نشست مدیران ادارات تابعه وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی استان کهگیلویه و بویراحمد با حضور «غلامرضا پناه» معاون وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی، سروش مقدم مدیرکل بودجه وزارت کار و «مهدی روشنفکر» نماینده مردم شهرستان‌های بویراحمد و دنا برگزار شد.
به گزارش کبنا، صبح امروز (پنجشنبه 6 شهریور ماه 99) نشست مدیران تابعه وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی استان کهگیلویه و بویراحمد با حضور غلامرضا پناه معاون وزیر کار و مهدی روشنفکر نماینده مردم شهرستان‌های بویراحمد، دنا و مارگون برگزار شد.
مهدی روشنفکر در این جلسه اظهار داشت: ضمن تشکر و خوشامد نسبت به حضور شما، که در روز تعطیل محبت کردید و در جلسه شرکت کردید. قاعدتاً ضرورت موضوع در هفته دولت، حضور مدیران در چنین جلسه‌ای الزامی است.
وی گفت: این جلسه برای من بیشتر جلسه معارفه‌ای است، اما مسائل مختلفی مدیران مطرح کردند، به استناد مسائلی که مطرح شد، نکاتی را عرض می‌کنم. مسئولین نظام و مردم فرصتی را در اختیار ما قرار  داده‌اند که می‌طلبد به عنوان مدیران نظام تلاش کنیم از این فرصت در جهت مثبت و شایسته مردم خدمات را ارائه نماییم. زمانی تلاش ما موفقیت آمیز است که از مهارت‌های مدیریتی و عناصر مدیریتی برخوردار باشیم.
وی گفت: تلاش ما زمانی مثمرثمر است که بلد باشیم چگونه کار را انجام دهیم، یکی از دلایل کلیدی که مدیران در کارشان ناتوان هستند، گاهی می‌بینیم کسی حرفه‌ای دارد و در آن با شکست مواجه می‌شود و به اصطلاح ورشکسته می‌شود. گاهی در بعضی سازمان‌ها همین اتفاق می افتد، ورشکسته به این معنا است که کارکنانی که در آن سازمان هستند اثربخشی‌شان کم، و زیانشان بیشتر از سودرسانی‌شان است.


روشنفکر اظهار کرد: وقتی مدیر موفق است که 5 عنصر مدیریتی را با هم مورد توجه قرار دهند. برنامه ریزی خوب، داشتن طرح و نقشه راه، شناخت و اطلاعات خوب برای مدیر حالت چراغ در تاریکی دارد.
روشنفکر گفت: گاهی ما اطلاعات داریم ولی اطلاعات ناکافی است، اطلاعات نادرست باعث می‌شود در نقشه راه دچار مشکل شویم. زمانی می‌توانیم تصمیم گیر خوبی باشیم که اطلاعات کافی درباره  آن کار داشته باشیم. نیاز به هماهنگی، سازماندهی و ساماندهی از عناصر بعدی هست که یک مدیر باید داشته باشد.
روشنفکر در ادامه گفت: بسیج منابع مالی و مادی و انسانی دیگر عنصر مهم است. زمانی مدیر می‌تواند اثربخش باشد که بتواند این 5 عنصر را با هم داشته باشد. زمانی که اینها نباشد اعتراضات زیاد می‌شود، کارمندان گوش دهی به مدیریت ندارند و... ارزشیابی، کنترل و نظارت دیگر عواملی است که باید در مدیریت یک سازمان مدنظر قرار بگیرند.
وی افزود: باید با این عوامل آشنایی داشته باشیم تا بتوانیم نقاط ضعف را تبدیل به نقاط مثبت و مؤثر کنیم. برخی‌ها در جریان نیستند ولی دمل‌های چرکینی در سازمان رشد کرده، زمانی دقت نمی‌کنیم و می‌بینیم که تهدید سازمان ما را فرا می‌گیرد، باید این موضوعات را دقت کنیم.
روشنفکر اظهار کرد: در جلسات قبل، شایسته‌ها و بایسته‌هایی که مدیر باید داشته باشد خدمت مدیران عرض کردم، نمی‌توانیم در شرایط فعلی، ضعف و ناکارآمدی را از مدیران بپذیریم. مدیران باید با آمادگی بیشتر و توان بیشتری دنبال کنند، پیگیری کنند. بتوانند از کمترین امکاناتی که در اختیار دارند استفاده بهینه کنند.
روشنفکر گفت: بانک اطلاعاتی دقیقی از بیکاران، سن و سال آنها، جنس، سواد و مهارت آنها فراهم شود، می‌توانیم در حوزه برنامه ریزی راحت‌تر برنامه ریزی کنیم. انجمن‌های صنفی کارگران اگر بیشتر فعال شود، بهتر است، چون الان غیرفعال است، کارگران نیاز به امور رفاهی، خدمات تأمین اجتماعی دارند.
روشنفکر گفت: در حوزه تأمین اجتماعی، خیلی از افرادی که مشمول این خدمات هستند آگاهی کاملی نسبت به برنامه‌های تأمین اجتماعی ندارند، لازم است روشنگری بشود برای کسانی که مشمول برنامه‌های تأمین اجتماعی هستند. خیلی‌ها معترض جریمه‌های کارفرمایان هستند، حتی کارگران اگر با ضوابط آشنایی داشته باشند کمتر دچار خطا می‌شوند و مشکلات جریمه برایشان پیش نمی‌آید.
روشنفکر گفت: آنچه از برخی مراجعه کنندگان برداشت کردم این است که خدمات درمانی تأمین اجتماعی با استانداردهای تأییدشده فاصله دارد.  تأمین اجتماعی در خصوص مشاغل سخت و زیان آور نگاه منافع محوری نداشته باشد.
روشنفکر گفت: خیلی از آموزش‌هایی که ارائه می‌دهید اشباع شده است، بنده از برخوردهای ارباب رجوع برخی مشکلات را برداشت کردم، که اگر صحت دارد اصلاح بفرمایید. آقای دکتر، چرا در کارگاه‌ها افغانی‌ها مشغول به کار هستند؟ برخی کارگران کارت مهارت دارند ولی بیمه ندارند، فکر می‌کنم یک دستورالعملی هست که کارگر که کارت مهارت دارد باید بیمه باشد، در این خصوص راهنمایی‌ای بفرمایید.
روشنفکر گفت: اکثر اموزشگاه های آزاد، آموزشگاه‌های فنی و حرفه‌ای تعطیل هستند، و یا از ظرفیت بسیار پایینی برخوردار هستند و شاید هم دلیلش این است که از اینها استقبال نمی‌شود، شاید این عدم استقبال به دلیل هزینه‌های بالای کلاس‌ها است، یا اینکه رشته‌هایی که مورد نیاز است ارائه نمی‌شود.
وی گفت: اگر نمایندگی دنا تبدیل به اداره بشود، این را از وزارت دنبال و پیگیری کنید. برای تعاونی‌های نیمه فعال و راکد، تسهیلاتی درنظر گرفته شود تا از این حال و هوا بیرون بیایند. آیا میراث فرهنگی، صنعت، معدن، تجارت ناهماهنگی‌هایی وجود دارد. اگر بین دستگاه‌هایی که مهارت اموزی و وظیفه اموزشی هم دارند هماهنگی‌های بهتری صورت بگیرد، سردرگمی‌هایی که بین این مهارت اموزی ها وجود دارد رفع شود کیفیت کار هم بالا می‌رود.

کبنانیوز