تاریخ انتشار
شنبه ۳ آبان ۱۴۰۴ ساعت ۱۰:۰۱
کد مطلب : ۵۰۵۳۶۵
یادداشت؛
بانک توسعه تعاون در مسیر اشتغال‌پایدار؛ روایت سه‌ماه تحول مدیریتی در کهگیلویه و بویراحمد
۰
مطلبی که می خوانید از سری یادداشت های مخاطبین کبنانیوز است و انتشار آن الزاما به معنی تایید تمام یا بخشی از آن نیست. می توانید با ارسال یادداشت خود، این مطلب را تأیید یا نقد کنید.
کبنا ؛در ۱۹ تیرماه ۱۴۰۴، با حکم رسمی و در مراسمی با حضور جمعی از مسئولان کشوری و استانی، سید مجتبی حسینی به‌عنوان مدیرعامل بانک توسعه تعاون منصوب شد. او در نخستین سخنان خود، با شناختی دقیق از شرایط اقتصادی کشور، «تولید و اشتغالزایی پایدار» را محور مأموریت مدیریتی خویش معرفی کرد؛ هدفی که در نگاه او تنها زمانی معنا می‌یابد که نظام بانکی بتواند با چابکی، زمان‌بندی دقیق و پرهیز از بروکراسی‌های فرساینده، منابع مالی را به موقع در اختیار فعالان اقتصادی قرار دهد.
حسینی در یکی از اظهارنظرهایش به‌درستی گفته است: «نکته مهم در اعطای تسهیلات اشتغالزایی، زمان پرداخت آن است؛ همان‌طور که غذای سرد لذتی ندارد، تسهیلات نیز باید به‌موقع به دست تولیدکننده برسد.»
نمونه‌ی عینی این نگاه، پرداخت ۲۵ میلیارد تومان تسهیلات به یکی از طرح‌های صنعتی بود که بر اساس برنامه‌ریزی اولیه قرار بود حداقل یک سال دیگر به بهره‌برداری برسد، اما با حمایت و اقدام به‌موقع بانک توسعه تعاون، اکنون تنها دو ماه تا افتتاح نهایی فاصله دارد.
استان کهگیلویه و بویراحمد، با وجود منابع طبیعی غنی، آب فراوان، زمین‌های حاصل‌خیز، گیاهان دارویی، معادن متنوع و نیروی انسانی مستعد، هنوز در مسیر توسعه اقتصادی با چالش‌هایی روبه‌رو است. با این حال، حضور مدیران جوان، پرانگیزه و آشنا با ظرفیت‌های بومی می‌تواند این روند را متحول کند.
در همین راستا، مدیریت سید مجتبی حسینی در شعب بانک توسعه تعاون استان، طی ماه‌های اخیر به عنوان نمونه‌ای از مدیریت علمی و عمل‌گرایانه مورد توجه قرار گرفته است. حسینی در مدت کوتاه مسئولیت خود، توانست چندین واحد تولیدی نیمه‌تعطیل را احیا و به چرخه تولید بازگرداند.
یکی از برجسته‌ترین مصادیق این تحول، بزرگ‌ترین واحد تولید قیر در استان است که با ۲۵ میلیارد تومان تسهیلات به‌موقع از سوی بانک توسعه تعاون، از تعطیلی نجات یافت. این واحد صنعتی اکنون در آستانه بهره‌برداری قرار دارد و با آغاز فعالیت خود، ۲۵۰ شغل مستقیم و حدود دو هزار شغل غیرمستقیم ایجاد خواهد کرد؛ دستاوردی که به‌خوبی نشان می‌دهد سیاست‌های تسهیلاتی در صورت اجرا با زمان‌بندی صحیح، چگونه می‌توانند به رونق واقعی تولید منجر شوند.
همچنین کارخانه لوله‌سازی قطراب، که مدتی دچار رکود شده بود، با حمایت ۲۷۰ میلیارد ریالی بانک توسعه تعاون دوباره فعال شد و اکنون برای ۴۰ نفر اشتغال مستقیم ایجاد کرده است. این دو نمونه تنها بخشی از رویکرد حمایتی حسینی نسبت به سرمایه‌گذاران و تولیدکنندگان است؛ رویکردی که او از آن با تعبیر «دستگیری بی‌بن‌بست از کارآفرینان» یاد می‌کند.
به باور صاحبان نظر، پیش‌نیاز رونق تولید، وجود مدیران منضبط، علاقه‌مند و پیگیر است. او هم تجربه اجرایی و هم دانش مدیریتی لازم را داراست و خود را موظف می‌داند هر طرح را «تا حصول نتیجه» پیگیری کند. به گفته یکی از مطلعان اقتصادی، در سه ماه مدیریت حسینی، «به اندازه سه سال طرح جدید در استان تعریف و فعال شده است»؛ بسیاری از پروژه‌های قفل‌شده مجدداً به جریان افتاده‌اند.
تجربه مدیریت سید مجتبی حسینی در بانک توسعه تعاون استان کهگیلویه و بویراحمد، نشان می‌دهد که چابکی مدیریتی، انضباط سازمانی و شناخت میدانی از نیازهای تولید می‌تواند موتور اشتغالزایی را حتی در مناطق کمترتوسعه‌یافته روشن نگه دارد.
هرچند هیچ مدیری عاری از خطا نیست و نقد و بررسی مسیر پویایی و شکوفایی را روشن می‌سازد؛ اما بی‌تردید تکیه بر رویکرد غیرسیاسی، مردم‌محور و تولیدگرا می‌تواند الگویی برای سایر ادارات اقتصادی استان باشد.
حسینی در یکی از اظهارنظرهایش به‌درستی گفته است: «نکته مهم در اعطای تسهیلات اشتغالزایی، زمان پرداخت آن است؛ همان‌طور که غذای سرد لذتی ندارد، تسهیلات نیز باید به‌موقع به دست تولیدکننده برسد.»
نمونه‌ی عینی این نگاه، پرداخت ۲۵ میلیارد تومان تسهیلات به یکی از طرح‌های صنعتی بود که بر اساس برنامه‌ریزی اولیه قرار بود حداقل یک سال دیگر به بهره‌برداری برسد، اما با حمایت و اقدام به‌موقع بانک توسعه تعاون، اکنون تنها دو ماه تا افتتاح نهایی فاصله دارد.
استان کهگیلویه و بویراحمد، با وجود منابع طبیعی غنی، آب فراوان، زمین‌های حاصل‌خیز، گیاهان دارویی، معادن متنوع و نیروی انسانی مستعد، هنوز در مسیر توسعه اقتصادی با چالش‌هایی روبه‌رو است. با این حال، حضور مدیران جوان، پرانگیزه و آشنا با ظرفیت‌های بومی می‌تواند این روند را متحول کند.
در همین راستا، مدیریت سید مجتبی حسینی در شعب بانک توسعه تعاون استان، طی ماه‌های اخیر به عنوان نمونه‌ای از مدیریت علمی و عمل‌گرایانه مورد توجه قرار گرفته است. حسینی در مدت کوتاه مسئولیت خود، توانست چندین واحد تولیدی نیمه‌تعطیل را احیا و به چرخه تولید بازگرداند.
یکی از برجسته‌ترین مصادیق این تحول، بزرگ‌ترین واحد تولید قیر در استان است که با ۲۵ میلیارد تومان تسهیلات به‌موقع از سوی بانک توسعه تعاون، از تعطیلی نجات یافت. این واحد صنعتی اکنون در آستانه بهره‌برداری قرار دارد و با آغاز فعالیت خود، ۲۵۰ شغل مستقیم و حدود دو هزار شغل غیرمستقیم ایجاد خواهد کرد؛ دستاوردی که به‌خوبی نشان می‌دهد سیاست‌های تسهیلاتی در صورت اجرا با زمان‌بندی صحیح، چگونه می‌توانند به رونق واقعی تولید منجر شوند.
همچنین کارخانه لوله‌سازی قطراب، که مدتی دچار رکود شده بود، با حمایت ۲۷۰ میلیارد ریالی بانک توسعه تعاون دوباره فعال شد و اکنون برای ۴۰ نفر اشتغال مستقیم ایجاد کرده است. این دو نمونه تنها بخشی از رویکرد حمایتی حسینی نسبت به سرمایه‌گذاران و تولیدکنندگان است؛ رویکردی که او از آن با تعبیر «دستگیری بی‌بن‌بست از کارآفرینان» یاد می‌کند.
به باور صاحبان نظر، پیش‌نیاز رونق تولید، وجود مدیران منضبط، علاقه‌مند و پیگیر است. او هم تجربه اجرایی و هم دانش مدیریتی لازم را داراست و خود را موظف می‌داند هر طرح را «تا حصول نتیجه» پیگیری کند. به گفته یکی از مطلعان اقتصادی، در سه ماه مدیریت حسینی، «به اندازه سه سال طرح جدید در استان تعریف و فعال شده است»؛ بسیاری از پروژه‌های قفل‌شده مجدداً به جریان افتاده‌اند.
تجربه مدیریت سید مجتبی حسینی در بانک توسعه تعاون استان کهگیلویه و بویراحمد، نشان می‌دهد که چابکی مدیریتی، انضباط سازمانی و شناخت میدانی از نیازهای تولید می‌تواند موتور اشتغالزایی را حتی در مناطق کمترتوسعه‌یافته روشن نگه دارد.
هرچند هیچ مدیری عاری از خطا نیست و نقد و بررسی مسیر پویایی و شکوفایی را روشن می‌سازد؛ اما بی‌تردید تکیه بر رویکرد غیرسیاسی، مردم‌محور و تولیدگرا می‌تواند الگویی برای سایر ادارات اقتصادی استان باشد.
