تاریخ انتشار
شنبه ۲۱ بهمن ۱۳۹۶ ساعت ۰۱:۰۷
کد مطلب : ۳۱۴۸۹۳
شایسته‌سالاری دریچه‌ای نو بر روی شرکت نفت و گاز گچساران
۰
مطلبی که می خوانید از سری یادداشت های مخاطبین کبنانیوز است و انتشار آن الزاما به معنی تایید تمام یا بخشی از آن نیست. می توانید با ارسال یادداشت خود، این مطلب را تأیید یا نقد کنید.
کبنا ؛ بهنام علی‌پور
جوانگرای و شایسته سالاری در شرکت نفت و گاز گچساران در طی این ۱۴ ماه گذشته و پیشرفت قابل تحسین در این مدت کوتاه ما را بر آن داشت تا عواملی که باعث این مثبت اندیشی و پیشرفت شده است را بهتر بشناسیم و مورد بررسی قرار دهیم.
شرکت نفت و گاز گچساران از زمان تاسیس و پیدایش منابع نفت و گاز از اهواز مدیریت می‌شود و طی این چندین دهه که از تاسیس آن می‌گذرد دست خوش تغییرات مدیریتی زیادی بوده که بیشتر این تغییرات نشأت گرفته از اندیشه‌های سیاسی و فنی و ... بوده است که نفرات منتصب معمولاً با توجه به همین تفکرات شرکت را مدیریت می‌کردند...
و در طی این سالها بیشتر مدیریت‌ها سنتی و بدون تغییر در ساختار سازمان به کار خود ادامه می‌دادند و جالب است بدانید که تنها وجه مشترک تمام این ادوار وجود مدیران در پستهای کلیدی سازمان بوده که با تغییر مدیرعامل تنها از یک اتاق به اتاق دیگر تغییر پست می‌دادند (البته تجربه نیروهای متخصص یکی از مهمترین ارکان صنعت است!!! ولی اینکه جوانگرایی و شایسته سالاری را قربانی خود کند کاملاً با پیشرفت در صنعت بیگانه و نقض کننده است) و شرکت نفت و گاز گچساران با این رویه‌ای که در پیش گرفته بود در بیشتر مواقع ساکن و بی روح و بدون ایده و پیشرفت و انگیزه در بین نیروها و البته پر حاشیه به کار خود ادامه می‌داد...تا اینکه پس از سالها یک نواختی و نامهای تکراری در شرکت نفت و گاز گچساران با انتخاب مهندس صیدالی به عنوان مدیرعامل این شرکت به نوعی انتخاب مدیرانی که بیشتر برای تجربه اندوزی انتخاب می‌شدند یا رو به بازنشستگی بودند برای اولین بار فراموش شده بود و یک مدیر جوان و البته با تجربه و با دانش در راس این شرکت شروع به فعالیت می‌کرد و در همان روزهای ابتدایی کم کم شاهد تغییراتی بودیم که کاملاً بی سابقه بود .... تغییر در ساختار سازمان و پستهای کلیدی و روی آوردن به شایسته سالاری و جوانگرای و انتقال تجربه افراد و مدیران متخصص شرکت به مدیران جوان و شایسته...تغییراتی که شاید با شنیدن نام آنها باعث تعجب همگان می‌شد...مهندس صیدالی با توجه به کارنامه پرباری که نسبت به سابقه کاری خود داشت و با توجه به خصوصیات ریسک پذیری هوشمندانه و با برنامه‌ای که طی مدیریت در شرکت گاز استان کهگیلویه و بویراحمد از خود نشان داده بود و طبق پیش بینی هایی که می‌شد این بار هم با همان دید شایسته سالاری و جوانگرایی که داشت دست به تغییرات نفرات کلیدی سازمان زد تا به نوعی استارت مسیر و دریچه‌ای نو را در صنعت نفت و گاز به خواب رفته گچساران بزند و اما این بار این کارها را در شرکت بسیار بزرگ و تخصصی‌تر از شرکت گاز استان اجرا می‌کرد...و این بار هم به راحتی می‌شد در همان ماه‌های ابتدایی تغییرات رو به رشد و قابل تحسین را به خوبی حس کرد و پس از دهه‌ها یکنواختی و سکون، مسیری نو و پر انگیزه را در شرکت نفت و گاز گچساران ترسیم شده، دید....
ابتدا در هر سازمان بیشترین اداره‌ای که معرف آن سازمان می‌باشد روابط عمومی خوب و با برنامه هر سازمان می‌باشد تغییرات و تقویت این سازمان در شرکت نفت گچساران باعث شد تا این سازمان به روز و با برنامه و... شود و معرف بسیار خوبی برای شرکت باشد...
تغییرات در راس ادارات از جمله اداره حراست و اداره مهندسی و ساختمان و امور اداری و معاونت عملیات و .... باعث شد تا مناقصات و قراردادها و حراست از شرکت و نظارت در کارهای فنی و تخصصی و پیمانکاری همه و همه شفاف‌تر شوند و با جدید و سختگیرانه تر انجام شوند و در کنار تمام این تغییرات می‌توان به نوعی مدیریت مهندس صیدالی را به خاطر ایجاد انگیزه بین کارکنان و سرکشی مداوم و شنیدن مشکلات پرسنل و تشویق آنها و تشویق به مشارکت در نظام پیشنهادات و توجه ویژه به سلامتی کارکنان و تقویت و تغییرات در امور ورزش و در اولویت قرار دادن واحدهای عملیاتی و ایستگاههای اقماری وحفظ جایگاه شرکت نفت و گاز گچساران در مناطق نفت خیز جنوب و حتی وزارت... تحسین کرد و این کارها را عامل پیشرفت در شرکت نفت و گاز گچساران دانست...اما مهندس صیدالی علاوه بر کارهای شرکت همیشه در تلاش بود تا نیم نگاهی هم به بیرون شرکت اطراف آن داشته باشد و سعی کرد با همکاری با دانشگاه و صدا و سیما و خبرگزاری‌های کشوری و محلی و مشارکت شرکت و کارکنان در کارهای خیر اطراف شرکت را هم مدیریت کند تا مجموعه نفت و گاز در آرامش به وظیفه خود که همان تولید و رشد اقتصادی کشور هست جامع عمل بپوشاند...البته به خوبی می‌توان متوجه شد که تمام این تغییرات و تفکرات و پیشرفتهای شرکت همه و همه از روش و مدل مدیریت مهندس صیدالی نشات گرفته است ولی هیچ وقت در یک مجموعه هیچ کاری پیش نمی‌رود مگر اینکه سرمایه انسانی هر سازمان همگام و یک دل با هم کار کنند...که این مهم در شرکت نفت و گاز گچساران به خوبی و با تلاش و کوشش کارکنان زحمت کش این شرکت به خوبی انجام می‌شود...
جوانگرای و شایسته سالاری در شرکت نفت و گاز گچساران در طی این ۱۴ ماه گذشته و پیشرفت قابل تحسین در این مدت کوتاه ما را بر آن داشت تا عواملی که باعث این مثبت اندیشی و پیشرفت شده است را بهتر بشناسیم و مورد بررسی قرار دهیم.
شرکت نفت و گاز گچساران از زمان تاسیس و پیدایش منابع نفت و گاز از اهواز مدیریت می‌شود و طی این چندین دهه که از تاسیس آن می‌گذرد دست خوش تغییرات مدیریتی زیادی بوده که بیشتر این تغییرات نشأت گرفته از اندیشه‌های سیاسی و فنی و ... بوده است که نفرات منتصب معمولاً با توجه به همین تفکرات شرکت را مدیریت می‌کردند...
و در طی این سالها بیشتر مدیریت‌ها سنتی و بدون تغییر در ساختار سازمان به کار خود ادامه می‌دادند و جالب است بدانید که تنها وجه مشترک تمام این ادوار وجود مدیران در پستهای کلیدی سازمان بوده که با تغییر مدیرعامل تنها از یک اتاق به اتاق دیگر تغییر پست می‌دادند (البته تجربه نیروهای متخصص یکی از مهمترین ارکان صنعت است!!! ولی اینکه جوانگرایی و شایسته سالاری را قربانی خود کند کاملاً با پیشرفت در صنعت بیگانه و نقض کننده است) و شرکت نفت و گاز گچساران با این رویه‌ای که در پیش گرفته بود در بیشتر مواقع ساکن و بی روح و بدون ایده و پیشرفت و انگیزه در بین نیروها و البته پر حاشیه به کار خود ادامه می‌داد...تا اینکه پس از سالها یک نواختی و نامهای تکراری در شرکت نفت و گاز گچساران با انتخاب مهندس صیدالی به عنوان مدیرعامل این شرکت به نوعی انتخاب مدیرانی که بیشتر برای تجربه اندوزی انتخاب می‌شدند یا رو به بازنشستگی بودند برای اولین بار فراموش شده بود و یک مدیر جوان و البته با تجربه و با دانش در راس این شرکت شروع به فعالیت می‌کرد و در همان روزهای ابتدایی کم کم شاهد تغییراتی بودیم که کاملاً بی سابقه بود .... تغییر در ساختار سازمان و پستهای کلیدی و روی آوردن به شایسته سالاری و جوانگرای و انتقال تجربه افراد و مدیران متخصص شرکت به مدیران جوان و شایسته...تغییراتی که شاید با شنیدن نام آنها باعث تعجب همگان می‌شد...مهندس صیدالی با توجه به کارنامه پرباری که نسبت به سابقه کاری خود داشت و با توجه به خصوصیات ریسک پذیری هوشمندانه و با برنامه‌ای که طی مدیریت در شرکت گاز استان کهگیلویه و بویراحمد از خود نشان داده بود و طبق پیش بینی هایی که می‌شد این بار هم با همان دید شایسته سالاری و جوانگرایی که داشت دست به تغییرات نفرات کلیدی سازمان زد تا به نوعی استارت مسیر و دریچه‌ای نو را در صنعت نفت و گاز به خواب رفته گچساران بزند و اما این بار این کارها را در شرکت بسیار بزرگ و تخصصی‌تر از شرکت گاز استان اجرا می‌کرد...و این بار هم به راحتی می‌شد در همان ماه‌های ابتدایی تغییرات رو به رشد و قابل تحسین را به خوبی حس کرد و پس از دهه‌ها یکنواختی و سکون، مسیری نو و پر انگیزه را در شرکت نفت و گاز گچساران ترسیم شده، دید....
ابتدا در هر سازمان بیشترین اداره‌ای که معرف آن سازمان می‌باشد روابط عمومی خوب و با برنامه هر سازمان می‌باشد تغییرات و تقویت این سازمان در شرکت نفت گچساران باعث شد تا این سازمان به روز و با برنامه و... شود و معرف بسیار خوبی برای شرکت باشد...
تغییرات در راس ادارات از جمله اداره حراست و اداره مهندسی و ساختمان و امور اداری و معاونت عملیات و .... باعث شد تا مناقصات و قراردادها و حراست از شرکت و نظارت در کارهای فنی و تخصصی و پیمانکاری همه و همه شفاف‌تر شوند و با جدید و سختگیرانه تر انجام شوند و در کنار تمام این تغییرات می‌توان به نوعی مدیریت مهندس صیدالی را به خاطر ایجاد انگیزه بین کارکنان و سرکشی مداوم و شنیدن مشکلات پرسنل و تشویق آنها و تشویق به مشارکت در نظام پیشنهادات و توجه ویژه به سلامتی کارکنان و تقویت و تغییرات در امور ورزش و در اولویت قرار دادن واحدهای عملیاتی و ایستگاههای اقماری وحفظ جایگاه شرکت نفت و گاز گچساران در مناطق نفت خیز جنوب و حتی وزارت... تحسین کرد و این کارها را عامل پیشرفت در شرکت نفت و گاز گچساران دانست...اما مهندس صیدالی علاوه بر کارهای شرکت همیشه در تلاش بود تا نیم نگاهی هم به بیرون شرکت اطراف آن داشته باشد و سعی کرد با همکاری با دانشگاه و صدا و سیما و خبرگزاری‌های کشوری و محلی و مشارکت شرکت و کارکنان در کارهای خیر اطراف شرکت را هم مدیریت کند تا مجموعه نفت و گاز در آرامش به وظیفه خود که همان تولید و رشد اقتصادی کشور هست جامع عمل بپوشاند...البته به خوبی می‌توان متوجه شد که تمام این تغییرات و تفکرات و پیشرفتهای شرکت همه و همه از روش و مدل مدیریت مهندس صیدالی نشات گرفته است ولی هیچ وقت در یک مجموعه هیچ کاری پیش نمی‌رود مگر اینکه سرمایه انسانی هر سازمان همگام و یک دل با هم کار کنند...که این مهم در شرکت نفت و گاز گچساران به خوبی و با تلاش و کوشش کارکنان زحمت کش این شرکت به خوبی انجام می‌شود...
