تعداد نظر۱۴
جالب است ۰
مدیریت پروازی در روند تصمیم‌گیری و اجرای برنامه‌های توسعه‌ای، اختلال جدی ایجاد کرده است؛

دنا و کنترل از راه دور؛ فرماندار، شهردار و برخی از مدیران این شهرستان پروازی هستند!

شهرستان دنا نیاز به مدیرانی دارد که علاوه بر دغدغه توسعه، در آنجا هم حضور داشته باشند؛ اما فرماندار، شهردار و برخی از رؤسای ادارات این شهرستان پروازی هستند و حتی برخی از آنها از تخصص و تجربه لازم برای مدیریت برخوردار نیستند.
دنا و کنترل از راه دور؛ فرماندار، شهردار و برخی از مدیران این شهرستان پروازی هستند!
به گزارش کبنا نیوز، در استان کهگیلویه و بویراحمد، هر بحثی درباره توسعه ناگزیر با نظام اداری ارتباط دارد. استان به‌دلیل ساختارهای تاریخی و ظرفیت‌های بالفعل و بالقوه‌ای که دارد، بیش از بسیاری از مناطق کشور به یک مدیریت منسجم و کارآمد نیازمند است. هر گره کوچک در فرایندهای اداری می‌تواند سال‌ها مسیر توسعه را کُند کند و هر تصمیم نادرست، مستقیماً در کیفیت زندگی مردم و آینده شهرستان‌ها انعکاس پیدا می‌کند. شهرستان دنا مصداق برجسته همین واقعیت است. این شهرستان با وجود ظرفیت‌های بی‌نظیر گردشگری، طبیعت استثنایی و نیروی انسانی توانمند، همچنان با موانعی دست‌وپنجه نرم می‌کند که بخش قابل توجهی از آن‌ها به ضعف در نظام اداری بازمی‌گردد.

در این شهرستان، که بخش عمده اقتصادش بر خدمات به‌ویژه گردشگری استوار است، نقش نظام اداری بیش از حد معمول تعیین‌کننده است. گردشگری، برخلاف صنایع سنگین یا فعالیت‌های معدنی، نیازمند هماهنگی دائمی بین دستگاه‌های مختلف، تصمیم‌گیری‌های سریع و ارتباط مستقیم با مردم و فعالان اقتصادی است. نبود این انسجام می‌تواند زنجیره‌ای از مشکلات تولید کند.

در رأس این ساختار اداری، فرماندار قرار دارد که نقش تنظیم‌گری، هماهنگی و جهت‌دهی به دستگاه‌های اجرایی را برعهده دارد. فرماندار یک شهرستان بادی نقطه اتکای مردم، مرجع فوری برای فعالان اقتصادی و ناظری دائمی بر عملکرد ادارات باشد. وقتی فرماندار به‌صورت روزانه از شهر یاسوج به سیسخت رفت‌وآمد کند، یعنی در لحظه‌های حساس و بحران‌های ناگهانی، و حتی در ارتباط طبیعی و روزمره با مردم حضور ندارد. نبود او در شهر به معنای نبود بخشی از عقل تصمیم‌گیر شهرستان است. چنین فرمانداری که اصطلاحاً پروازی تلقی می‌شود، عملاً از زیست‌جهان مردم فاصله دارد؛ نه نبض شهر را خوب می‌شناسد، نه بافت انسانی را لمس می‌کند و نه می‌تواند در زمان واقعی درباره مسائل تصمیم بگیرد.

نشانه‌های این وضعیت را امروز در دنا می‌توان دید. یکی از نمونه‌های اخیر، اختلاف بین یکی از سرمایه‌گذاران بخش خصوصی با فرماندار بود؛ ماجرایی که بازتاب زیادی پیدا کرد. رفتار فرماندار با این سرمایه‌گذار نه تنها کمکی به حل مسئله نکرد، بلکه باعث گره‌های دیگری شد. حتی زمانی که خبر تلف شدن چهار هزار جوجه در واحد تولیدی این سرمایه‌گذار منتشر شد، که می‌توانست برای هر مدیری هشداری جدی باشد نیز تغییری در جهت‌گیری فرماندار مشاهده نشد.

اما مسئله فقط فرمانداری نیست. گفته می‌شود شهردار سی‌سخت نیز پروازی است؛ یعنی او نیز به جای سکونت در شهر و شناخت لحظه‌به‌لحظه مشکلات شهروندان، بخشی از مدیریت‌اش از بیرون سیسخت است. در یک شهر کوچک گردشگری که مدیریت شهری باید صبح تا شب در میدان باشد، از ساماندهی بافت شهری گرفته تا مدیریت گردشگر، نظارت بر ساخت‌وساز، رفع خطر، رسیدگی به زیرساخت‌های آسیب‌پذیر و ارتباط روزمره با مردم، شهردار پروازی عملاً باعث ایجاد خلأ در قلب مدیریت شهری می‌شود.

فراتر از این دو مقام کلیدی، برخی دیگر از رؤسای ادارات در دنا نیز پروازی هستند یا تخصص و تجربه کافی برای اداره حوزه خویش ندارند. این موضوع زمانی دردناک‌تر می‌شود که بدانیم در همین ادارات، نیروهای متخصص، با تجربه و دارای مدارج عالی تحصیلی حضور دارند که می‌توانند بسیار کارآمدتر عمل کنند. نادیده گرفتن این ظرفیت انسانی به دلسردی بدنه اداری و از دست رفتن سرمایه انسانی منجر می‌شود. مدیریت پروازی، برنامه‌ریزی را مختل می‌کند؛ زیرا مدیرانی که در جای دیگری ساکن‌اند، نه شناخت عمیقی از مسائل پیدا می‌کنند و نه تعلق کافی برای ریشه‌دار کردن برنامه‌های بلندمدت دارند.

این وضعیت در حالی رخ می‌دهد که سیاست‌های کلی نظام اداری ابلاغی مقام معظم رهبری، در یکی از مهم‌ترین بندهای خود بر شایسته‌سالاری، مردمی بودن، چابک‌سازی، اثربخشی و ارتقای بهره‌وری در مدیریت اداری کشور تأکید می‌کند. روح اصلی این سیاست‌ها، حضور مدیرانی کارآمد، متخصص، پاک‌دست و آشنا و درگیر با محیط فعالیت‌شان است. مدیری که در شهر دیگر ساکن است چگونه می‌تواند نماد چابکی باشد؟ چگونه می‌تواند مردم‌محور باشد؟ چگونه می‌تواند بحران‌ها را در لحظه مدیریت کند؟ و مهم‌تر از همه، چگونه می‌تواند الگویی برای ادارات زیرمجموعه باشد؟

دنا ظرفیت آن را دارد که به یکی از قطب‌های گردشگری و خدماتی استان و جنوب کشور تبدیل شود؛ اما این مسیر نیازمند مدیرانی است که هر روز و هر ساعت در کنار مردم باشند. توسعه محصول حضور، شناخت، ارتباط و احترام متقابل است. اگر مدیران اصلی شهرستان در آن حضور نداشته باشند، حتی بهترین برنامه‌ها نیز به نتیجه نمی‌رسد.

این یادداشت به‌منزله نفی خدمات نیست و صرفاً در راستای اصلاح رویه‌ها و فرایندها منتشر شده و کبنا نیوز آمادگی درج پاسخ مسئولان مربوطه را دارد.
https://kebnanews.ir/vdcauinmy49nwi1.k5k4.html
نام شما
آدرس ايميل شما

الهی
به اماکن گردشگری فارس و اصفهان نگاه کنید شهر سی سخت چی داره؟
فقط هوای خنک که جاذبه گردشگری نمیشه
حمایتی
یکی وادارات که مدیرش پروازیه ماشین اداره وابیه ماشین شخصی یکی وکارمندلشودنبال کارل ومشغلیات زندگیشه...خخخ
از سی سخت
به تو ربطی نداره مهم اینه که فرماندار و شهردار پای کار هستن
هر انسانی طبیعی در هر روز ساعات معینی میتواند کار کند. این که کل زندگی را به کار بدل کرد نه درست است نه ممکن. اساسا نبود فراغت و زمان استحرات انسان را از حالت طبیعی و انسانی خودش خارج میکند. نظام مدیریت هم نه بر اساس حرکت های میدانی و صحنه ای بلکه اساسا باید بر مبنای داده های تحلیل شده و دقیق است. متاسفانه اشکال کار عجیب غریب و تصمیم گیری های فوری و در میدان اکنون تبدیل به یک جور نمایش مدیریتی شده، که بله من همیشه همه جا «هستم» و «از نزدیک» می بینم در حالی که در عمل دور است. محل زندگی یک مدیر به خودش بستگی دارد. مدیر باید قدرت تحلیل داده های معتبر در زمان اداری داشته باشد و البته اندک زمانی برای فکر کردن که چه کاری بهتر است در اولویت باشد و چگونه انجام شود. البته فکر به آینده نه اینکه هر روز دم دم مراجع ببیند و دم به دم برای حضور نمایشی در میدان اینجا و آنجا برود.
از این جهت شیوه نقد شما ارتجاعی است، مربوط به زمانی که مدیرت اختراع نشده بود و در واقع دور زدن نظام سلسله مراتبی مدیریتی است.
اگر از قوم و خویش هایتان کسی به پستی نرسیده لازم نیست آن را به زبانی شبه تحلیلی بنویسید صادقانه بنویسید چرا به این یا اون پست ندادید یا چرا این کار رو برای فلان قوم و خویشم فلانی انجام نداد.
شهرداری سیسخت
شهردار میدونه چیکار میکنه یه نفر از شهرداری یاسوج آورده سیسخت
مثل باشت که همه پروازی هستند
سعادت
کلیه مدیران پروازی حذف شوند و از مدیرانی استفاده کنند که در این شهر زندگی میکنند. زمانی مدیر میتواند موفق باشد که در بین مردم آن شهر زندگی کند و خانواده‌اش هم مشکلات آن شهر را متوجه شود.
خادمی
شهردارسیسخت باوجودبه قول شماپروازی بودن عملکردش ازشهرداران قبلی به وضوح مشاهده میشودکه چهره شهرتغییرداده دردوره شهرداران قبلی شهرداری فقط برای شوراوخانواده ها وفامیل انهاکارمجانی انجام میداد
..
خدا روزیتون جای دیگه بده حق قلم رو رعایت نکردین و فقط یه چیزی نوشتین فرماندار و شهردار خدا میدونه بینظیرن اگه پرولزی هم باشن عملکرد قابل قبولی دارند
علی
به نظرم شما کاملا چرت بیان کردید
کبنا دیگه داری چرت و پرت میگی👎👎
ده خیلی بی معنی وابییی، حالت خوش نیست اصلا.چه کینه ای به دل داری😂
حسین پور
سلام و احترام
ای کاش همه مدیران پروازی بودند ولی مثل آقای دکتر بهرامی عملکرد داشتن ایشان نمونه بارزی از یک شهردار نمونه هستند که در تمامی ابعاد فنی پرسنلی شهرسازی اجتماعی و.... عالی کار می‌کنند
کارمند شهرداری سی سخت
از این دوحالت خارج نیست
یا واقعا بیسوادی
یا نمیدونی که دکتر بهرامی شهردار سی سخت تنها شهرداریه در تاریخ شهرداری سی سخت که رضایت مندی بالای ۹۹ درصدی شهروندان رو داره،نمیدونی که دکتربهرامی در این کمتراز دوسال به اندازه ۲۰سال برای شهرداری آورده داشته،نمیدونی که آنقدر عملکرد خوبی داره که ما پرسنل شهرداری سی سخت حاضریم براش جان بدیم،نمیدونی که دکتر بهرامی چه کرده
میدونم که نظرم رو تایید نمیکنی
اما میگم که بدونی : عزتی رو که خدا داده یک رسانه پایه چندم نمیتونه تکونش بده...
جناب خبرنکار سعی کن منبعد وقتی میخوای خبری کار کنی ،یا ..... حداقل سر به چن سایت خبری بزن ،ی گشتی در شهر بزن بپرس بعد بنویس...
راستی درپایان بالاگفتم از دوحال خارج نیست،،،اینو بدون دوحالش کامل در مورد رسانه ات صدق میکنه،،،هم بی خبری،هم بیسوادی، و هم.....
بازهم میدونم که نظرمو تایید نمیکنی و باز میگم که بدونی
کارمند شهرداری
پ ملا،سیچه پیام بنده رو تایید نکردی،،،حرف حق تلخه کمایی جان
تازه ها