، وزیر ارتباطات و از اهالی استان، مطرح کنیم و از ایشان درخواست حمایت کنیم.
وی با بیان اینکه رویکرد تعاملی و ارتباط مؤثر با نمایندگان مجلس را دنبال می‌کند، افزود: به‌طور مرتب با نمایندگان محترم در ارتباط هستیم. برای نمونه، طی روزهای گذشته آقای حاج آقا موحد برای پیگیری برخی مسائل تماس داشتند. با این حال، تأکید می‌کنم اساس انتصاب من بر سوابق و صلاحیت‌های فردی است و حمایت‌ها تنها به تقویت روند امور کمک کرده است.
سرپرست دانشگاه یاسوج در ادامه گفت: ارتباط دانشگاه با دستگاه‌ها و سازمان‌های مختلف گسترده است. به‌طور میانگین، هفته‌ای سه تا چهار مکاتبه با ادارات و سازمان‌ها داریم و نشست‌های متعددی برگزار می‌کنیم. هم‌اکنون نیز در حال پیگیری انعقاد قرارداد همکاری با شرکت مناطق نفت‌خیز جنوب در اهواز هستیم و فضایی برای این همکاری در دانشگاه اختصاص داده‌ایم. هدف اصلی ما تقویت ارتباط دانشگاه با صنعت است.
وی درباره طرح‌های پژوهشی دانشگاه تصریح کرد: آمارها نشان‌دهنده رشد قابل‌توجهی در این حوزه است. از فروردین تا مرداد امسال، اعتبارات جذب‌شده برای طرح‌های پژوهشی به حدود ۸۰ تا ۹۰ درصد کل اعتبارات چهار سال گذشته رسیده است. اگر این روند ادامه یابد، انتظار داریم رشد ۲۰ تا ۱۵۰ درصدی نسبت به سال‌های گذشته داشته باشیم.
نوری‌پور همچنین به افتخارات علمی دانشگاه اشاره کرد و گفت: یکی از اساتید دانشگاه یاسوج در رتبه‌بندی جهانی Highly Cited Scholars به رتبه ۷۹ دنیا دست یافته است. این رتبه‌بندی مختص دانشمندان برجسته جهان است و کسب چنین جایگاهی افتخاری بزرگ برای دانشگاه و استان به شمار می‌رود.
افزودن درس «هوش مصنوعی و تحول دیجیتال» به برنامه درسی / ۷۵ درصد مدیران دانشگاه همسو با دولت کنونی هستند
وی در ادامه از برگزاری کارگاه‌های آموزشی هوش مصنوعی و اضافه شدن درس «هوش مصنوعی و تحول دیجیتال» به برنامه آموزشی رشته‌های مهندسی خبر داد. وی همچنین از استقبال گسترده از امکانات ورزشی دانشگاه، تغییرات مدیریتی متناسب با سیاست‌های دولت و بهره‌گیری از ظرفیت رؤسای پیشین دانشگاه سخن گفت.به گزارش کبنا نیوز، مهدی نوری‌پور، سرپرست دانشگاه یاسوج، در تشریح برنامه‌های مرتبط با فناوری‌های نوین گفت: «در یک سال اخیر کارگاه‌های آموزشی متعددی در زمینه هوش مصنوعی برای اساتید و دانشجویان برگزار کرده‌ایم. همچنین درسی با عنوان "هوش مصنوعی و تحول دیجیتال" به دروس رشته‌های مهندسی اضافه شده و از این پس به‌صورت رسمی ارائه خواهد شد. بدون شک، کاربردهای هوش مصنوعی در آینده دانشگاه بسیار گسترده‌تر خواهد شد.»
وی در ادامه با اشاره به استفاده از امکانات ورزشی دانشگاه گفت: «امکانات ورزشی دانشگاه با استقبال زیادی مواجه است و کمتر روزی در هفته است که سازمان یا نهادی برای استفاده مراجعه نکند. در همین‌جا اعلام می‌کنم که خبرنگاران نیز می‌توانند برای هماهنگی با دکتر قائمی مراجعه کنند. همچنین، برای استفاده از استخر، تایم‌هایی در نظر گرفته شده بود اما مراجعاتی صورت نگرفت. پیشنهاد می‌کنم هماهنگی لازم انجام شود تا این امکان نیز فراهم گردد.»
سرپرست دانشگاه یاسوج درباره تغییرات مدیریتی در دانشگاه اظهار داشت: در حال حاضر حدود ۷۰ تا ۸۰ پست مدیریتی داریم که ۴۰ مورد آن مربوط به مدیریت گروه‌های آموزشی است و این مدیران از طریق فرآیند انتخابی درون‌گروهی برگزیده می‌شوند. در سایر بخش‌ها نیز بخش عمده‌ای از مدیران تغییر کرده‌اند. شعار ما وفاق و همدلی است و بر همین اساس عمل می‌کنیم. تخمین می‌زنم سه‌چهارم تا چهارپنجم مدیران فعلی مرتبط با دولت کنونی باشند. یک‌چهارم یا یک‌پنجم باقی‌مانده نیز یا هنوز زمان تغییرشان نرسیده یا عملکرد قابل‌قبولی دارند.
وی افزود: رویکرد ما حذف و جایگزینی کامل مدیران نیست، بلکه حفظ نیروهای کارآمد و استفاده از تجربه افراد باتجربه است. در همین راستا از ظرفیت رؤسای پیشین دانشگاه بهره برده‌ایم. شخصاً با یکی از رؤسای پیشین تا چهار ساعت گفت‌وگو کرده‌ام و از نظرات ایشان استفاده کرده‌ام. همچنین ارتباط خوبی با دکتر رمضانی در وزارت علوم و دکتر هاشمی در حوزه دانشجویی داریم و از راهنمایی‌های ایشان بهره می‌بریم.
دانشگاه تحت پوشش کامل سیستم‌های حفاظتی و نظارتی است / تسویه بخش عمده بدهی‌های آب و برق و ارتقای فایروال اینترنت
سرپرست دانشگاه یاسوج از اجرای اقدامات گسترده در حوزه پدافند غیرعامل، تقویت امنیت خوابگاه‌ها و بازنگری اساسی در زیرساخت‌های آب، برق و اینترنت دانشگاه خبر داد. وی تأکید کرد که تمامی ورودی‌ها و بخش‌های حساس دانشگاه تحت پوشش دوربین‌های مداربسته قرار گرفته‌اند.
نوری‌پور در ادامه کنایه‌ای زد و ضمن عذرخواهی بابت طولانی شدن مباحث گفت: گاهی در جلسات همزمانی صحبت‌ها یا استفاده از تلفن همراه باعث می‌شود این حس ایجاد شود که مطالب شنیده نمی‌شود. امیدوارم این جلسه به نتیجه مطلوب برسد.
وی در تشریح اقدامات دانشگاه در زمینه پدافند غیرعامل اظهار داشت: این حوزه ابعاد گسترده‌ای دارد و هم وزارت علوم و هم نهادهای نظارتی استانی بر آن تأکید دارند. ما تلاش کرده‌ایم تمهیداتی بیندیشیم که ضمن ارتقای امنیت، حساسیت غیرضروری در میان دانشجویان ایجاد نشود.
نوری‌پور افزود: در حال حاضر تمامی بخش‌های حساس دانشگاه، از ورودی‌ها و مرزها گرفته تا حصارها و اماکن اصلی، تحت پوشش کامل دوربین‌های مداربسته و سیستم‌های امنیتی قرار دارند و هیچ نقطه‌ای بدون نظارت نیست. در سه تا چهار ماه اخیر، هر جا احساس کردیم اقدامی برای افزایش امنیت ضروری است، با جدیت پیگیری کرده‌ایم. البته توجه داریم که اقدامات امنیتی نباید حس کنترل غیرضروری در دانشجویان ایجاد کند. ازاین‌رو در کنار افزایش نیروهای حراست و شیفت‌های کاری، دستورالعمل‌های جدیدی نیز به آن‌ها ابلاغ کرده‌ایم.
وی در بخش دیگری از سخنان خود به بازنگری زیرساخت‌ها اشاره کرد و گفت: «در حوزه آب و برق برنامه یکپارچه‌سازی کنتورها را در دستور کار داریم تا مدیریت دقیق‌تری انجام شود. با سازمان‌های مربوطه نیز برای پرداخت بدهی‌ها تعامل کرده‌ایم؛ بخش عمده بدهی‌ها تسویه شده و تنها بدهی آب باقی مانده که مربوط به سال‌های گذشته و رقم قابل‌توجهی است.»
سرپرست دانشگاه یاسوج در ادامه افزود: در حوزه اینترنت نیز اقدامات مهمی انجام شده و فایروال (دیوار آتش) دانشگاه به‌روزرسانی شده است. این روند ادامه خواهد داشت تا بستر مطمئن و ایمنی برای فعالیت‌های علمی و پژوهشی دانشگاه فراهم شود.
سرپرست دانشگاه یاسوج: به تکثرگرایی اعتقاد دارم / ادعای صدور ۱۹ مدرک جعلی توسط دانشگاه کاملاً کذب است
او با اشاره به محدود بودن زمان فعالیت رسمی در ماه‌های اخیر گفت: «با وجود تعطیلات نوروز، شرایط خاص کشور و تعطیلات تابستان، کمتر از یک ماه فعالیت کامل با حضور دانشجویان و هیئت علمی داشته‌ایم، اما تمام‌وقت در خدمت دانشگاه بوده‌ام.» وی در عین حال بر ضرورت شنیدن صدای مخالفان و رعایت اصول حرفهای از سوی رسانه‌ها تأکید کرد و ادعای صدور مدارک جعلی توسط دانشگاه یاسوج را «کاملاً بی‌اساس» خواند.
به گزارش کبنا نیوز، مهدی نوری‌پور، سرپرست دانشگاه یاسوج، اظهار داشت: «در این چهار تا پنج ماه، یک ماه تعطیلات نوروز، یک ماه به دلیل شرایط ناشی از جنگ تحمیلی و تعطیلات نیم‌بند، و بخشی هم تعطیلات تابستان بوده است. در عمل، کمتر از یک ماه فعالیت رسمی با حضور دانشجویان و اساتید داشته‌ایم. بااین‌حال، در این مدت تمام‌وقت در خدمت دانشگاه بوده‌ام و در آینده اقدامات تأمینی بیشتری را پیگیری خواهیم کرد.»
وی با اشاره به برنامه‌های توسعه‌ای دانشگاه افزود: «برای بهبود فضای عمومی دانشگاه، احداث جاده جدید در دستور کار قرار دارد و با صبر و تحمل این پروژه‌ها را پیش خواهیم برد.»
نوری‌پور با بیان دیدگاه‌های خود در حوزه مدیریت و تعامل گفت: «به فلسفه دیالکتیکی هگل و اصل تز، آنتی‌تز و سنتز معتقدم. به تک‌صدایی باور ندارم و شعار زنده باد مخالف من را قبول دارم. باید حرف مخالفان شنیده شود و مشکلی با آن نداریم. کشور نیز باید از تک‌صدایی فاصله بگیرد و به سوی یک سیستم متکثر حرکت کند.»
او در ادامه خطاب به اصحاب رسانه تصریح کرد: «انتظار متقابل این است که خبرنگاران و رسانه‌ها نیز اصول حرفهای را رعایت کنند. اگر نقدی مطرح می‌شود، در کنار آن باید تحلیل‌های علمی نیز ارائه شود تا برای مردم سودمند باشد. دانشگاه یاسوج بخشی از مسئولیت اجتماعی خود را در خدمت‌رسانی به جامعه می‌داند و آماده همکاری رسانه‌ها برای مصاحبه با متخصصان در حوزه‌های مختلف از روان‌شناسی و علوم سیاسی گرفته تا محیط‌زیست و حقوق است.»
سرپرست دانشگاه یاسوج در واکنش به ادعای برخی سایت‌ها مبنی بر صدور ۱۹ مدرک جعلی توسط این دانشگاه تأکید کرد: «این خبر کاملاً نادرست است. هیچ دانشگاهی، از جمله دانشگاه یاسوج، مدرک جعلی صادر نمی‌کند. تمام مدارک دارای کیوآرکد و شناسه یکتا هستند و ۹۵ درصد سازمان‌ها برای تأیید اصالت مدارک از ما استعلام می‌گیرند.»
وی افزود: اصل ماجرا مربوط به یک سایت متخلف در فضای مجازی بود که ۱۹ مدرک جعلی منتشر کرده بود و یکی از آن‌ها به نام دانشگاه یاسوج جعل شده بود. این موضوع توسط خود دانشگاه شناسایی و گزارش شد و همین گزارش منجر به شناسایی آن سایت گردید. متأسفانه برخی رسانه‌ها به‌گونه‌ای خبر را بازتاب دادند که انگار دانشگاه یاسوج این مدارک را صادر کرده است.
نوری‌پور این اقدام را خلاف وجدان حرفهای دانست و گفت: انتظار می‌رود رسانه‌های باسابقه پیش از انتشار اخبار حساس، صحت آن را بررسی کنند. چنین ادعاهایی یا ناشی از ناآگاهی است یا از روی کم‌لطفی مطرح می‌شود. دانشگاه‌های بزرگ کشور نیز ممکن است با چنین جعل‌هایی مواجه شوند، اما چون ما گزارش داده‌ایم، این موضوع به نام دانشگاه یاسوج مطرح شده است.
متن صحبت‌های مهدی نوری‌پور، سرپرست دانشگاه یاسوج امروز چهارشنبه 29 مردادماه 1404
ابتدا از حضور ارزشمند شما عزیزان تشکر می‌کنم. همان‌طور که در ادامه بیشتر توضیح خواهم داد، بنده و همکارانی که افتخار همراهی‌شان را دارم، به فلسفه دیالکتیکی هگل اعتقاد داریم. این فلسفه بر این اصل استوار است که سنتز، یعنی وجود یک صدای واحد و یکپارچه، به معنای نادیده گرفتن نظرات دیگران نیست. ما معتقدیم که انتقادات، به‌ویژه انتقادهای سازنده، خیرخواهانه و در راستای بهبود، نه‌تنها پذیرفتنی است، بلکه با جان و دل از آن استقبال می‌کنیم و تلاش خواهیم کرد تا این انتقادات را به مرحله اجرا درآوریم.
در خصوص دعوت از افراد برای این نشست، لازم است توضیح مختصری ارائه کنم. در سال‌های گذشته نیز روال به این شکل بوده که پس از برگزاری جلسات، برخی افراد پرس‌وجو می‌کنند که چرا دعوت نشده‌اند. باید تأکید کنم که هیچ‌گونه قصد خاصی در دعوت یا عدم دعوت از افراد وجود نداشته است. گروهی از دوستان برای حضور در نظر گرفته شدند و برخی دیگر نیز به پیشنهاد خودم یا از طریق پیام‌هایی که دریافت کردیم، به این جمع اضافه شدند. اگر فردی از قلم افتاده، دلیل خاصی نداشته و ان‌شاءالله در فرصت‌های بعدی، حتماً از این عزیزان دعوت خواهیم کرد تا در جلسات آتی حضور یابند.
اجازه دهید توضیح مختصری درباره فعالیت‌های انجام‌شده در مدت اخیر ارائه کنم. همان‌طور که شما رسانه‌ها، به‌عنوان چشم و گوش جامعه، آگاه هستید، ما با شرایط خاصی مواجه بوده‌ایم. پیگیری‌های خوبی انجام شده و قول‌و‌قرارهای مساعدی نیز دریافت کرده بودیم، اما وقوع جنگ تحمیلی ۱۲روزه، بسیاری از برنامه‌ها را مختل کرد. با وجود این، خوشحالم که اعلام کنم با هماهنگی مقامات بالادستی، مانند سازمان برنامه‌وبودجه، و با توجه به توصیه‌های کارشناسان، پروژه‌های خود را ادامه داده‌ایم. هرچند کمبود اعتبارات، روند اجرای پروژه‌ها را کند کرده، اما هیچ پروژه‌ای به دلیل بی‌توجهی متوقف نشده است.
در حال حاضر، دانشگاه یاسوج با حدود ۲۲۰ میلیارد تومان بدهی از سال‌های گذشته مواجه است. از این مبلغ، حدود ۲۰۲ میلیارد تومان به هزینه‌های جاری اختصاص دارد که البته جزئیات کامل آن موجود است و در صورت نیاز تقدیم خواهد شد. حدود ۱۳۰ میلیارد تومان از این بدهی‌ها به دلیل نبود اعتبار، همچنان پرداخت‌نشده باقی مانده است. برخلاف آنچه ممکن است تصور شود، این بدهی‌ها ناشی از ضعف مدیریت‌های قبلی نیست. فعالیت و کار اجرایی، هزینه‌بر است و معمولاً شرایط به‌گونه‌ای نیست که همه‌چیز از پیش آماده باشد. مدیر باید با مدیریت منابع موجود، بخشی از کارها را پیش ببرد و بخشی از بدهی‌ها نیز به‌ناچار باقی می‌ماند.
به‌عنوان مثال، ساختمانی برای کلاس‌های درس داریم که عملیات عمرانی آن در سال گذشته به پایان رسیده و تحویل داده شده است. بااین‌حال، این ساختمان حدود ۴۲ میلیارد تومان بدهی دارد و برای تأمین تجهیزات موردنیاز، مانند میز، صندلی، تخته، پروژکتور و سایر ملزومات، به حدود ۲۰ میلیارد تومان اعتبار دیگر نیاز است. ما در حد توان و با توجه به شرایط مالی سال جاری، پیگیری‌های لازم را انجام داده‌ایم و با رویکرد صرفه‌جویی، تلاش کرده‌ایم بخشی از کمبود اعتبارات را جبران کنیم.
برای نمونه، در دو روز گذشته، نشستی با حضور معاون اول رئیس‌جمهور برگزار شد که در آن، رؤسای دانشگاه‌ها از نبود آمادگی برای آغاز ترم جدید ابراز نگرانی کردند. ما نیز در این نشست، مسائل و چالش‌های خود را مطرح کردیم و امیدواریم با حمایت‌های لازم، بتوانیم گام‌های مؤثری در جهت رفع مشکلات و پیشبرد اهداف دانشگاه برداریم.
در ادامه صحبت‌های قبلی، لازم می‌دانم به برخی اقدامات و برنامه‌های انجام‌شده در دانشگاه یاسوج اشاره کنم. یکی از اولویت‌های ما، تأمین حداقل تجهیزات و امکانات اساسی برای خوابگاه‌های دانشجویی بوده است. با توجه به محدودیت‌های موجود، تلاش کرده‌ایم در حد توان و با هماهنگی وزارت علوم، این نیازها را پیگیری کنیم.
در کنار این موضوع، فعالیت‌های علمی دانشگاه نیز با جدیت دنبال شده است. به‌عنوان مثال، چندین رشته جدید در دانشگاه راه‌اندازی شده است. از جمله این رشته‌ها می‌توان به دکتری مهندسی مکانیک با گرایش تبدیل انرژی اشاره کرد که ابتدا به‌صورت تک‌ظرفیت پذیرش داشت، اما اکنون به‌صورت دائمی تثبیت شده است. همچنین، دکتری مهندسی کشاورزی با گرایش زراعت و اصلاح نباتات، دکتری علوم دامی با گرایش فیزیولوژی، و دکتری علوم و مهندسی جنگل با گرایش علوم زیستی جنگل راه‌اندازی شده‌اند. در مقطع کارشناسی، رشته علوم امنیتی و در مقطع کارشناسی ارشد، رشته ایران‌شناسی به مجموعه رشته‌های دانشگاه اضافه شده‌اند. این رشته‌ها طی چند ماه گذشته راه‌اندازی شده‌اند و از ابتدای سال تحصیلی جدید، پذیرای دانشجویان در این رشته‌ها خواهیم بود.
در حال حاضر، دانشگاه یاسوج دارای یک رشته کاردانی، ۳۷ رشته کارشناسی، ۵۰ رشته و گرایش در مقاطع کارشناسی ارشد و دکتری، و حدود ۲۰۶۰ عضو هیئت علمی است. همچنین، ۲۲۸ دانشجوی خارجی از کشور عراق در دانشگاه مشغول به تحصیل هستند و در مجموع، حدود ۶ هزار دانشجو در دانشگاه حضور دارند. اگر مطالب پراکنده به نظر آمد، امیدوارم در نگارش نهایی، این موارد به‌صورت منظم و سامان‌یافته ارائه شود.
اجازه دهید به‌صورت تیتروار، خلاصه‌ای از اقدامات انجام‌شده در این مدت را خدمت شما عرض کنم: ما پذیرای تغییرات بوده‌ایم و تلاش کرده‌ایم رویکرد دولت را در مدیریت دانشگاه رعایت کنیم. مدیرانی که از گذشته عملکرد خوبی داشته‌اند، در جایگاه خود ابقا شده‌اند و به فعالیت خود ادامه می‌دهند. از همان روزهای ابتدایی جنگ تحمیلی، در میان دانشجویان حضور یافتیم و با توجه به شرایط، امتحانات را به تعویق انداختیم. ابتدا امتحانات به شهریورماه منتقل شد و پس از بررسی‌های وزارت علوم، این تصمیم به‌عنوان بهترین راهکار تأیید شد و به سایر دانشگاه‌ها نیز توصیه گردید. برای اطلاع، امتحانات تعویقی ترم گذشته از ابتدای شهریورماه تا ۱۳ شهریور برگزار خواهد شد. همان‌طور که پیش‌تر اشاره کردم، با وجود بدهی‌های گذشته، تلاش کرده‌ایم با مدیریت منابع و رویکرد صرفه‌جویی، بخشی از کمبود اعتبارات را جبران کنیم و پروژه‌ها را پیش ببریم.
ما همچنان در تلاش هستیم تا با همکاری و همدلی، چالش‌های پیش‌رو را مدیریت کرده و در جهت ارتقای سطح علمی و زیرساختی دانشگاه گام برداریم.
در ادامه صحبت‌ها، لازم می‌دانم به موضوع مهم بودجه و اعتبارات دانشگاه اشاره کنم. متأسفانه در این حوزه با چالش‌های جدی مواجه بوده‌ایم. به‌عنوان نمونه، حدود ۲۲ سال پیش دانشگاه خرید ارزی انجام داده بود که حالا، پس از گذشت این همه سال، حساب دانشگاه به مبلغ بیش از هفت تا هشت میلیارد تومان بلوکه شده است. این مسئله، در کنار سایر مشکلات مالی، فشار زیادی به ما وارد کرده است. بااین‌حال، با اتخاذ رویکرد صرفه‌جویی، تلاش کرده‌ایم بدهی‌های مربوط به دوره مدیریت خودمان را مدیریت کنیم. بدهی‌های گذشته که پیش‌تر به آن‌ها اشاره کردم، همچنان به قوت خود باقی است، اما ما در حد توان، سعی در ساماندهی این مسائل داشته‌ایم.
از ابتدای دریافت حکم سرپرستی، ارتباط مستمری با مسئولان کشوری و استانی برقرار کرده‌ام. در همان روز نخست، پس از دریافت حکم از وزیر محترم، مستقیماً به سازمان برنامه‌وبودجه مراجعه کردم و تاکنون دست‌کم شش یا هفت بار برای پیگیری مسائل مالی به این سازمان مراجعه داشته‌ام. همچنین با خزانه‌داری، سازمان هدفمندسازی یارانه‌ها، استانداری و سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی استان در ارتباط مداوم بوده‌ایم. امیدوارم با این پیگیری‌ها، از این پس شرایط مالی دانشگاه بهبود یابد.
در چند ماه گذشته، با وجود کمبود شدید بودجه، اقدامات دیگری نیز در دانشگاه انجام شده است. یکی از این اقدامات، افزایش گرنت‌های پژوهشی بود. در گذشته، انتقادهایی درباره ناکافی بودن این گرنت‌ها مطرح می‌شد، زیرا هزینه‌های پژوهشی را پوشش نمی‌داد. خوشبختانه، ما توانستیم اعتبارات گرنت پژوهشی را نسبت به سال گذشته ۱۰۰ درصد افزایش دهیم؛ به عبارتی، بودجه آن را دو برابر کردیم. علاوه بر این، در حوزه رفاهیات نیز با وجود محدودیت‌های مالی، تلاش کردیم تسهیلات بیشتری فراهم کنیم. به‌عنوان مثال، هزینه‌های سفر تابستانه برای اعضای هیئت علمی و کارمندان افزایش یافت و بیش از سال گذشته پرداخت شد.
شخصاً همیشه سعی کرده‌ام تا پاسی از شب در دفتر دانشگاه حضور داشته باشم و امور را پیگیری کنم. برای من، ساعت اداری، تعطیلی پنجشنبه و جمعه یا تعطیلات نوروزی معنا ندارد و همواره در خدمت دانشگاه بوده‌ام. به‌عنوان نمونه، دیشب ساعت ۱۰ شب یکی از همکاران تماس گرفت و من همچنان در دفتر مشغول کار بودم. در سفری که اخیراً به تهران داشتم، با رؤسای برخی دانشگاه‌های بزرگ کشور گفت‌وگو کردم و متوجه شدم که آن‌ها معمولاً تا ساعت ۲:۳۰ بعدازظهر در دفتر حضور دارند. این نشان‌دهنده تعهد ما به پیگیری امور دانشگاه است.
شاید صحبت‌هایم کمی طولانی شده باشد، اما لازم بود این کلیات را با شما در میان بگذارم. من این جایگاه را مانند یک صندلی داغ می‌بینم و با آغوش باز آماده شنیدن هرگونه سؤال، انتقاد یا پیشنهادی از سوی شما هستم. در پایان، لازم است اشاره کنم که برنامه امروز با کمی تأخیر آغاز شد، زیرا منتظر بودیم تا بخش عمده‌ای از مهمانان محترم در سالن حضور یابند. قصد داشتم همکارانم را معرفی کنم، اما متأسفانه جناب آقای دکتر حسین‌زاده، مدیر آموزش دانشگاه، به دلیل کسالت نتوانستند در این جلسه حضور پیدا کنند.
در خصوص بحث کرسی‌های آزاداندیشی که مطرح شد، باید بگویم که مجوز این کرسی‌ها از شورای عالی انقلاب فرهنگی دریافت شده است. این مجوز از گذشته اخذ شده بود، اما به‌روزرسانی و تمدید آن در حال انجام است. بنده شخصاً به این موضوع اعتقاد راسخ دارم، چرا که خودم زمانی دانشجو بودم و از حال‌وهوای پرشور و نشاط دانشجویی، برنامه‌های دینی، فرهنگی و توصیه‌های متنوع آن دوران بهره‌مند شدم. متأسفانه، این فضای پویا امروز در دانشگاه کمتر دیده می‌شود. همان‌طور که سرکار خانم رشیدی نیز اشاره کردند، یکی از اولویت‌های اصلی من، احیای این فضای فرهنگی و دانشجویی است. می‌خواهیم دوباره همان حال‌وهوای قدیم را به دانشگاه بازگردانیم؛ فضایی که در آن برنامه‌های فرهنگی، هنری، نمایش فیلم و فعالیت‌های متنوع برگزار می‌شد و دانشجویان در آن احساس تعلق و نشاط می‌کردند.
در زمینه توسعه آزاداندیشی، برنامه‌های مشخصی در نظر داریم. در مورد مسائل مرتبط با حجاب و عفاف نیز باید تأکید کنم که ما تابع سیاست‌های کلی هستیم که از سوی وزارت علوم، تحقیقات و فناوری اعلام می‌شود. قطعاً این سیاست‌ها را با جدیت دنبال می‌کنیم و فکر نمی‌کنم در این خصوص نگرانی خاصی وجود داشته باشد. در چارچوب دانشگاه، ما موظف به اجرای سیاست‌های ابلاغی هستیم و این موضوع در محدوده اختیارات و مسئولیت‌های ماست. اما در مورد مسائل خارج از محیط دانشگاه که ممکن است به نام دانشگاه مطرح شود، باید بگویم که این موارد خارج از کنترل مستقیم ما هستند. به نظرم در این زمینه، نهادهای نظارتی و بیرونی باید ورود کنند و مسئولیت را بر عهده بگیرند. برای مثال، ما نمی‌توانیم مستقیماً با نیروی انتظامی یا سایر نهادها در این خصوص وارد عمل شویم، بلکه این موضوع نیازمند هماهنگی نهادهای مربوطه است.
در جلسه‌ای که اخیراً با معاون اول رئیس‌جمهور داشتم، به شرایط خاص کشور اشاره کردم. شرایط کنونی نه آتش‌بس کامل است و نه وضعیت عادی؛ بلکه نوعی توقف موقت تنش‌هاست. بنابراین، اولویت ما اقداماتی نیست که برای دانشجویان حساسیت ایجاد کند. برنامه‌های ما بر ایجاد فضای آرام و سازنده متمرکز است. در این راستا، تلاش می‌کنیم برنامه‌هایی را پیش ببریم که به تقویت روحیه و نشاط دانشجویان کمک کند.
در پاسخ به سؤالم‌هایی که مطرح شد، اجازه دهید ابتدا به نکات یادداشت‌شده پاسخ دهم و در پایان، اگر سؤالات جدیدی بود، با کمال میل پاسخگو خواهم بود. از حضار محترم تقاضا دارم برای حفظ آرامش و شنیده شدن صدا، سکوت را رعایت کنند. همچنین، در پاسخ به صحبت‌ها درباره مسائل دانشجویی، کاملاً با شما موافقم. همان‌طور که گفتم، یکی از اهداف اصلی من، احیای روحیه و نشاط دانشجویی است. دیروز با معاون فرهنگی دانشگاه گفت‌وگوهایی داشتم و در مورد ایجاد تحولات، حتی در حوزه زیرساخت‌های فیزیکی دانشگاه، برنامه‌ریزی کردیم. این موضوع جزو اولویت‌های ماست و امیدوارم در آینده، با ارزیابی شما، بتوانیم موفقیت این برنامه‌ها را بررسی کنیم.
درباره مشارکت اساتید در برنامه‌های فرهنگی و رسانه‌ای، باید بگویم که برخی از اساتید در برنامه‌های رادیویی و تلویزیونی حضور فعال داشته‌اند. البته، می‌توانیم در این زمینه اقدامات بیشتری انجام دهیم و مشارکت‌ها را گسترش دهیم. ان‌شاءالله اگر عمری باقی بود، با برنامه‌ریزی دقیق‌تر، این مسیر را ادامه خواهیم داد.
در خصوص موضوع دانشکده هنر که مطرح شد، باید بگویم که برنامه‌ریزی برای راه‌اندازی این دانشکده در دستور کار قرار دارد. در حال حاضر، گروه معماری راه‌اندازی شده و برای تأسیس دانشکده هنر، منتظر دریافت چارچوب‌های لازم از وزارت علوم هستیم. طبق اعلام وزارتخانه، باید یک تا دو ماه دیگر صبر کنیم تا چارچوب‌های موردنیاز تکمیل شود و بتوانیم اقدامات لازم را انجام دهیم. البته، هدف ما راه‌اندازی دانشگاه جدیدی نیست، بلکه توسعه گروه‌های آموزشی مانند هنر و معماری در چارچوب دانشگاه یاسوج است.
درباره روند مناقصات که یکی از دوستان به آن اشاره کردند، لازم است توضیحاتی ارائه کنم. کارهای اولیه مناقصات پیش از آغاز مسئولیت من انجام شده بود. در واقع، در هفته اول حضورم، حتی در تعطیلات نوروز، شاید روز اول یا دوم، بازگشایی پاکت‌های مناقصه انجام شد. این مناقصات از دوره قبلی به ما به ارث رسیده بود. ما نسبت به برخی از بندهای این مناقصات ایراداتی داشتیم و حدود دو ماه مقاومت کردیم تا مناقصه را تجدید کنیم. اما نهادهای نظارتی تأکید کردند که این مناقصات مطابق اصول برگزار شده و باید بر اساس نتایج آن عمل کنیم. البته، در صورتی که در طول زمان مشخص شود که عملکرد پیمانکار رضایت‌بخش نیست، امکان قطع همکاری وجود دارد. این فرآیند مراحل خاص خود را دارد؛ مثلاً باید چند بار تذکر کتبی داده شود. به‌عنوان مثال، طبق رویه، پس از سه بار تذکر، می‌توان اقدامات بعدی را انجام داد. اما این به معنای قطع فوری همکاری یا ایجاد مشکل نیست. در حال حاضر، با همکاری طرفین، کارها در حال پیشرفت است و امیدواریم در آینده با دقت بیشتری عمل کنیم تا رضایت بیشتری حاصل شود.
در مورد شائبه‌هایی که درباره انتصاب بنده و ارتباط آن با جریان‌های خاص مطرح شده، لازم می‌دانم توضیحی بدهم. امیدوارم این صحبت حمل بر خودستایی نشود، اما به دلیل طرح این موضوع، مجبورم سابقه خود را مختصراً بیان کنم. از نظر سابقه اجرایی، به اذعان برخی مسئولان وزارت علوم، کمتر کسی در دانشگاه یاسوج یا حتی دانشگاه‌های دیگر، رزومه‌ای مشابه من دارد. من دو سال مدیر گروه بودم، پنج سال معاون آموزشی دانشکده، دو سال رئیس دانشکده، دو سال مدیر برنامه‌ریزی آموزشی دانشگاه، دو سال معاون آموزشی دانشگاه و سه سال رئیس دانشگاه علمی کاربردی استان بودم. در حال حاضر، دارای مرتبه علمی استاد تمام با پایه ۳۶ هستم. از این پایه‌ها، حدود ۱۸ تا ۱۹ سال به‌صورت معمول و سالانه کسب شده و مابقی پایه‌های تشویقی بوده که به دلیل فعالیت‌های آموزشی و پژوهشی دریافت کرده‌ام. همچنین، سه بار به‌عنوان معلم برتر دانشگاه، دو بار به‌عنوان پژوهشگر برتر دانشگاه و یک بار به‌عنوان پژوهشگر برتر استانی انتخاب شده‌ام. بنابراین، از نظر سابقه و صلاحیت، چیزی کم نداشته‌ام که نیاز به حمایت یا فشار خاصی برای انتصابم باشد. البته، اگر لطف و محبتی هم از سوی فردی بوده، قابل انکار نیست، اما این انتصاب بر اساس شایستگی و سوابق بوده است.
در ادامه بحث، در مورد برخی نکات مطرح‌شده توضیحاتی ارائه می‌کنم. ابتدا درباره ضعف آنتن‌دهی در دانشکده مهندسی که به آن اشاره کردند، باید بگویم که این موضوع به ما منعکس شده و ما برنامه‌هایی برای رفع آن در نظر گرفته‌ایم. شخصاً به رویکرد تعاملی اعتقاد دارم و ارتباط بسیار خوبی با نمایندگان مجلس برقرار کرده‌ام. به‌عنوان مثال، دیروز و پریروز، جناب آقای حاج آقا موحد برای پیگیری چند موضوع با من تماس گرفتند و با سایر نمایندگان نیز در ارتباط مستمر هستم. اگرچه نمایندگان محترم لطف و حمایت‌هایی داشته‌اند، اما تأکید می‌کنم که اساس انتصاب من، سوابق و صلاحیت‌های فردی‌ام بوده است. برای رفع مشکل آنتن‌دهی، به دوستان دستور داده‌ایم که تجهیزات و امکانات موردنیاز را مشخص کنند تا در نشستی با جناب آقای دکتر هاشمی، وزیر ارتباطات که از اهالی استان هستند، این موضوع را به‌صورت ویژه مطرح کنیم و از ایشان درخواست حمایت کنیم.
درباره ارتباط با دستگاه‌ها و سازمان‌های مختلف که به آن اشاره کردند، خوشبختانه همان‌طور که در بخش‌های قبلی گفتم، ما ارتباطات گسترده‌ای داریم. به‌طور میانگین، هفته‌ای سه تا چهار مکاتبه با ادارات و سازمان‌ها انجام می‌دهیم. علاوه بر این، نشست‌های متعددی برگزار می‌کنیم. در حال حاضر، در حال پیگیری انعقاد قرارداد همکاری با شرکت مناطق نفت‌خیز جنوب در اهواز هستیم و فضایی برای این همکاری در دانشگاه اختصاص داده‌ایم. هدف ما تقویت و گسترش ارتباطات با صنعت است و این روند رو به بهبود است.
در زمینه طرح‌های پژوهشی، آماری که دوستان ارائه کرده‌اند، نشان‌دهنده پیشرفت قابل‌توجهی است. اگر بخواهم به‌صورت درصدی بیان کنم، از فروردین تا مرداد امسال، اعتبارات جذب‌شده برای طرح‌های پژوهشی دانشگاه به حدود ۸۰ تا ۹۰ درصد کل اعتبارات سال‌های ۱۴۰۰، ۱۴۰۱، ۱۴۰۲ و ۱۴۰۳ رسیده است. این یعنی در شش‌تا‌هفت ماه گذشته، ما به این میزان دست یافته‌ایم و اگر با همین روند پیش برویم، می‌توانیم رشد ۲۰ تا ۱۵۰ درصدی نسبت به سال‌های گذشته داشته باشیم. همچنین، یکی از افتخارات دانشگاه این است که یکی از اساتید ما در رتبه‌بندی جهانی Highly Cited Scholars به رتبه ۷۹ دنیا دست یافته است. این رتبه‌بندی مربوط به دانشمندان برجسته جهانی است و جایگاه بسیار ارزشمندی محسوب می‌شود.
در مورد هوش مصنوعی که مطرح کردند، باید بگویم که طی یک سال اخیر، کارگاه‌های آموزشی متعددی در زمینه هوش مصنوعی برای اساتید و دانشجویان برگزار کرده‌ایم. علاوه بر این، درسی با عنوان «هوش مصنوعی و تحول دیجیتال» به دروس رشته‌های مهندسی اضافه شده و از این پس، این درس به‌صورت رسمی ارائه خواهد شد. قطعاً کاربرد هوش مصنوعی در دانشگاه در آینده بسیار گسترده‌تر خواهد شد.
درباره استفاده خبرنگاران از امکانات ورزشی دانشگاه که مطرح شد، باید بگویم که امکانات ورزشی ما با استقبال زیادی مواجه است. کمتر روزی در هفته است که سازمان یا نهادی برای استفاده از این امکانات مراجعه نکند. همین‌جا به جناب آقای دکتر قائمی اعلام می‌کنم که دوستان می‌توانند برای هماهنگی به ایشان مراجعه کنند. ما از این استقبال خوشحالیم و تلاش می‌کنیم امکانات را به بهترین شکل در اختیار متقاضیان قرار دهیم.
استفاده از استخر که به آن اشاره شد، باید بگویم که ظاهراً تایم‌هایی برای این منظور در نظر گرفته شده بود، اما مراجعه‌ای صورت نگرفته است. پیشنهاد می‌کنم هماهنگی لازم انجام شود و ان‌شاءالله هزینه‌های مربوطه نیز در نظر گرفته خواهد شد تا این امکان برای دوستان عزیز فراهم شود.
درباره سؤالی که در مورد جایگاه حامیان دولت در دانشگاه و رضایت آن‌ها از تغییرات مطرح شد، باید بگویم که شاید بهتر باشد این موضوع را از خود حامیان دولت جویا شوید. بااین‌حال، هیئت‌رئیسه حاضر در این جلسه می‌توانند گواهی بر این موضوع باشند. ما در دانشگاه حدود ۷۰ تا ۸۰ پست مدیریتی داریم که حدود ۴۰ مورد آن‌ها مربوط به مدیریت گروه‌های آموزشی است. این مدیران گروه از طریق فرآیند انتخابی درون‌گروهی برگزیده می‌شوند و این روال از گذشته وجود داشته و ما دخالتی در آن نداریم. در مورد سایر پست‌های مدیریتی، بخش عمده‌ای از آن‌ها تغییر کرده‌اند. شعار ما در این دوره، وفاق و همدلی است و به این اصل پایبند هستیم. بسیاری از مدیران و کارشناسان که عملکرد خوبی داشته‌اند، همچنان در حال همکاری با ما هستند. اگر بخواهم به‌صورت تقریبی بگویم، حدود سه‌چهارم یا حتی چهارپنجم مدیران فعلی، مرتبط با دولت کنونی هستند و تغییرات لازم در این زمینه انجام شده است. یک‌چهارم یا یک‌پنجم باقی‌مانده، افرادی هستند که یا هنوز نوبت تغییرشان نرسیده یا از عملکردشان رضایت داریم و دلیلی برای تغییر آن‌ها وجود ندارد. رویکرد ما این نیست که همه را کنار بگذاریم و همه‌چیز را از نو شروع کنیم. هرکسی که کارش را به‌خوبی انجام می‌دهد، از نظر ما جایگاه خود را حفظ خواهد کرد.
درباره استفاده از پتانسیل رؤسای پیشین دانشگاه، باید بگویم که بله، از ظرفیت آن‌ها بهره برده‌ایم. به‌عنوان مثال، با یکی از رؤسای پیشین، گاهی تا چهار ساعت گفت‌وگو کرده‌ام و از نظراتشان استفاده کرده‌ایم. همچنین، با آقای دکتر رمضانی که از دوستان نزدیک ما هستند و در وزارت علوم حضور دارند، ارتباطات خوبی داریم. جناب آقای دکتر هاشمی نیز که در حوزه دانشجویی فعال هستند، چه به‌صورت تلفنی و چه حضوری، با ما در ارتباط هستند و از پتانسیل ایشان نیز بهره می‌بریم. ایشان نسبت به دانشگاه یاسوج لطف و توجه ویژه‌ای دارند.
عذرخواهی می‌کنم اگر صحبت‌هایم طولانی شده یا باعث خستگی شما شده است. نکته‌ای که می‌خواهم تأکید کنم، این است که گاهی در جلسات، برخی افراد همزمان صحبت می‌کنند یا مشغول استفاده از موبایل هستند که این موضوع باعث می‌شود حس شود صحبت‌ها شنیده نمی‌شود. در مورد پدافند غیرعامل که به آن اشاره شد، باید بگویم که اقدامات مختلفی در این زمینه انجام شده است. این موضوع ابعاد متنوعی دارد و وزارت علوم و نهادهای نظارتی استانی نیز بر آن تأکید دارند. ما تلاش می‌کنیم تمهیداتی در نظر بگیریم که حساسیت‌های غیرضروری در میان دانشجویان ایجاد نشود. این خود بخشی از برنامه‌های ماست که با دقت دنبال می‌کنیم.
در ادامه بحث، به موضوع پدافند غیرعامل می‌پردازیم که یکی از جنبه‌های مهم آن، مسائل امنیتی و حفاظتی، به‌ویژه در حوزه الکترونیکی است. در این راستا، برای حفاظت از خوابگاه‌ها، اماکن و ورودی‌های دانشگاه، اقدامات گسترده‌ای انجام داده‌ایم. در حال حاضر، تمامی بخش‌های حساس، از جمله ورودی‌ها، مرزها و حصارهای دانشگاه، تحت پوشش کامل دوربین‌های مداربسته و سیستم‌های امنیتی قرار دارند. هیچ نقطه‌ای از این مناطق بدون نظارت نیست.
در مورد امنیت خوابگاه‌ها، باید تأکید کنم که در این سه تا چهار ماهی که در خدمت شما بوده‌ام، هر جا احساس کردیم موضوعی به امنیت و حفاظت مربوط می‌شود، با جدیت پیگیری کرده‌ایم. اگر نصب دوربین یا هر اقدام دیگری مورد درخواست عموم یا نیاز واقعی باشد، قطعاً آن را اجرا خواهیم کرد. اما اگر این اقدامات به‌گونه‌ای باشد که دانشجویان احساس کنند تحت نظارت غیرضروری هستند، وجهه مناسبی نخواهد داشت. به همین دلیل، در کنار اقدامات فیزیکی مانند افزایش تعداد نیروهای حراست و شیفت‌های کاری آن‌ها، دستورالعمل‌های جدیدی نیز تدوین و به نیروهای حراستی ابلاغ شده است. در آینده نیز، رویکرد متفاوتی در این حوزه خواهیم داشت و اقدامات امنیتی را با دقت بیشتری دنبال می‌کنیم.
در حوزه زیرساخت‌ها، مانند آب، برق و اینترنت، بازنگری‌های اساسی انجام داده‌ایم. به‌عنوان مثال، قصد داریم کنتورهای آب و برق را یکپارچه کنیم تا مدیریت بهتری داشته باشیم. با سازمان‌های مربوطه تعامل کرده‌ایم و توافق کرده‌ایم که بدهی‌های آب و برق پرداخت شود. بخش عمده این بدهی‌ها تسویه شده و تنها بدهی آب باقی مانده که مربوط به سال‌های گذشته است و مقدار آن قابل‌توجه است. در زمینه اینترنت، دیوار آتش (فایروال) دانشگاه را به‌روزرسانی کرده‌ایم و این اقدامات ادامه دارد.
دوستان عزیز، در این چهار تا پنج ماهی که در خدمت شما بوده‌ایم، یک ماه تعطیلات نوروز، یک ماه به دلیل شرایط جنگ‌تحمیلی و تعطیلات نیم‌بند، و بخشی هم تعطیلات تابستان بوده است. اگر بخواهم خالص محاسبه کنم، شاید کمتر از یک ماه فعالیت رسمی با حضور دانشجویان و هیئت علمی داشته‌ایم. بااین‌حال، تمام‌وقت در خدمت دانشگاه بوده‌ام و ان‌شاءالله در آینده اقدامات تأمینی بیشتری در نظر خواهیم گرفت.درباره فضای عمومی دانشگاه، برنامه‌هایی مانند احداث جاده جدید در دانشگاه داریم که ان‌شاءالله با صبر و تحمل، این پروژه‌ها را پیش خواهیم برد. همان‌طور که در ابتدای صحبت‌هایم گفتم، به فلسفه دیالکتیکی هگل اعتقاد دارم که تز، آنتی‌تز و سنتز را دربرمی‌گیرد. من به تک‌صدایی اعتقاد ندارم و شعار «زنده باد مخالف من» را قبول دارم. باید حرف مخالفان را هم بشنویم و مشکلی با آن نداریم. در سطح کشور نیز نباید فقط یک جریان یا گروه شنیده شود؛ ما به یک سیستم متکثر معتقدیم. اما انتظار متقابلی هم وجود دارد. شما دوستان که چشم و گوش جامعه هستید، باید اصول حرفهای را رعایت کنید. اگر انتقادی مطرح می‌کنید، در کنار آن تحلیل‌های علمی هم ارائه دهید. مردم از این تحلیل‌ها استفاده می‌کنند. دانشگاه بخشی از مسئولیت اجتماعی خود را در خدمت‌رسانی به مردم می‌بیند. شما می‌توانید با متخصصان دانشگاه در زمینه‌های مختلف، از روان‌شناسی گرفته تا علوم سیاسی، مدیریت، ارتباطات و حقوق، مصاحبه کنید. برای مثال، درباره مشکل خشکیدگی درختان بلوط، می‌توانید با متخصصان گیاه‌پزشکی گفت‌وگو کنید. اگر انتقاد غیرمنصفانه باشد، جای گله‌مندی دارد.
اخیراً در برخی سایت‌ها ادعا شده که دانشگاه یاسوج ۱۹ مدرک جعلی صادر کرده است. این ادعا کاملاً نادرست است. هیچ دانشگاهی، از جمله دانشگاه یاسوج، مدرک جعلی صادر نمی‌کند. مدارکی که صادر می‌کنیم، دارای کیوآرکد و شناسه یکتا هستند و ۹۵ درصد سازمان‌ها برای تأیید اصالت مدارک از ما استعلام می‌کنند. موضوع این است که یک سایت متخلف، ظاهراً در تلگرام یا جای دیگر، ۱۹ مدرک جعلی منتشر کرده بود که یکی از آن‌ها به نام دانشگاه یاسوج بود. این موضوع توسط خود دانشگاه شناسایی و گزارش شد و باعث لو رفتن آن سایت شد. اما متأسفانه برخی سایت‌ها به‌گونه‌ای خبر را منتشر کردند که انگار دانشگاه یاسوج این مدارک را صادر کرده است. باید وجدان حرفهای رعایت شود. وقتی خبری می‌شنوم، خودم با همکارانم تماس می‌گیرم و صحت آن را بررسی می‌کنم. انتظار می‌رود، رسانه‌های محترم که سال‌ها در این حرفه فعالیت دارند، قبل از انتشار چنین اخباری، صحت آن را بررسی کنند. این ادعاها یا از ناآگاهی است یا عمداً کم‌لطفی شده است. دانشگاه‌های دیگر مانند فردوسی مشهد، تهران یا اصفهان هم درگیر این موضوع بودند، اما چون ما گزارش دادیم، این موضوع به نام ما مطرح شده است.
