تاریخ انتشار
جمعه ۲۳ آذر ۱۴۰۳ ساعت ۰۱:۴۲
کد مطلب : ۴۹۳۷۹۱
چرا پروژه‌های مهم کهگیلویه و بویراحمد در رکود به سر می‌برند؟
استاندار کهگیلویه و بویراحمد خطاب به این مدیران: دیگر تکرار نشود! پس شما را برای چه گذاشته‌ام؟ + یک نکته اساسی
۱
کبنا ؛با انتقادات تند یدالله رحمانی استاندار کهگیلویه و بویراحمد از بی‌توجهی مدیران به پروژه‌های عمرانی، این سؤال مطرح می‌شود که آیا مدیران در عمل توانایی انجام وظایف خود را دارند یا فقط به حرف‌های بی‌نتیجه و بی‌اساس اکتفا میکنند؟
به گزارش کبنا نیوز، آیا مدیران استان کهگیلویه و بویراحمد می‌توانند از پس پروژه‌های بزرگ و مهم برآیند؟ این پرسش در جلسه‌ای که عصر روز پنج‌شنبه، 22 آذرماه 1403، به ریاست یدالله رحمانی، استاندار کهگیلویه و بویراحمد، با حضور محمد بهرامی، نماینده مردم شهرستان‌های بویراحمد، دنا و مارگون در مجلس شورای اسلامی و مدیران ارشد دستگاه‌های دولتی استان برگزار شد، به‌وضوح قابل طرح است.
در این جلسه، یکی از پروژه‌های مورد بررسی، بزرگ‌ترین پروژه گردشگری پارک جنگلی مهریان یاسوج بود. یدالله رحمانی خطاب به مدیران مربوطه گفت: «امروز 22 آذرماه 1403 هست و قرار بود جلسه‌ای با حضور سرمایه‌گذار پل معلق یاسوج قبل از روز 20 آذرماه برگزار شود، اما اکنون خبری نیست.»
سید مجتبی امیرحسینی، مدیرکل میراث‌فرهنگی کهگیلویه و بویراحمد، در پاسخ به سؤال استاندار در خصوص این پروژه گفت: «ما به منابع طبیعی نامه زدیم که موارد را به ما اعلام کنند، هنوز به ما چیزی را ارجاع نداده‌اند.»
استاندار با تأکید بر اهمیت پروژه، گفت: «آقای عسکری، شما متولی هستید. نمی‌شود پروژه‌ای به این مهمی روی زمین بماند. اما هنوز هیچ اتفاقی نیفتاده است.»
در ادامه، رحمانی از سعید جاوید بخت، مدیرکل منابع طبیعی، نتیجه نامه‌نگاری میراث‌فرهنگی را جویا شد. جاوید بخت پاسخ داد که همان‌طور که هفته گذشته دستور دادید، پس از 24 ساعت، محدوده‌ای برای دانشگاه مشخص شد و به ریاست دانشگاه هم اعلام شد و قرار شد ثبت شود.
بهادر کرمی، رئیس دانشگاه یاسوج، دراین‌خصوص گفت: «آقای جاوید بخت به چه کسی نامه زده است؟ من از شما هیچ نامه‌ای دریافت نکرده‌ام.» مدیرکل منابع طبیعی در پاسخ گفت: «به معاونت اقتصادی نامه ارسال کردم.»
یدالله رحمانی، استاندار کهگیلویه و بویراحمد که متوجه شد از این مدیران آبی گرم نمی‌شود، خطاب به آنها گفت: «اگر بخواهید این‌جوری کار انجام بدهید، ما به هیچ جایی نخواهیم رسید.»
در ادامه، سید احسان عسکری، معاون اقتصادی استاندار کهگیلویه و بویراحمد که مانده بود چه پاسخی بدهد، تأکید کرد: «بر اساس ارزیابی که انجام گرفت، 143 هکتار در امتداد پارک فعلی زمین پیدا شد، لذا فاز شاه قاسم از مدار خارج شد. باید این طرح توسط دستگاه‌های اجرایی وارد فاز عملیاتی شود و از شفاهی‌گویی خارج بشویم.»
عسکری همچنین گفت: «طرح توجیهی فنی باید اصلاح گردد که هنوز منابع طبیعی نامه را بیرون نداده، با اینکه خودم هم 2 بار تماس گرفتم و هنوز چیزی به دست ما نرسیده است.»
وی تصریح کرد که سرمایه‌گذار باید طرحش را اصلاح کند و دستورالعمل هنوز تحویل داده نشده است.
استاندار کهگیلویه و بویراحمد در ادامه با ابراز گلایه خطاب به مدیران گفت: «جز بازدید ما هیچ کار جدیدی صورت نگرفته است. باید آقای عسکری جلسه‌ای برگزار و پیگیری مصوبات قبل صورت گیرد.»
رحمانی افزود: «اگر قرار است من وقت بگذارم و دوباره برای جلسه وقت تعیین کنم، همه کارها را خودم انجام بدهم، پس شما را برای چه گذاشته‌ام؟ پیگیری قدم‌به‌قدم کارها با من نیست، مگر چقدر فرصت وجود دارد. دیگر تکرار نشود راجع به طرح‌های بزرگ استان.»
استاندار کهگیلویه و بویراحمد در پایان گفت: «آقای عسکری، شنبه جلسه بگذارید تا کار در مدار قانونی بیفتد و منابع طبیعی، میراث‌فرهنگی و دانشگاه خودشان دنبال کار بروند.»
به گزارش کبنا، روزمرگی مدیران می‌تواند به طور جدی بر عملکرد سازمان‌ها و پروژه‌ها تأثیر بگذارد و مانع از تحقق اهداف توسعه‌ای شود. با اتخاذ رویکردهای مناسب و ایجاد تغییرات در فرهنگ سازمانی و فرآیندهای مدیریتی، می‌توان به کاهش روزمرگی و افزایش بهره‌وری و نوآوری کمک کرد. تغییر مدیران به دلایل مختلف می‌تواند ضروری باشد، به ویژه در شرایطی که عملکرد آنها به طور قابل توجهی بر پروژه‌ها و توسعه منطقه تأثیر منفی می‌گذارد. یکی از دلایلی که پروژه‌های استان دچار فرسایش می‌شوند، ناکارآمدی برخی مدیران است. اگر مدیران نتوانند به اهداف تعیین‌شده برای پروژه‌ها دست یابند و عملکرد آنها به طور مداوم زیر استاندارد باشد، تغییر آنها می‌تواند به بهبود وضعیت کمک کند. مدیرانی که به طور منظم گزارش‌های لازم را ارائه نمی‌دهند و از پیشرفت پروژه‌ها اطلاع‌رسانی نمی‌کنند، باید تغییر کنند تا مدیرانی با رویکرد شفاف و پاسخگو جایگزین آنها شوند. مدیرانی که به نظرات و نیازهای جامعه توجه نمی‌کنند و پروژه‌ها را بر اساس نیازهای واقعی مردم طراحی نمی‌کنند، باید تغییر کنند؛ چرا که عدم توجه به نیازهای جامعه می‌تواند به نارضایتی عمومی و تأثیرات منفی اجتماعی تبدیل شود که در نهایت به کاهش اعتماد به دولت و نهادهای محلی می‌انجامد.
استان کهگیلویه و بویراحمد دارای جنگل‌ها، کوه‌ها، و رودخانه‌های زیباست که می‌تواند به عنوان جاذبه‌های گردشگری و منابع طبیعی برای توسعه پایدار مورد استفاده قرار گیرد. با توجه به انتقادات مطرح شده در مورد عملکرد مدیران، اگر این وضعیت ادامه یابد، احتمالاً استان نمی‌تواند از ظرفیت‌های خود به درستی بهره‌برداری کند. مدیرانی که توانایی مدیریت منابع، زمان‌بندی پروژه‌ها، و ایجاد همکاری بین دستگاه‌ها را ندارند، می‌توانند به فرسایش و تأخیر در پروژه‌ها منجر شوند.
تغییر مدیران می‌تواند به ایجاد انگیزه و انرژی جدید در تیم‌ها و پروژه‌ها تبدیل شود و روحیه همکاری و رقابت مثبت را افزایش دهد و از طرفی به عنوان یک راهکار مؤثر برای بهبود عملکرد، افزایش پاسخگویی، و تحقق اهداف پروژه‌ها در نظر گرفته شود.
به گزارش کبنا نیوز، آیا مدیران استان کهگیلویه و بویراحمد می‌توانند از پس پروژه‌های بزرگ و مهم برآیند؟ این پرسش در جلسه‌ای که عصر روز پنج‌شنبه، 22 آذرماه 1403، به ریاست یدالله رحمانی، استاندار کهگیلویه و بویراحمد، با حضور محمد بهرامی، نماینده مردم شهرستان‌های بویراحمد، دنا و مارگون در مجلس شورای اسلامی و مدیران ارشد دستگاه‌های دولتی استان برگزار شد، به‌وضوح قابل طرح است.
در این جلسه، یکی از پروژه‌های مورد بررسی، بزرگ‌ترین پروژه گردشگری پارک جنگلی مهریان یاسوج بود. یدالله رحمانی خطاب به مدیران مربوطه گفت: «امروز 22 آذرماه 1403 هست و قرار بود جلسه‌ای با حضور سرمایه‌گذار پل معلق یاسوج قبل از روز 20 آذرماه برگزار شود، اما اکنون خبری نیست.»
سید مجتبی امیرحسینی، مدیرکل میراث‌فرهنگی کهگیلویه و بویراحمد، در پاسخ به سؤال استاندار در خصوص این پروژه گفت: «ما به منابع طبیعی نامه زدیم که موارد را به ما اعلام کنند، هنوز به ما چیزی را ارجاع نداده‌اند.»
استاندار با تأکید بر اهمیت پروژه، گفت: «آقای عسکری، شما متولی هستید. نمی‌شود پروژه‌ای به این مهمی روی زمین بماند. اما هنوز هیچ اتفاقی نیفتاده است.»
در ادامه، رحمانی از سعید جاوید بخت، مدیرکل منابع طبیعی، نتیجه نامه‌نگاری میراث‌فرهنگی را جویا شد. جاوید بخت پاسخ داد که همان‌طور که هفته گذشته دستور دادید، پس از 24 ساعت، محدوده‌ای برای دانشگاه مشخص شد و به ریاست دانشگاه هم اعلام شد و قرار شد ثبت شود.
بهادر کرمی، رئیس دانشگاه یاسوج، دراین‌خصوص گفت: «آقای جاوید بخت به چه کسی نامه زده است؟ من از شما هیچ نامه‌ای دریافت نکرده‌ام.» مدیرکل منابع طبیعی در پاسخ گفت: «به معاونت اقتصادی نامه ارسال کردم.»
یدالله رحمانی، استاندار کهگیلویه و بویراحمد که متوجه شد از این مدیران آبی گرم نمی‌شود، خطاب به آنها گفت: «اگر بخواهید این‌جوری کار انجام بدهید، ما به هیچ جایی نخواهیم رسید.»
در ادامه، سید احسان عسکری، معاون اقتصادی استاندار کهگیلویه و بویراحمد که مانده بود چه پاسخی بدهد، تأکید کرد: «بر اساس ارزیابی که انجام گرفت، 143 هکتار در امتداد پارک فعلی زمین پیدا شد، لذا فاز شاه قاسم از مدار خارج شد. باید این طرح توسط دستگاه‌های اجرایی وارد فاز عملیاتی شود و از شفاهی‌گویی خارج بشویم.»
عسکری همچنین گفت: «طرح توجیهی فنی باید اصلاح گردد که هنوز منابع طبیعی نامه را بیرون نداده، با اینکه خودم هم 2 بار تماس گرفتم و هنوز چیزی به دست ما نرسیده است.»
وی تصریح کرد که سرمایه‌گذار باید طرحش را اصلاح کند و دستورالعمل هنوز تحویل داده نشده است.
استاندار کهگیلویه و بویراحمد در ادامه با ابراز گلایه خطاب به مدیران گفت: «جز بازدید ما هیچ کار جدیدی صورت نگرفته است. باید آقای عسکری جلسه‌ای برگزار و پیگیری مصوبات قبل صورت گیرد.»
رحمانی افزود: «اگر قرار است من وقت بگذارم و دوباره برای جلسه وقت تعیین کنم، همه کارها را خودم انجام بدهم، پس شما را برای چه گذاشته‌ام؟ پیگیری قدم‌به‌قدم کارها با من نیست، مگر چقدر فرصت وجود دارد. دیگر تکرار نشود راجع به طرح‌های بزرگ استان.»
استاندار کهگیلویه و بویراحمد در پایان گفت: «آقای عسکری، شنبه جلسه بگذارید تا کار در مدار قانونی بیفتد و منابع طبیعی، میراث‌فرهنگی و دانشگاه خودشان دنبال کار بروند.»
به گزارش کبنا، روزمرگی مدیران می‌تواند به طور جدی بر عملکرد سازمان‌ها و پروژه‌ها تأثیر بگذارد و مانع از تحقق اهداف توسعه‌ای شود. با اتخاذ رویکردهای مناسب و ایجاد تغییرات در فرهنگ سازمانی و فرآیندهای مدیریتی، می‌توان به کاهش روزمرگی و افزایش بهره‌وری و نوآوری کمک کرد. تغییر مدیران به دلایل مختلف می‌تواند ضروری باشد، به ویژه در شرایطی که عملکرد آنها به طور قابل توجهی بر پروژه‌ها و توسعه منطقه تأثیر منفی می‌گذارد. یکی از دلایلی که پروژه‌های استان دچار فرسایش می‌شوند، ناکارآمدی برخی مدیران است. اگر مدیران نتوانند به اهداف تعیین‌شده برای پروژه‌ها دست یابند و عملکرد آنها به طور مداوم زیر استاندارد باشد، تغییر آنها می‌تواند به بهبود وضعیت کمک کند. مدیرانی که به طور منظم گزارش‌های لازم را ارائه نمی‌دهند و از پیشرفت پروژه‌ها اطلاع‌رسانی نمی‌کنند، باید تغییر کنند تا مدیرانی با رویکرد شفاف و پاسخگو جایگزین آنها شوند. مدیرانی که به نظرات و نیازهای جامعه توجه نمی‌کنند و پروژه‌ها را بر اساس نیازهای واقعی مردم طراحی نمی‌کنند، باید تغییر کنند؛ چرا که عدم توجه به نیازهای جامعه می‌تواند به نارضایتی عمومی و تأثیرات منفی اجتماعی تبدیل شود که در نهایت به کاهش اعتماد به دولت و نهادهای محلی می‌انجامد.
استان کهگیلویه و بویراحمد دارای جنگل‌ها، کوه‌ها، و رودخانه‌های زیباست که می‌تواند به عنوان جاذبه‌های گردشگری و منابع طبیعی برای توسعه پایدار مورد استفاده قرار گیرد. با توجه به انتقادات مطرح شده در مورد عملکرد مدیران، اگر این وضعیت ادامه یابد، احتمالاً استان نمی‌تواند از ظرفیت‌های خود به درستی بهره‌برداری کند. مدیرانی که توانایی مدیریت منابع، زمان‌بندی پروژه‌ها، و ایجاد همکاری بین دستگاه‌ها را ندارند، می‌توانند به فرسایش و تأخیر در پروژه‌ها منجر شوند.
تغییر مدیران می‌تواند به ایجاد انگیزه و انرژی جدید در تیم‌ها و پروژه‌ها تبدیل شود و روحیه همکاری و رقابت مثبت را افزایش دهد و از طرفی به عنوان یک راهکار مؤثر برای بهبود عملکرد، افزایش پاسخگویی، و تحقق اهداف پروژه‌ها در نظر گرفته شود.
