عضو هیئت‌ علمی دانشگاه علوم پزشکی یاسوج: تحمیل مدیران به دانشگاه حتی اگر شایسته باشند، به اعتبار دانشگاه آسیب می‌زند لزوم پایبندی به آیین‌نامه‌ها و اصول آکادمیک در انتخاب مدیران دانشگاه جذب بیش از 2 هزار نیرو غیرکارشناسی مشکل دانشگاه را حل نکرده است

دانشگاه علوم پزشکی یاسوج، با وجود دستاوردهای علمی قابل‌توجه در دو دهه اخیر، همچنان با چالش‌هایی نظیر کمبود بودجه، مشکلات رفاهی اعضای هیئت علمی و کمبود نیروی متخصص مواجه است. دکتر صادقی، عضو هیئت علمی دانشگاه، در نشستی مشترک با مسئولین استان، خواستار توجه بیشتر به این مسائل شد.
به گزارش کبنا نیوز، نشست مشترک استاندار کهگیلویه و بویراحمد، محمد بهرامی، نماینده مردم شهرستان‌های بویراحمد، دنا و مارگون در مجلس شورای اسلامی، اعضای هیئت علمی، هیئت رئیسه و دانشجویان دانشگاه علوم پزشکی یاسوج برگزار شد. در این نشست، دکتر صادقی، عضو هیئت علمی دانشگاه علوم پزشکی یاسوج، ضمن تقدیر از تلاش‌های مدیران گذشته و حال دانشگاه، به بررسی مشکلات، پیشرفت‌ها و ارائه پیشنهادات پرداخت.
صادقی در ابتدای سخنان خود، از زحمات مدیران پیشین و فعلی دانشگاه علوم پزشکی یاسوج قدردانی کرد و به نقش مؤثر محمد بهرامی، نماینده کنونی مجلس، در دوران شهرداری یاسوج اشاره کرد. وی گفت: «زمانی که پردیس دانشگاه افتتاح شد، محوطه‌ای مخروبه و نامناسب داشت. با همکاری آقای بهرامی، این محوطه به فضای سبز زیبایی تبدیل شد که امروز جلوه‌ای خاص به دانشگاه بخشیده است.» وی همچنین از حمایت‌های بهرامی در برگزاری اولین کنگره بین‌المللی در یاسوج تقدیر کرد و افزود: «این کنگره نقش مهمی در معرفی یاسوج به‌عنوان پایتخت طبیعت ایران ایفا کرد.»
وی با اشاره به رشد چشمگیر دانشگاه علوم پزشکی یاسوج طی دو دهه گذشته گفت: «حدود ۲۰ سال پیش، این دانشگاه تنها ۸۰ عضو هیئت علمی، ۷۰۰ دانشجو، دو دانشکده داشت و هیچ مرکز تحقیقاتی نداشت؛ اما امروز دانشگاه دارای پنج دانشکده، سه مرکز تحقیقاتی مصوب، ۲۳۰ عضو هیئت علمی و بیش از ۲,۶۰۰ دانشجو است.» وی همچنین به افزایش تعداد متخصصین و فوق‌تخصص‌ها در استان اشاره کرد و افزود: «در گذشته تنها یک متخصص زنان در دانشگاه فعالیت داشت، اما امروز در این رشته آموزش تخصصی ارائه می‌شود.»
صادقی یکی از مشکلات اصلی دانشگاه را کمبود بودجه دانست و اظهار کرد: «با وجود پیشرفت‌های قابل‌توجه، بودجه دانشگاه به‌صورت قطره‌چکانی افزایش یافته و پاسخگوی نیازهای کنونی نیست. بدهی‌های سنگین و کمبودهای متعدد، دانشگاه را در تنگنا قرار داده است.» وی از استاندار کهگیلویه و بویراحمد و نماینده مردم در مجلس درخواست کرد تا برای افزایش بودجه دانشگاه، فراتر از سقف مصوب ۵ درصدی مجلس تلاش کنند.

وی با اشاره به مشکلات اعضای هیئت علمی دانشگاه علوم پزشکی یاسوج، گفت: «اگرچه وضعیت حقوقی در سال جاری با حمایت نمایندگان استان بهبود یافته است، امکانات رفاهی، آموزشی و پژوهشی دانشگاه قابل مقایسه با سایر دانشگاه‌های بزرگ کشور نیست.» وی افزود: «ما به دلیل علاقه به شهر و نیاز دانشگاه به یاسوج آمده‌ایم، اما امکانات زندگی و رفاهی ما با همکارانمان در شهرهای بزرگ تفاوت زیادی دارد.»
صادقی یکی دیگر از چالش‌های دانشگاه را کمبود نیروی کارشناسی دانست و تصریح کرد: «در سال‌های اخیر، بیش از ۲,۰۰۰ نیرو به‌صورت قرارداد معین به دانشگاه اضافه شده‌اند، اما این نیروها عمدتاً غیرکارشناسی هستند و نیازهای تخصصی دانشگاه را برآورده نمی‌کنند.» وی از مسئولین خواست تا با تخصیص بودجه مناسب، نیروهای متخصص و کاربردی جذب کنند.
وی بر ضرورت اداره دانشگاه بر اساس اصول آکادمیک تأکید کرد و گفت: «انتخاب مدیران باید بر اساس آیین‌نامه‌ها و مقررات جامع صورت گیرد و از تحمیل افراد خارج از دانشگاه پرهیز شود. حتی اگر مدیران تحمیلی شایسته باشند، این روند به اعتبار دانشگاه آسیب می‌زند.» وی افزود: «خوشبختانه تاکنون موارد تحمیل مدیران سیستمی به دانشگاه محدود بوده و امیدواریم این روند ادامه یابد.»
حفظ اراضی دانشگاه
صادقی با اشاره به پروژه مسکن مهر، از تلاش مدیران وقت دانشگاه برای جلوگیری از واگذاری زمین‌های دانشگاه تقدیر کرد و گفت: «این اقدام مانع از دست رفتن سالن جورجانی، که امروز آبروی استان است، شد. حتی زمانی که برخی افراد قصد تصرف زمین‌های دانشگاه را داشتند، با هوشیاری مدیران وقت و استفاده از ظرفیت‌های قانونی، این مشکل رفع شد.»
وی به برنامه‌های توسعه‌ای دانشگاه اشاره کرد و گفت: «دانشگاه علوم پزشکی یاسوج در حال حاضر حدود ۱۰۰ دستیار تخصصی، ۱۴۵ دانشجوی کارشناسی ارشد و ۲۵۰ دانشجوی پزشکی دارد. دانشکده دندانپزشکی نیز در حال تکمیل است و برنامه‌هایی برای توسعه فضاهای ورزشی و تغذیه در دست اقدام است.»
صادقی از مسئولین استان، به‌ویژه استاندار کهگیلویه و بویراحمد و نماینده مردم در مجلس شورای اسلامی، خواست تا از دانشگاه علوم پزشکی یاسوج حمایت بیشتری کنند. وی گفت: «مشکلات بودجه‌ای، مطالبات بازنشستگان و کمبودهای آموزشی و پژوهشی باید با همکاری مسئولین رفع شود تا دانشگاه بتواند به جایگاه شایسته خود دست یابد.»
این نشست با تاکید بر همدلی میان مدیران، اعضای هیئت علمی و مسئولین برای توسعه دانشگاه علوم پزشکی یاسوج به پایان رسید.

ای بابا
والله به الله یکی از چالش های اصلی دانشگاه ، جذب اساتید بی ربط به علوم پزشکی بود که باعث و بانی این امر ...

به حول قوه الهی اساتید صنایع غذایی دانشگاه علوم پزشکی یاسوج کم کم هم صنعت غذایی استان را درست میکنن، هم مشکلات و چالش های نظام سلامت استان را حل میکنن

جناب دکتر صادقی ؛
اولا هرکاری که شهردار یاسوج در زمان تصدی شهرداری انجام داده ، حداقل وظیفه ای بوده که توانسته انجام دهد
ثانیاً قیاس تعداد اعضای هیأت علمی فعلی دانشگاه با 20 سال پیش ، درست نیست ! زیرا نسبت تعداد آن زمان اعضای هیأت علمی نسبت به دانشجو ، 11 به یک بوده است . اما در حال حاضر 9 به یک می باشد که این شاخص بعد از گذشت 20 سال ، رشد مناسبی نیست !
اما در بحث مدیریت ، اولین مدیری که از خارج دانشگاه به دانشگاه تحمیل شده ، خود خانم دکتر هستند!
زیرا ایشان حتی بدون سابقه یک روز کار در بدنه بهداشت و درمان دانشگاه و مراکز محیطی ، در رأس دانشگاه قرار گرفته که این موضوع مخالف سیاست شایسته گزینی دکتر پزشکیان هست که در زمان تبلیغات ، بسیار گسترده در مورد آن سخنرانی نموده است !! و نکته آخر ؛ (( در سخن همه آراسته اند در عمل .... ))

دانشگاه علوم پزشکی یاسوج به لطف عزیزان طی چند سال اخیر در جذب نیرو و هیئت علمی کارهایی کردند که در کل کشور و تمامی دانشگاه های علوم پزشکی کشور بی سابقه بود... تازه هنوز زوده اثراتشو سه چهار سال دیگه می بینید که چقد عقب میوفته.... این همه نیرو خدماتی و باغبانی در کل کشور بی سابقه هست...

باورکنیت مو هرروزایبینم یه هزاری آدمی نیروی مرکزاداری سیسخت یاهمو بستردرمانی....با یه چهارمشون مو ایترم ای مجموعنه مدیریت کنم...بیشترشون مازادوودردنخروبی کارایی...

خوب معلوم بود که دکتر صادقی دانشگاه را خوب می شناسه اما چند نکته :
اول اینکه اعتراف ننمود که حداقل چهار رییس متاخر دانشگاه معایب شان بیشتر از محاسنشان بود .
دوم اینکه در خصوص رشته زنان اذعان نکردند که مرگ و میر مادران دو برابر میانگین کشوریست و اعضا هیئت علمی زنان در مطب هایشان هستند و بیمارستان را به رزیدنت ها سپرده اند تا جایی که بیمارستان امام سجاد ع معروف شده واز ظرفیت فارغ التحصیل سایر دانشگاه معتبر استفاده نمی کنند و موقعی که استادی ناتوان باشد قطعا دانشجوی بیسوادتر از خودش است.
سوم ایشان نفرمودند که در پوست ، گوشت و استخوان دانشگاه در این چند سال نفوذ کرده است و باید فساد و رانت حذف شود .
چهارم نفرمودند متاسفانه بعضی از روسای دانشگاه عقیده داشتند /بهتر می شود کارها را پیش برد.
پنجم شایشته سالاری باید اصل باشد .
ششم خانم دکتر هنوز مدیرانی که حوزه شان به گواه مردم و سازمان های نظارتی // هنوز به خاطر مسایل سیاسی انتخاب نشده اند در صورتی که انتخاب انها با معاونین مربوطه است .
تنها درمان شایسته سالاریست که نیست .
خلاصه به شیطان ‌گفتند عاقبتت به خیر گفت مشکل ایبینم .

باید بررسی بشه که چطور شما در زمان تمام مدیران دانشگاه دبیر هیئت جذب بوده ای
غیر از این هست که در پشت پرده هیئت علمی های مورد درخواست روسا دانشگاه را به سیستم اضافه می کردی

نحوه انتخاب رؤسای دانشگاهها
‌شماره ۸۵۷ . دش ۱۳۷۸.۳.۱۶
(‌مصوب جلسه ۴۴۱ مورخ ۷۸.۲.۲۱ شورای عالی انقلاب فرهنگی)
‌موضوع نحوه انتخاب رؤسای دانشگاهها مطرح شد و به این شرح به تصویب رسید:
- نامزد ریاست دانشگاه با پیشنهاد وزیر ذی ربط به شورای عالی معرفی می‌شود و
بلافاصله پس از معرفی در دستور کار شورای عالی قرار گرفته و‌همزمان هیأت نظارت و
بازرسی احراز شرایط ریاست را بطور محرمانه بررسی می‌کند.
- پس از رأی‌گیری در اولین یا دومین جلسه شورای عالی، حکم انتصاب توسط وزیر ذی ربط
صادر می‌شود.
- نامزد ریاست دانشگاه باید حداقل دارای پنج سال سابقه عضویت هیأت علمی در مرتبه
استاد یاری یا بالاتر را داشته باشد. درشرایط استثنایی، نیاز به‌حداقل دارای سه
سال سابقه عضویت در مرتبه استادیاری و رأی ۲.۳ اعضای شورای عالی می‌باشد.
- در تعیین سرپرست بر اساس مصوبه جلسه ۱۶۱ مورخ ۶۷.۶.۱۵ عمل می‌شود.
- مدت ریاست دانشگاه، چهار سال است و اگر وزیر قصد انتخاب رییس دیگری را داشته
باشد باید سه ماه قبل از انقضای دوره رییس قبلی، نامزد جدید‌را معرفی کند.
‌رییس جمهور و رییس شورای عالی انقلاب فرهنگی - سید محمد خاتمی

این وکیل الرعایا دانشگاه است که در همه دوره ها خودش را به همه روسای دانشگاه متصل نموده. اما در زمانی که خودش معاون دانشگاه بود تا توانست جناحی عمل کرد و همه اعضای هیئت علمی و مخالفین را قلع قمع نمود. دیگر دانشگاهی نداریم جز روزمرگی امورات.

عجب !!این حرفها را کسی زده که خودش بیش از یک دهه مسئول جذب دانشگاه بوده و هر کسی رو خواسته به آن تحمیل کرده و حالا ...

سلام و عرض ادب، صحبت های آقای دکتر صادقی حاصل چندین سال تجربه ایشان است که در ساختار سازمانی و فرهنگ سازمانی ، سازمانها و نهادی این استان وجود دارد. جدای از شخصیت علمی ایشان که از نخبه های استان هستند وقتی این صحبت ها را خوب آنالیز کردم به این نتیجه رسیدم که این نکات کلیدی نه تنها در ساختار مدیریت های مختلف برنامه ریزی، سازماندهی،هماهنگی ، ارزیابی و رهبری سازمانی و در همچنین اهداف،ماموریت ها و فرهنگ سازمانی و در نهایت بهره وری ، اثربخشی و کارایی سازمانی را تحت شعاع قرار می دهد. به عنوان مثال انگیزش کارکنان در درمان بیماران، نحوه قضاوت مردم از سیستم، اتفاقات دردناک و ناراحت کننده برای پزشک متخصص و یک نخبه، برخورد نادرست با پرسنل، بالا بردن سطح علم و تجربه پرسنل با مدیریت زمان، جذب نخبه گان و.......در پایان قضاوت ها کارشناسی شده باشد نه بر اساس این باشد که من نوعی به خواسته های نامنطقی خودم نرسیده باشم.با اینکه من در سیستم دانشگاه علوم پزشکی نیستم ولی صحبت های این استاد فرهیخته بسیار عالی و راهگشا می باشد. در پایان ای دوستی که فقط از این صحبت ها انتقاد می کنی : درخت دوستی بنشان که کام دل به بار آید نهال دشمنی برکن که رنج بی شمار آید.

وقتی استاندار خورش بدون هیچ ملاحظه ای دنیال انتصاب هم طایفه ای و فامیلش در مناصب مختلف است چه انتظاری باید داشت. گفته می‌شود شخص استاندار در انتخاب حتی مدیران گروه علوم پزشکی مداخله می کند