تاریخ انتشار
يکشنبه ۱ مرداد ۱۳۹۶ ساعت ۲۱:۳۶
کد مطلب : ۲۶۱۹۵۵
کارنامه هفت ماهه مدیریت «صیدالی» و برنامه ۵S
۰
کبنا ؛علی‌پور
کارنامه هفت ماهه مدیریت مهندس صیدالی و اجرای برنامه ۵S در شرکت نفت و گاز گچساران:
در آذر ماه ۱۳۹۵ زمانی که مهندس «عالی‌پور» مدیر عامل مناطق نفت خیز جنوب حکم انتصاب مهندس «صیدالی» را به عنوان مدیر عامل نفت و گاز گچساران امضاء کردن شاید کمتر کسی و یا حتی خود مهندس «صیدالی» فکرش را هم نمی‌کرد که در ابتدای کار خود با بدشانسی و اتفاق ناگوار فوت تعدادی از همکاران زحمتکش خود در تاسیسات نرگسی بوشهر همراه باشد. و باید شروع به کار خود را در یکی از مهمترین شرکت‌های اقتصادی ایران با حاشیه‌ای بزرگ آغاز کند و بدتر از آن حاشیه‌ای که بین نماینده شهرستان گچساران جناب آقای دکتر «تاجگردون» و جناب آقای مهندس «زنگنه» وزیر نفت و در ادامه عزل دسته جمعی برخی از مدیران نفت و گاز گچساران باعث شد تا ذهنیت همه به سمتی برود که شرکت نفت و گاز گچساران وارد یک بحران سیاسی شده که برای برگشت به حالت عادی باید منتظر سپری شدن زمان زیادی باشیم ولی مدیریت جوان و با انگیزه نفت و گاز گچساران (مهندس صیدالی) با درایت و پشتکار و جدیت عملیاتی که در خود داشت سعی کرد به بهترین شکل ممکن بزرگ‌ترین شرکت عملیاتی و اقتصادی استان کهگیلویه و بویراحمد را از این حاشیه‌ها دور کند و در آغاز کار خود با سربلندی و به خوبی شرکت را از یک حاشیه بزرگ در امان نگه دارد و با جدیت شرکت نفت و گاز و نیروهای متخصص خود را وارد یک فاز جدیدی از کار یا همان برنامه جامع نظام آراستگی (۵S) فراموش شده در صنعت نفت گچساران کند. که به وضوح می‌توان بعد از هفت ماه مدیریت ایشان شاهد اجرای کامل برنامه ۵S در شرکت نفت و گاز گچساران بود. (۵S یا نظام آراستگی منجر به پیشگیری از حوادث و افزایش بهره وری می‌گردد).
ایشان ابتدا سعی کردند با اجرای (seiri) یا همان ساماندهی، تفکیک و تعمیر شرکت را به خوبی کنترل کند و نظم دادن به کلیه اجزای یک سازمان جهت نیل به اهداف و تشخیص ضرور از غیر ضرور و اتخاذ تصمیمات قاطع و اعمال مدیریت اولویت‌ها برای رهایی از غیر ضروری‌ها که با انتصابات هوشمندانه و مدیریت اخلاقی خود ایجاد انگیزه در متخصصان شرکت و کنترل تولید و ایجاد یکپارچگی در بین نیروها وارد گام بعدی و دستور اجرای (seiso) پاکیزه سازی محیط تمامی تاسیسات و جدی گرفتن بحث خطر نشت و انفجار در این صنعت و تعریف مسئولیت‌های تمامی افراد برای پاکیزگی محل کار و شناسایی و رفع خرابی‌هایی که در اثر نشتی‌ها، فرسایش‌ها، ترک‌ها و غیره و شناسایی منابع آلوده و سعی در حذف و یا کنترل آن و ابلاغ شرح وظایف واحد HSE و آموزش‌های بیشتر در زمینه ایمنی و بهداشت در محیط کار و به عبارتی بازرسی با جدیت بیشتر بر کارهای شرکت و محیط کاری و... وارد مرحله سوم که اجرای (seiton) یا همان نظم و ترتیب است، قرار دادن اشیاء در مکان‌های مناسب و مرتب به نحوی که بتوان از آنها به بهترین وجه استفاده کرد. به شدت، با بی‌نظمی برخورد کردند که لازمه کار عملیاتی نظم ترتیب است و به مدیران خود دستور دادند که پشت میز نشستن تنها هدف مدیریت نیست و یک مدیر عملیاتی همیشه باید در کنار نیروهای خود بر کارهای عملیاتی نظارت کند و حتی در بیشتر کارهای عملیاتی که در نیمه شب و در بیابان‌ها بوده خود را به آنجا رسانده که این کار هم باعث افزایش انگیزه پرسنل شرکت شده و در روزهای ابتدا باعث تعجب بیشتر نیروها شده بود که تا به حال سابقه نداشته است که مدیر عامل اینچنین پیگیر کارهای شرکت شده باشد. و اما در گام چهارم از اجرای برنامه ۵S دستور به اجرایی شدن (seiketsu) که در دیدگاه ۵S به استانداردسازی معنی میشود و عبارت است و تاکید اصلی در استاندارسازی متوجه مدیریت است که با استفاده از چک لیستهای مناسب و استاندارد کردن مقررات با استفاده از نوآوری و خلاقیت محیط کار را به نحوی استاندارد و کنترل نماید.... که کارهای انجام شده مهندس صیدالی در این زمینه را می‌توان به این صورت دید که با بازبینی دوره‌ای، تشکیل کمیته بازرسی، بازدید از مجموعه‌های تحت پوشش و برگزاری ممیزی داخلی و آموزش پرسنل در خصوص بروز خطر و تشکیل جلسات کمیته راهبردی و بررسی نتایج بازرسی دوره‌ای و اختصاص یکی از پارامترهای ارزیابی ماهیانه پرسنل به امر پاکیزگی محل کار و مهندس صیدالی با تشکیل جلسات متعدد با مهندسین شرکت و پیگیری کارهای اجرا شده در شرکت سعی در اجرای استاندارد سازی بهتر مجموعه خود را داشت که در این مسیر گامهای بزرگی را برداشت و امروز می‌توان تفاوت را نسبت به هفت ماه پیش به خوبی احساس کرد.... و اما در آخرین اقدام از برنامه ۵S سعی بر اجرای (shitsuke) یا همان انضباط که عبارت است از آموزش عادات و توانایی‌هایی جهت انجام یک وظیفه خاص... ایجاد انضباط و نهادینه کردن آن در این زمینه یکی از ماموریتهای بود که به واحد آموزش خود داد.... نظارت مستمر، ارزیابی و پاداش به پرسنل جهت نظمو انضباط و تمرین وقت‌شناسی به پرسنل و استفاده از لباس‌های کار مناسب در بخش‌های مختلف سازمان یا ایستگاههای عملیاتی و....
و جدا از مشغله کاری در شرکت نفت و گاز گچساران آقای مهندس صیدالی در همان روزهای ابتدایی که شروع به کار کرد به خوبی می‌دانست که باید جدایی از کارهای عملیاتی به خاطر موقعیت و بزرگی شرکت به فکر امکانات رفاهی و ورزشی شرکت هم بود ایشان که دید بسیار مثبتی از ورزش داشت به خوبی با امور ورزش همکاری کرد از تعمیرات ورزشگاه تنها تیم فوتبال این شهرستان در مسابقات لیگ دسته دوم کشور تا جمع کردن حواشی اطراف این تیم که همین چند روز پیش با انتصاب‌های رییس هیئت فوتبال و انتخاب سرمربی‌های بعضی از تیمهای ورزشی سعی در برگشت آرامش به این تیم‌ها را داشت و تا حدودی هم به اهداف خود در این مدت زمان اندک رسیده‌اند و اما نباید فراموش کرد که سهم زیادی از این موفقیت را باید قدردان زحمات دستان پینه بسته کارگران زحمت کش این صنعت دانست و خود مهندس صیدالی هم به خوبی این تلاش‌ها را می‌بینند و در جواب این تلاش‌ها با پیگیری جهت ساماندهی وضعیت معیشتی این نیروها هستند و انشاالله با ابلاغ طرح ساماندهی نیروهای قراردادی شرکت و تصویب آن در مجلس این تلاش‌ها بی‌نتیجه نخواهد ماند و نوید روزهای خوبی را برای منابع انسانی خواهد داد.... و اما در حالی که ایشان و حتی شرکت هیچ تعهدی در قبال مشکلات بیرون از مجموعه نفت ندارند ولی به خاطر محرومیت و تعهد اخلاقی که ایشان همیشه در خود دارند سعی کردند تا آنجایی که به سیستم و کارهای عملیاتی شرکت آسیبی وارد نشود از امکانات شرکت برای جاده سازی و.... در روستاهای محروم استفاده کنند و حتی در کارهای فرهنگی و تشکیل جلسات و ایجاد کمیته فرهنگی و کمک گرفتن از کارکنان شرکت آنها را در کارهای خیرخواهانه شریک کند و برای اولین بار در شرکت نفت گچساران با جمع آوری مبلغی سعی در حل مشکل تعدادی از خانوادهایی که سرپرستان آنها در زندان هستند و نیاز به کمک دارند با هزینه این مبالغ کمک بزرگ و گام مهمی در این مسیر بردارند و در آخر این متن شاید خیلی از کارهای دیگر از جمله جلسات با مردم شهرستان گچساران از قلم افتاده باشد ولی مهم تغییرات امیدوار کننده‌ای است که با آمدن مهندس صیدالی در شرکت نفت و گاز گچساران باعث خوش بین شدن پرسنل این شرکت به آینده بهتری که در انتظار این مجموعه هست شده است و در آخر برای مهندس صیدالی و تمامی همکاران ایشان آرزوی موفقیت در این صنعت را از خداوند بزرگ خواستاریم.....
کارنامه هفت ماهه مدیریت مهندس صیدالی و اجرای برنامه ۵S در شرکت نفت و گاز گچساران:
در آذر ماه ۱۳۹۵ زمانی که مهندس «عالی‌پور» مدیر عامل مناطق نفت خیز جنوب حکم انتصاب مهندس «صیدالی» را به عنوان مدیر عامل نفت و گاز گچساران امضاء کردن شاید کمتر کسی و یا حتی خود مهندس «صیدالی» فکرش را هم نمی‌کرد که در ابتدای کار خود با بدشانسی و اتفاق ناگوار فوت تعدادی از همکاران زحمتکش خود در تاسیسات نرگسی بوشهر همراه باشد. و باید شروع به کار خود را در یکی از مهمترین شرکت‌های اقتصادی ایران با حاشیه‌ای بزرگ آغاز کند و بدتر از آن حاشیه‌ای که بین نماینده شهرستان گچساران جناب آقای دکتر «تاجگردون» و جناب آقای مهندس «زنگنه» وزیر نفت و در ادامه عزل دسته جمعی برخی از مدیران نفت و گاز گچساران باعث شد تا ذهنیت همه به سمتی برود که شرکت نفت و گاز گچساران وارد یک بحران سیاسی شده که برای برگشت به حالت عادی باید منتظر سپری شدن زمان زیادی باشیم ولی مدیریت جوان و با انگیزه نفت و گاز گچساران (مهندس صیدالی) با درایت و پشتکار و جدیت عملیاتی که در خود داشت سعی کرد به بهترین شکل ممکن بزرگ‌ترین شرکت عملیاتی و اقتصادی استان کهگیلویه و بویراحمد را از این حاشیه‌ها دور کند و در آغاز کار خود با سربلندی و به خوبی شرکت را از یک حاشیه بزرگ در امان نگه دارد و با جدیت شرکت نفت و گاز و نیروهای متخصص خود را وارد یک فاز جدیدی از کار یا همان برنامه جامع نظام آراستگی (۵S) فراموش شده در صنعت نفت گچساران کند. که به وضوح می‌توان بعد از هفت ماه مدیریت ایشان شاهد اجرای کامل برنامه ۵S در شرکت نفت و گاز گچساران بود. (۵S یا نظام آراستگی منجر به پیشگیری از حوادث و افزایش بهره وری می‌گردد).
ایشان ابتدا سعی کردند با اجرای (seiri) یا همان ساماندهی، تفکیک و تعمیر شرکت را به خوبی کنترل کند و نظم دادن به کلیه اجزای یک سازمان جهت نیل به اهداف و تشخیص ضرور از غیر ضرور و اتخاذ تصمیمات قاطع و اعمال مدیریت اولویت‌ها برای رهایی از غیر ضروری‌ها که با انتصابات هوشمندانه و مدیریت اخلاقی خود ایجاد انگیزه در متخصصان شرکت و کنترل تولید و ایجاد یکپارچگی در بین نیروها وارد گام بعدی و دستور اجرای (seiso) پاکیزه سازی محیط تمامی تاسیسات و جدی گرفتن بحث خطر نشت و انفجار در این صنعت و تعریف مسئولیت‌های تمامی افراد برای پاکیزگی محل کار و شناسایی و رفع خرابی‌هایی که در اثر نشتی‌ها، فرسایش‌ها، ترک‌ها و غیره و شناسایی منابع آلوده و سعی در حذف و یا کنترل آن و ابلاغ شرح وظایف واحد HSE و آموزش‌های بیشتر در زمینه ایمنی و بهداشت در محیط کار و به عبارتی بازرسی با جدیت بیشتر بر کارهای شرکت و محیط کاری و... وارد مرحله سوم که اجرای (seiton) یا همان نظم و ترتیب است، قرار دادن اشیاء در مکان‌های مناسب و مرتب به نحوی که بتوان از آنها به بهترین وجه استفاده کرد. به شدت، با بی‌نظمی برخورد کردند که لازمه کار عملیاتی نظم ترتیب است و به مدیران خود دستور دادند که پشت میز نشستن تنها هدف مدیریت نیست و یک مدیر عملیاتی همیشه باید در کنار نیروهای خود بر کارهای عملیاتی نظارت کند و حتی در بیشتر کارهای عملیاتی که در نیمه شب و در بیابان‌ها بوده خود را به آنجا رسانده که این کار هم باعث افزایش انگیزه پرسنل شرکت شده و در روزهای ابتدا باعث تعجب بیشتر نیروها شده بود که تا به حال سابقه نداشته است که مدیر عامل اینچنین پیگیر کارهای شرکت شده باشد. و اما در گام چهارم از اجرای برنامه ۵S دستور به اجرایی شدن (seiketsu) که در دیدگاه ۵S به استانداردسازی معنی میشود و عبارت است و تاکید اصلی در استاندارسازی متوجه مدیریت است که با استفاده از چک لیستهای مناسب و استاندارد کردن مقررات با استفاده از نوآوری و خلاقیت محیط کار را به نحوی استاندارد و کنترل نماید.... که کارهای انجام شده مهندس صیدالی در این زمینه را می‌توان به این صورت دید که با بازبینی دوره‌ای، تشکیل کمیته بازرسی، بازدید از مجموعه‌های تحت پوشش و برگزاری ممیزی داخلی و آموزش پرسنل در خصوص بروز خطر و تشکیل جلسات کمیته راهبردی و بررسی نتایج بازرسی دوره‌ای و اختصاص یکی از پارامترهای ارزیابی ماهیانه پرسنل به امر پاکیزگی محل کار و مهندس صیدالی با تشکیل جلسات متعدد با مهندسین شرکت و پیگیری کارهای اجرا شده در شرکت سعی در اجرای استاندارد سازی بهتر مجموعه خود را داشت که در این مسیر گامهای بزرگی را برداشت و امروز می‌توان تفاوت را نسبت به هفت ماه پیش به خوبی احساس کرد.... و اما در آخرین اقدام از برنامه ۵S سعی بر اجرای (shitsuke) یا همان انضباط که عبارت است از آموزش عادات و توانایی‌هایی جهت انجام یک وظیفه خاص... ایجاد انضباط و نهادینه کردن آن در این زمینه یکی از ماموریتهای بود که به واحد آموزش خود داد.... نظارت مستمر، ارزیابی و پاداش به پرسنل جهت نظمو انضباط و تمرین وقت‌شناسی به پرسنل و استفاده از لباس‌های کار مناسب در بخش‌های مختلف سازمان یا ایستگاههای عملیاتی و....
و جدا از مشغله کاری در شرکت نفت و گاز گچساران آقای مهندس صیدالی در همان روزهای ابتدایی که شروع به کار کرد به خوبی می‌دانست که باید جدایی از کارهای عملیاتی به خاطر موقعیت و بزرگی شرکت به فکر امکانات رفاهی و ورزشی شرکت هم بود ایشان که دید بسیار مثبتی از ورزش داشت به خوبی با امور ورزش همکاری کرد از تعمیرات ورزشگاه تنها تیم فوتبال این شهرستان در مسابقات لیگ دسته دوم کشور تا جمع کردن حواشی اطراف این تیم که همین چند روز پیش با انتصاب‌های رییس هیئت فوتبال و انتخاب سرمربی‌های بعضی از تیمهای ورزشی سعی در برگشت آرامش به این تیم‌ها را داشت و تا حدودی هم به اهداف خود در این مدت زمان اندک رسیده‌اند و اما نباید فراموش کرد که سهم زیادی از این موفقیت را باید قدردان زحمات دستان پینه بسته کارگران زحمت کش این صنعت دانست و خود مهندس صیدالی هم به خوبی این تلاش‌ها را می‌بینند و در جواب این تلاش‌ها با پیگیری جهت ساماندهی وضعیت معیشتی این نیروها هستند و انشاالله با ابلاغ طرح ساماندهی نیروهای قراردادی شرکت و تصویب آن در مجلس این تلاش‌ها بی‌نتیجه نخواهد ماند و نوید روزهای خوبی را برای منابع انسانی خواهد داد.... و اما در حالی که ایشان و حتی شرکت هیچ تعهدی در قبال مشکلات بیرون از مجموعه نفت ندارند ولی به خاطر محرومیت و تعهد اخلاقی که ایشان همیشه در خود دارند سعی کردند تا آنجایی که به سیستم و کارهای عملیاتی شرکت آسیبی وارد نشود از امکانات شرکت برای جاده سازی و.... در روستاهای محروم استفاده کنند و حتی در کارهای فرهنگی و تشکیل جلسات و ایجاد کمیته فرهنگی و کمک گرفتن از کارکنان شرکت آنها را در کارهای خیرخواهانه شریک کند و برای اولین بار در شرکت نفت گچساران با جمع آوری مبلغی سعی در حل مشکل تعدادی از خانوادهایی که سرپرستان آنها در زندان هستند و نیاز به کمک دارند با هزینه این مبالغ کمک بزرگ و گام مهمی در این مسیر بردارند و در آخر این متن شاید خیلی از کارهای دیگر از جمله جلسات با مردم شهرستان گچساران از قلم افتاده باشد ولی مهم تغییرات امیدوار کننده‌ای است که با آمدن مهندس صیدالی در شرکت نفت و گاز گچساران باعث خوش بین شدن پرسنل این شرکت به آینده بهتری که در انتظار این مجموعه هست شده است و در آخر برای مهندس صیدالی و تمامی همکاران ایشان آرزوی موفقیت در این صنعت را از خداوند بزرگ خواستاریم.....
